Пословни план за мала предузећа од огреботина: препоруке и узорке са калкулацијама

Пословни план То је документ од кога треба започети реализацију ваше идеје. Ако претходно не израчунате трошкове и приходе, не узимајте у обзир потребу и расположивост конкурената који већ раде, можете трошити свој буџет. У нашем чланку наћи ћете узорак пословног плана са калкулацијама и научити како да га припремите за себе.

Шта треба бити у пословном плану?

Али када је развој пословног плана за мало предузеће потребан посебно за инвеститоре, жиранте, кредиторе, документ мора бити у складу са захтевима Федералног фонда за подршку малим предузећима. О томе како направити пословни план у складу са овим захтевима, можете научити из препорука Фонда, а овдје ће се размотрити и кратка структура плана.

Структура пословног плана Федералног фонда за подршку малим предузећима:

  1. Преглед поглавља. Ево описа ваше организације: назив, организациони и правни облик (ЛЛЦ или ЈСЦ), овлашћени капитал, број запослених, образац власништва, тачна адреса, контакти и име менаџера. Поред тога, укратко се описује и сам пројекат: назив, мјесто пословања, неопходне инвестиције, динамика прихода.
  2. Опис предузећа. Већ оперативни ЛЛЦ показује овде главна достигнућа предузећа, показатељи финансијског учинка у протекле три године, анализирани су тржишна величина, слабе и јаке точке. Ако ваша компанија функционише од огреботина, нпр. одмах након регистрације, могуће је ограничити само на циљеве и циљеве за тренутни период и перспективу, као и на попис власника посла, њихову улогу у оснивању и активностима компаније.
  3. Опис производа или услуга. Овај одељак описује производе или услуге предузећа и упоређује их са конкурентима.
  4. Анализа тржишта. Овдје је неопходно показати да је тржиште спроведено: ко је потрошач производа и услуга, која је величина тржишта и динамика цијена те робе, обрачун цијене итд. Је оправдан.
  5. План производње. Прописан је план корак по корак за реализацију пројекта, предвиђени су услови активности, потреба за финансијским и људским ресурсима, опремом, некретнинама, сировинама,
  6. План продаје. Ово је можда најважнији део пословног плана, јер без организације маркетинга ниједно предузеће неће преживети на планету. И, уколико се трошкови пословања могу тачно прецизирати, онда је план продаје само потенцијалан. Овдје се може започети само са потенцијалним потражњом и узети у обзир који је проценат тога већ продао конкурентима. Поред тога, одељак пружа методе одређивања цена, маркетиншке технике за привлачење потрошача, услове плаћања.
  7. Финансијски план. На основу плана производње и прогнозе продаје, изграђује се финансијски модел пројекта. Детаљан опис потребе за средствима, њиховим изворима, оперативним трошковима, приходима од продаје по месецима. Стандардни пословни план се рачуна за пет година, па ако је период враћања пројекта већи од овог периода, тешко је почети.
  8. Анализа осјетљивости пројекта. Пословни план је развијен у одређеном року, а ситуација, стога, мора узети у обзир ризике који могу даље утицати на имплементацију пројекта у будућности. Ово је можда појављивање новог конкурента, смањење потрошачког интереса за производе и услуге, повећање цијена купљене робе, опреме, сировина и материјала.
  9. Апликације. Овде можете да пружите додатне информације које се директно односе на имплементацију пословног плана за мала предузећа. На пример, копије издатих патената, ауторских сертификата, сертификата за производе и услуге. Велики плус за потврђивање продајног плана ће бити гаранцијска писма или већ потписани уговори са потрошачима, а копије могу бити приложене. Такође могу бити независни извештаји о маркетингу и ревизији, издате дозволе, копије потврда о власништву објеката индустријских непокретности итд.

Ако пратите све препоруке Федералног фонда за подршку малим предузећима, прилично је тешко самостално креирати свој пословни план. Али постоји још један начин за израчунавање перспектива вашег пројекта - уз помоћ СМЕ Бусинесс Навигатор.

Како направити пословни план

Пословни навигатор је портал информативне подршке за мала и средња предузећа. Да бисте приступили свим функционалностима портала, морате бити регистровани као самостални предузетник или правно лице.

Помоћу Бусинесс Навигатор можете:

  • Изаберите врсту посла;
  • Израдити пословни план;
  • Сазнајте где да добијете зајам и добијете државну гаранцију да бисте је осигурали;
  • Пронађите простор за посао;
  • Сазнајте о мјерама државне подршке;
  • Учествовати у јавним набавкама.

До сада је 171 град Руске Федерације укључено у листу насеља за које можете израчунати свој пословни план. О томе како да радите са Бусинесс Навигатором, да разговарамо на одређеном примјеру.

Пример креирања пословног плана у услузи

Претпоставимо да сте отворили ЛЛЦ предузеће у Омску, имате 2 милиона рубаља сопствених средстава за покретање пословања и желите да послујете. То јест, морате одабрати мјесто за излаз и категорију продате робе.

  • Налазимо на мапи објекат комерцијалних некретнина са површином од 200 квадратних метара и релативно јефтиним закупом. Овдје ћемо изабрати за израчунавање и сазнати да ли је вредно отварати продавницу. Изгледамо, каква је потражња за производима у овој области, и који део су већ продали конкуренти.

    Потенцијална потражња је прилично висока - 43 милиона рубаља годишње, осим тога, има само 4 такмичара, а потражњу покривају само за 7,3 милиона рубаља. У принципу, пројекат изгледа обећавајући.
  • Притиснемо дугме "Израчунај пословни план" и видимо да ће за овај пројекат бити потребно 1,996 хиљада рубаља, тј. тачно количину која је доступна. А шта је с повратком и профитом?
  • Иако је потражња за производима висока, али на њима постоји мала маржа, па је период враћања 21 месец и то је довољно дуго. Што се тиче нето прихода од готовине за пет година, претпоставља се да ће износити 6.049 милиона рубаља.
  • Можда у овом тренутку постоји варијанта профитабилнијег посла? Хајде да се окренемо табулатору "Поређење врста пословања према односу понуде и тражње." Сматрамо да је у Омскском округу Октиабрски, где се налази некретнина, постоји неизбјежна потражња за намјештај, душеци, робу за поправку.
  • Да видимо да ли је профитабилно отварати продавницу намештаја овде? Упркос нереализованој потражњи и недостатку конкуренције, Бусинесс Навигатор не савјетује ову опцију. Период враћања пројекта ће бити већи од 5 година. Сличне перспективе у продавници душека. Можда је разлог што и намештај и душеци припадају робу дугог циклуса потрошње.
  • Остаје да се види да ли ће бити профитабилно отварати продавницу робе за поправку. Поново видимо велику потражњу и недостатак конкурената, али овај пут пословни план обећава да је отварање овакве продавнице логично.
  • Нето приход од готовине робе за поправке преко 5 година износиће 10,7 милиона рубаља, што је много више од продавнице прехрамбених производа. Међутим, обим потребних инвестиција је такође већи - 3,7 милиона рубаља уместо 2 милиона за продавницу.

Ако одлучите да отворите такву продавницу, мораћете пронаћи недостајућу количину од 1,7 милиона рубаља. Наравно, можете узети кредит, посебно пошто Бусинесс Навигатор нуди избор за једну од партнерских банака. Међутим, не треба заборавити да таква позајмљена средства која имају камату повећавају трошкове пројекта и продужавају рок отплате. Неопходно је добро одмерити, без обзира да ли је вриједно радити.

Ако не желите да привучете додатна средства за пројекат, посебно позајмљена средства, онда ће навигатор понудити да одаберу врсту посла по обиму инвестиције. Идемо на одговарајућу картицу и видимо обимну листу пројеката којима можете почети користити само своја сопствена средства. Остаје само да изаберете неколико области од интереса за вас и израчунате њихову повраћај.

Сада знате како направити пословни план са прорачунима за мала предузећа у одређеној ситуацији. На Интернету ћете наћи много више начина писања и састављања бизнис планова, узорака за различите бизнисе (кафићи, сервис аутомобила, козметички салон и сл.). Али запамтите - потребан вам је пословни план за ваше пословање, индивидуално, а нико вам још није написао. Овде у овом видео-у кратко и капацитивно "на прстима глодалице" речено је како то учинити:

Само важне информације за мала предузећа у нашој маилинг листи - претплатите се:

Пословни план за мала предузећа

1. Увод

Полазна тачка пословања увек је идеја, почетни импулс и жеља да се укључе у активности које стварају приход. Питање у којем правцу да изаберете, који ће посао бити бољи, боље је одлучити прије отварања сопствене ИП, ЛЛЦ или другог правног статуса фирме.

Предузетни људи нису склони развоју стратегија на папиру, који су упознати са израдом правог пословног плана, може се рачунати на прсте. Али узалуд, уосталом, то је финансијски и економски алат који унапред помаже, пре почетка активне активности, да израчуна могуће грешке.

Већина игнорише важност израде акционог плана, с обзиром на то да је то непотребно. Међутим, морамо да се бавимо ситуацијама када је власник сопственог посла присиљен да припреми пословни план. У хитним случајевима, "планер" је бачен са ефемерним ликовима који су далеко од стварности, али привлачни за инвеститоре или, на пример, за кредитну службу банке.

Предузетник, који је на овај начин одлучио да представи свој чудесни пројекат, у најбољем случају очекује једноставно одбијање, у најгорем случају - покварена репутација. Тешко је потцијенити потенцијал стварног, добро осмишљеног пословног плана. Заправо, то није потребно за инвеститоре, већ за самог предузетника, како не би изгорјело у првим месецима од почетка отварања случаја.

2. Поступак за израду бизнис плана за мала предузећа

Ако комбинујете све циљеве за које је креиран овај алат, онда је план заснован на стратешком планирању. Да, пожељно је, чак и када отворите случај. Са друге стране, планирање у привреди је кључни тренутак и кључ успеха.

Стога, пословне планове развијају се не само почетници, већ и фирме које су радиле више од једне године. За шта? Да остане на планети. По правилу, у великим реномираним предузећима цијело одељење се бави планирањем. Имајући готове фигуре о раду компаније током протеклих година, много је лакше анализирати и направити планове него пионирима.

Па, хајде да покушамо да објаснимо где да почнемо и шта да завршимо. Слажемо се да се пословни план користи као концепт управљања пословањем. Дакле, потребно је разрадити следеће кључне тачке:

  • - за шта се ствар ствара;
  • - какав је резултат очекивања;
  • - капацитет управљања;
  • - флексибилност модела;
  • - изложеност спољним факторима;
  • - финансијска стабилност;
  • - Конкурентност.

3. Како направити пословни план за мали бизнис

Пословни план компаније садржи циљеве и планове за које је успостављен временски оквир. Нема потребе да пожурите овде, како не би привлачили ваздушне браве. Задаци морају бити реални и истовремено мало амбициозни.

Важно је за потенцијалне инвеститоре да виде потенцијале пословања и резултате активности компаније ако послује више од годину дана.

Што више циљева постигнемо, то је већи репутација.

Неопходно је дати конкретне датуме за догађаје у плану, јер ће морати везати карте и поставити циљеве. Лагање календара изазива негативан утисак.

За интерну употребу, можете креирати детаљније графиконе, ау пословном плану једноставно истакнути важне кораке.

Датуми треба оставити само тамо где се могу тачно израчунати.

Уосталом, одбијање описа главних фаза развоја пословања није најбоља опција. Рецензент ће критиковати лажни план; у случају израде развојног пројекта искључиво као лична радна свеска, фазна реализација циљева ће јасно показати тачност усвојене стратегије или идентификовати његове недостатке.

4. Пример пословног плана малих предузећа

Доле је груби развојни план за мала предузећа у пружању услуга.

Ставка 1.

Апстракт је уводна реч, посвећен је онима које компанија жели заинтересовати за добијање додатних средстава за развој.

Уписати резиме се препоручује након завршетка рада на целом плану. Зашто? Зато што у ствари садржи кратак садржај намјера, детаљно описан у сваком од параграфа. Главна улога резимеа је да интересује и подстакне даље читање.

Пример.

Овај пословни план представља компанију за одржавање канцеларијске опреме "Епсон сервисни центар", у даљем тексту СО, како би привукла улагања од милион рубаља, што ће повећати листу понуђених услуга, проширити базу клијената.

СЦ је компанија која се бави развојем коју је створио индивидуални предузетник, који је тренутно једини и легитимни власник. Адреса за контакте: град, улица, телефон.

Од почетка оснивања случаја (2008), предузетник је редовно обучен у овлашћеним сервисним центрима у Москви, Новосибирску.

На поправку канцеларијске опреме Епсон постоје сертификати који потврђују ниво квалификације, који је потписао менаџмент јапанске фирме.

Претходно искуство вам омогућава да поправите штампаче, скенерере, факсове, мониторе, плотере, копирке водећих произвођача канцеларијске опреме.

Истраживање потенцијала тржишта нам омогућава да извучемо закључке о могућности ширења обима активности.

У граду Н нема високо квалификованих стручњака, најближи Епсон СЦ налази се 25 км од града.

Поред тога, буџетске организације и кредитне организације немају прилику да се пријаве за техничку опрему у суседни град, јер се налази у другом саставном ентитету Руске Федерације.

Ове организације су принуђене да пошаљу опрему за одржавање у граду А, која се налази 450 км од града Н... и тако даље.

Тачка 2.

Ако прескочите ставку "наставите", отворите пословни план са "циљеве и циљеве стварања предузећа".

Доследан опис циљева дат је тамо где је главни задатак користи ваших олујних активности. Јасно је да власник очекује добит, потрошач, напротив, није спреман да одштеди своје уштеђевине само зато што жели да види корист, користи за себе.

Обично су главне тачке описане овде, уколико нису претходно назначене у првом ставу, као што су правни вид пословања, расположивост сопствених средстава, средства, кадровски потенцијал, смањење тржишта, оцјењивање конкурената.

Веома интересантан и информативан чланак о припреми специфичног пословног плана налази се у одељку: "Пословни план за продавницу одјеће"

Како правилно развити пословни план за просторију за игру можете прочитати овдје >>

Тачка 3.

Опис предложених радова и услуга.

Ставка одговара на питања:

  • - шта ваша компанија нуди потрошачима;
  • - опис листе услуга (имена производа);
  • - циљна публика, која се може заинтересирати за ове услуге, радове, робу;
  • - зашто ће низ услуга бити од интереса за одређену категорију људи;
  • - зашто Централна Азија може бити заинтересована за сличан предлог од других фирми и тако даље.

Тачка 4.

План маркетинга служи као алат који одређује место продаје. Шта треба продати, где, како, зашто тачно тамо; како да интересујете, како да продате, где да потражите вашег купца.

Тржишна анализа заснована на маркетиншким истраживањима како би се открила потреба за производом пословања, способност потенцијалних купаца да плате услуге, рад, робу, цијену домета интереса.

Ставка 5.

Анализа конкуренције у сегменту тржишта.

Неопходно је у потпуности процијенити способности конкурената, идентификовати очигледне, скривене конкуренте, размислити о могућностима заштите од хватања читавог тржишта.

Параграф 6.

Компаније које планирају производњу робе, допуњују пословни план са тачком "производни план".

1. Финансијски план одражава све могуће трошкове, на примјер:

  • - регистрација предузећа (лично или путем специјализованог предузећа);
  • - организовање радног места (набавка намештаја, опреме),
  • - закуп простора, опреме;
  • - рекламна компанија (огласи, рекламне табле, визит карте);
  • - обука запослених;
  • - порез;
  • - куповина потрошног материјала.

Посљедње странице пословних планова кориштене су од стране многих да не погледају важну тачку - списак литературе који се користи у изради пословног плана: "Списак пословних планова".

Сазнајте зашто бизнис планови овде не раде >>

2. Сви приходи се узимају у обзир.
Пожељно је бити прави оптимиста: саставити ценовник и израчунати количину могућих примања.
3. На основу прихода и трошкова, израчунава се профитабилност компаније, период повратка трошкова.
4. Израчунавање економских ризика.
5. Идентификација извора финансирања.

Ставка 7.

План развоја активности: одакле почиње, визија будућности.

5. Преузмите бизнис планове за мала предузећа бесплатно

Планирање, развијање економског концепта је титански рад за обичног човека на улици. Постоје планови развијени за многе мале пословне моделе који су у слободном приступу. Свако на Интернету може да преузме завршени план. За који се обрачунавају пословни планови публике:

- Ваша компанија већ дуго стоји на ногама, у будућности нема ништа поверење, нема времена за израду планова, али инвеститори, оснивачи, кредитне компаније захтевају пословни план;
- предузимате прве кораке на одабраном сегменту тржишта, да бисте разумели нијансе дуго и тешко.

6. Закључак

Предузетништво, чак иако је мало, захтева знање о основама економије и пореском законодавству. Тржишни механизам функционише на дуго установљеном систему понуде понуде. Можете се надати срећном, натприродном духовитошћу, шансом. Предузећа попут прагматичног приступа и јасног планирања.

Радујући на првом добитку, главна ствар није пропустити тренутак када ће тренутни трошкови повећања тржишта продаје почети смањити приходе. План активности створен је управо да би се избегле фаталне грешке које доводе до банкрота, колапса предузетништва. Израчунати ризике са готовим пословним плановима, уложити средства поуздана, гарантовати приход.

Преузмите бесплатне бизнис планове из посебног каталога:
"НАЈБОЉИ БЕСПЛАТНИ ПОСЛОВНИ ПЛАН РУНЕТА"!

Како направити пословни план - узорак са калкулацијама, структуром и садржајем пословног плана + готови примери (можете преузети бесплатно)

Здраво, драги читаоци онлине часописа о новцу "РицхПро.ру"! У овом чланку ћемо причати о томе како направити пословни план. Ова публикација је директна упутства за акцију која ће претворити сироку пословну идеју у сигуран корак по корак за имплементацију јасног циља.

Размотрићемо:

  • Шта је пословни план и за шта је то?
  • Како исправно направити пословни план;
  • Како структурирати и писати сами;
  • Припремљени пословни планови за мала предузећа - примери и узорци са калкулацијама.

На крају теме приказаћемо главне грешке почетних предузетника. Биће пуно аргумената за стварање квалитета и замишљен Пословни план који ће донети реализацију вашој идеји и успех ствари у будућности.

Такође, овај чланак ће дати примере готових радова које можете једноставно користити или можете узети као основу за развој вашег пројекта. Припремљени примјери достављених пословних планова могу се преузети бесплатно.

Поред тога, ми ћемо одговорити на најчешћа питања и разјаснити зашто пословни план, ако је то неопходно, не пише сви.

Дакле, почнимо редом!

1. Како направити пословни план - детаљна упутства како сами написати

У жељи да брзо отворе сопствени бизнис, многи старт-уп предузетници почињу одмах, не схватајући шта ће њихове акције донијети у будућности.

Постоје друге ситуације када човек већину свог времена у сновима дивних снова, не радећи ништа, јер они не знају коју страну општег приступа реализацији својих циљева.

У оба случаја добијамо следеће: без јасног плана како поступати, новинара бизнисмена губи се у прилично збуњеном свету привреде и на крају губи жељу за циљем.

Да би отворили посао, веома је важно написати одговарајући пословни план који ће играти улогу карте на бојном пољу за своју идеју.

1.1. Пословни план - шта је то (концепт и сврха)

Упркос двосмислености појма пословног плана, он може дати прилично разумљив за декодирање компајлера:

Пословни план - то је разумљиво творцу документа и инвеститорима, лидерству, који, уз помоћ механизама пословног система, води главно описану идеју до реализације у материјалном свету.

Сличан документ створен је на основу три знање о вашој идеји, која ће бити основа свих ваших следећих акција. Само јасно разумевање ових ствари може вам дати лансирни елемент који ће вас на крају довести до циља.

Ови 3 знање - кључни фактори успеха било ког пројекта:

  1. Место, ниво у коме сте сада. То јест, ако сте запослени спремни да отворите своју продавницу, схватите које вештине немате, колико је ваша инвестиција, која опрема, просторије, везе и тако даље.
  2. Крајњи резултат. То не би требало да буде сан из серије "Желим да будем богат". Морате јасно схватити какав промет има ваш посао, какав профит, шта место на тржишту и све у истом духу;
  3. Неопходно је јасно описати и разумети који ће вам кораци водити од прве тачке до друге. Наравно, све се не може израчунати, али је то што прецизније и детаљније, према вашој реалности, да разумијете како поступати.

Пошто сте се бавили овим базама података, можете прећи на следећу фазу припреме да бисте остварили своју пословну идеју.

1.2. Зашто написати пословни план и за шта је то? - два главна циља

Постоје два главна циља за креирање пословног плана. У сваком случају потребно је обратити пажњу на одређене информације.

Циљ # 1. Израда пословног плана за инвеститоре

У овој ситуацији неопходно је разумети да ће ваш главни задатак, који ће се спровести поменути документ, то је да узме новац од инвеститора, како би доказао да ће се они користити рационално.

Није битно да ли се касније врати кредит или новац који је потребан ће имати трајно као донација или субвенција, морате обезбедити спровођење својих идеја најлепших и озбиљним.

Да бисте то урадили, ваш рад би требао имати неке карактеристике:

  1. Логичка презентација, што је јасност, оправданост сваке описане акције, процедуре или термина. Сума у ​​нечему - не пишите или проучавајте овај аспект детаљније. Штавише, према овом тексту, можда ће вам бити постављено неколико неудобних питања на којима ће зависити укупно решење.
  2. Љепота нарације. Све треба глатко и грациозно описати, Не користите "негативне" речи, и термин "Ризици" потребно је ставити га далеко од цифара или их учинити минималним. Можете благо украшавати или олакшати овај или онај проблем, који може изазвати потешкоће, али ћете се, с дужном жељом, носити са овим. Међутим, треба узети у обзир да није неопходно имати неформалне обавезе чак и на папиру - то је преплављено.
  3. Уверен феед. Веома је важно да се ослоните на одговарајућу презентацију, пронађете потпорне статистике на примеру другог предузећа и све у истом духу. Покушајте да се понашате и причате као да кажете очигледне ствари. Говорите све јасно, тако да ће чак и дете схватити. Инвеститори могу бити виши и паметнији од вас, а покушаји да се сакрију иза паметних ријечи показаће неизвесност и недостатак искуства у послу. Људи треба да разумеју и разумеју дух пословне идеје.

Поштујући ова правила, имат ћете много бољу шансу да привучете пажњу значајног капитала због вашег пословног планирања.

Иначе, како добити кредит за пословни план за отварање и развој вашег пословања - детаљно је описан у нашој издавној публикацији.

Циљ # 2. Израда пословног плана за себе

У овом случају, пословни план је написан искључиво као водич за акцију за вас. Неопходно је израчунати све што је неопходно и, почев од сопствених могућности, почети дјеловати.

Овај план треба да буде што ближе вашој стварној ситуацији у којој ћете отворити посао.

Изгледа овако: Морате купити намештај за организацију канцеларије. Ово укључује 15 столица до 1500 рубаља, 5 табела за 7000 рубаља и 2 плакари за папире, који су за 4 хиљаде сви. Резултат је уредна сума. Међутим, ли се сећате да сте у гаражи је иверица од којих можете саставити потребне предмете, отац лежи око додатних пет столица и један сто сте спремни да жртвују друге на добротворни основи. Као резултат, буџет за канцеларијски уређај "је изгубио тежину" испред очију.

Такве уштеде, посебно у првим фазама, су категорично важне за било који посао. Ово ће утврдити колико ће се брзо и ефикасно развијати.

Које грешке овде могу направити?

Често постоји мешавина ова два плана, када особа уместо да јасно објасни инвеститору шта ће тачно његов новац отићи, покушава да их спаси унапред. Ако за квалитетан рад требају вам 10 курира са фиксном платом, тако да је потребно написати.

Реците да ваша тројица пријатеља могу да се покрену када нису на главном послу, само је Федја често болесна, а Лесха има једногодишњег сина, ни у ком случају. Инвеститор очекује јасну процјену од вас, додјељивање новца за који жели гаранције, а не изговоре.

Пре креирања пословног плана, морате јасно разумјети за кога га пишете. Ако још нисте одлучили о томе, највероватније ће ваш рад бити бескористан.

1.3. Правимо пословни план!

Како исправно направити пословни план? Да бисте то урадили, морате јасно разумјети ситуацију у којој сте сада. Анализа тренутне ситуације је основа за будући рад на акцијама. Да бисте то спровели, морате мобилисати све информације које имате.

Ако нешто није јасно, постоје беле тачке или вам нешто није јасно - јасно је да ће у будућности то много решити.

Не можеш да се носиш са собом? Ово је прилика да се нађе специјалиста за проблем. Испробана и тестирана технологија за спровођење анализе је прилично једноставна, али ефикасна СВОТ анализа.

1.4. Примјењујемо нову алатку - СВОТ-анализу

Шта је СВОТ -анализа? Име методе дословно садржи само своје опште значење:

  • С снаге - предности;
  • В еакнесс - недостатке;
  • О могућности - могућности (које могу дати);
  • Т хвата - претње (ризици).

Идеја је управо процјена свих наведених фактора, како унутар компаније тако и спољашњег утицаја. Требало би бити што објективније и дати најактивнију слику почетних позиција.

Ово би требало да изгледа овако:

Предности (+) таква одлука:

  • Трошкови производње су прилично ниски;
  • У тим ће бити само стручњаци;
  • У суштини идеје постоји иновација;
  • Паковање ће бити атрактивно, услуга ће бити карактера.

Недостаци (-) идеје:

  • Не постоји лични простор за продају;
  • Бренд има лошу стопу признавања.

Обично ставке могућности и претње удружите се и поделите после два нивоа. Први подразумева спољне факторе, којима сама фирма, њени менаџери, па чак и инвеститори нису повезани и не могу утицати.

Ова улога је погодна:

  • Политичка и економска ситуација у вашој земљи, земљи или уопште у свету;
  • Карактеристике природе становништва вашег региона, његова способност куповине;
  • Колико је развијена технолошка страна у области ваше акције;
  • Каква је демографска ситуација и тако даље.

Након проучавања ових фактора, они се удаљавају од макро трендова и приступа стварности везаним за саму идеју. Обично се добијају од глобалних појава.

Карактеристике:

  • Ако технологије у вашем региону нису добро развијене, можете донијети одређене иновације и сами стећи значајан тржишни удео;
  • Рачунати на додатне инвестиције од стране државе или других инвеститора;
  • Узмите у обзир локални укус у организацији оглашавања и дизајна и повећајте продају кроз то.

Претње:

  • Велике накнаде на царини за увоз сировина:
  • Велика конкуренција у развијеној области пословања.

Оваква СВОТ анализа се изводи веома лако и брзо, али је боље, поготово по први пут да не жури и да размишља о сваком ставу што је превиднији.

Пошто сте припремили солидно подручје за писање квалитетног пословног плана, можете почети да проучавате и напишете своје одјељке.

2. Структура и садржај пословног плана - главне секције

Пошто се бавила онима којима је писано бизнис план, за коју сврху је урађено и како варира у зависности од оријентације и другим нијансама, можете почети да проучавају делове и поглавља документа.

2.1. Све почиње насловном страницом

Припремити праву насловну страницу није ништа важније од било којег другог дијела плана. Да би то добро урадили, неопходно је укључити информације као што су:

  • пуно име пројекта који се развија;
  • Назив организације за коју је развијена документација;
  • локација организације - држава и град морају бити назначени;
  • сви телефонски бројеви потребни за комуникацију;
  • податке организације домаћина и самог оригинатора саме документације;
  • датум у којем је документ креиран.

Осим тога, ова страница се може поставити и неке информације од финансијске природе. То се ради како би се одмах интересовали инвеститори или повјериоци.

У овом одељку насловне странице, потребно је одредити вријеме за који се пројекат повлачи, који је очекивани приход након што се идеја реализује, која је потреба за добивање инвеститора и колико ће им требати.

Након наведеног наведеног, потребно је размотрити и оне информације које ће дозволити или не проучити документ трећим странама. Обично је то формализовано као једноставан предлог да не можете приказивати папире никоме другом.

2.2. Наставите писати

Ово је први информативни дио рада, што је најважније. Чудно како то звучи, али на првим страницама је већина инвеститора и повјерилаца направила своју прву и, како показује искуство, често посљедње мишљење.

Чињеница је то резиме - ово је кондензована информација о цјелокупном раду, о сваком од његових дијелова, о закључцима који су донесени у њима.

Непотребно је рећи, све ово би требало изгледати што атрактивније, али не претеруј. Већина инвеститора савршено разумеју шта је стварно и шта није баш тако да боју треба додати у разумну границу.

Овај одељак је написан када су сви други завршени, све калкулације и друге неопходне информације су спремне. У резимеу ћете открити задатке и суштину читавог пројекта, стога треба да постоје ставови о:

  • пре свега, непосредни циљеви пројекта, њени задаци;
  • ресурси који се планирају за трошење;
  • методе за спровођење плана;
  • колико је среће могуће у овом предузећу, а опис мора узети у обзир новост и релевантност за циљну публику;
  • износ који власник пројекта жели да позајми, јер он нема такве фондове;
  • све податке о томе како и када ће се враћени ресурси од инвеститора и повериоца;
  • кратке, концизне информације о показатељима учинка.

У резимеу, не бисте требали лепо сликати. Овдје, сигурни подаци и јасни подаци требају говорити за вас.

Поента је да овај део треба да буде кратак - једну и по - две странице и "шок", како би се инспирисале особе које могу да вам дају новац. Покажите да су заинтересовани и за реализацију овог пројекта.

2.3. Постављање јасних циљева

Овај део пословног плана посвећен је ономе што желите постићи. Ово ће бити или одређена активност, или производи или услуге које се креирају. Веома је важно одредити такве тренутке:

  1. Неопходно је поменути технолошке процесе које намјеравате користити. У том случају, не улазите у све детаље и наведите све детаље. Да би то урадили, боље је развити засебну апликацију која ће садржати све конзистентне и детаљне информације у вези са целокупном технологијом извођења циља.
  2. Јасно формулирати, одабрати и сакупити базу доказа за бенефиције које ће потрошачи добити;
  3. Такође вреди доказати да ће оно што ћете радити јединствено. Шта тачно није толико важно. То може бити најнижи трошкови производње на тржишту, које бисте могли постићи због најјефтинијих добављача или посебних услова уговора са њима или стварања посебне технологије коју никога није поновио;
  4. Одмах након тога, морате навести да се нећете ту зауставити, али намеравате даље развијати посао. Покажите могуће начине развоја исте технологије или повећања производње саме, привлачења нових добављача или развијања нових метода за постизање циља;
  5. Такође, ако имате јединствене патенте или ауторска права, то мора бити назначено како бисте створили повјерење инвеститора у оригиналност предлога.

Добро осмишљене и испуњене ставке овог одјељка ће помоћи уверити кредиторе да ће ваша будућа идеја остати на планети, а не бити апсорбована од стране конкурената.

2.4. Анализирајте индустрију у коју идеја припада

Овај одељак је важан и веома корисан освојите поверење инвеститора, ако то буде искрено и најситније.

Прва ствар коју треба да урадите је да анализирате тржиште на коме ћете радити. Важно је рећи какво је његово стање, шта добро продаје, а шта није, колико је технички опремљен и шта је иза тога. Што су нове и релевантне информације, то је боље.

Пишући све ово, добићете позадину за увођење ваше идеје. Овде можете да нам кажете какву ће нишу урадити ваш пројекат и какве ће бити његове перспективе за развој.

Поред унутрашњег стања тржишта, неопходно је описати вањске факторе, на пример, општа криза или недостатак обученог рада у региону. Све што може утицати на ефективност ваше идеје.

Што више детаља разматрате, наћи одговоре и рјешења на њима, то ће импресивнији пројекат изгледати у очима инвеститора и повјерилаца. То ће повећати конкурентност вашег предузећа и дати власнику готове алгоритме за рјешавање многих предвиђених проблема унапријед.

Не можете игнорисати своје такмичаре у овој области. Ако ваш пројекат није апсолутно јединствен (на примјер, у овом региону нико не продаје цвијеће или књиге), затим наводе своје производе, његове предности, могућности њиховог пословања, само ће повећати поверење инвеститора у вас. Наравно, ваша идеја би требала издвојите се против ове позадине.

Такође, одличан додатак би био да направите портрет типичног купца вашег производа или услуге. Идентификујте циљну публику, изговор за који ће вам требати, разлози због којих ће особа доћи до вас.

Није потребно сликати куп различитих ситуација. Направите и организујте заједничку слику која ће садржати главну идеју ваших производа. Највероватније ће бити колективна, али није страшна. Па, ако ће се саставити сазнањем о барем елементарним принципима психологије или било којој статистици.

2.4. Процена способности компаније у оквиру индустрије

Ово је једна од најважнијих ствари, јер он уствари демонстрира оно на шта сте ви и ваша идеја способни.

У овом одељку уврстите следеће информације:

  • услуге и производе који ће ваша организација продати, своје активности;
  • сви административни и правни подаци: када је организација створена, колико запослених има, колико су партнера, ко су, каква је општа структура, ко је тачно власник, информације о организационом правном облику;
  • Економски и финансијски показатељи организације, без детаља, у општем облику;
  • Информације о личном власништву организације, његовој физичкој локацији, адреси његових просторија, уопште, свему што се може видети на мапи;
  • Детаљи о одабраним активностима, на примјер, ако је то пољопривреда, сезонска дјелатност или ако је пијана достава домовима, онда је то ноћни начин рада и тако даље.

Посебну пажњу треба посветити овој тачки у случају отварања новог случаја. У овом случају, опис сваке ставке треба да буде детаљнији, а детаљније разрађивање. Такође ће се додати нове ставке о вјероватноћи успјешног развоја и подацима о способностима и вјештинама власника.

Овај одељак је основни, пошто је његов главни задатак убедити инвеститоре и повјериоце да ће цела идеја заиста функционирати, поуздана и обећавајућа.

2.5. Пуна информација о томе шта ћете продати

Овде морате навести све информације о роби која се подносе у смислу ко ће га купити, односно потрошача. Биће одлична идеја да се овој секцији прикаже квалитетна и лепа фотографија. Биће неопходно написати јасан опис и техничке параметре.

Ово треба навести у следећем редоследу:

  • Назив производа;
  • Како можете да га користите, за шта је то?
  • Опис важних карактеристика, попис секундарних;
  • Расподјела предности, нагласак на њеној конкурентности;
  • Ако постоје ауторска права или патенти за производ у целости или за било који његов детаљ - забиљежите ово;
  • Ако требате добити лиценцу, право на производњу или продају - обавезно укључите ово;
  • Сертификати који потврдјују квалитет робе такође морају бити укључени у ову листу;
  • Утицај на здравље људи и животну средину;
  • Комплетна информација о залихама, изглед пакета;
  • Које су гаранције за робу, где и како добити услугу;
  • Подаци о карактеристикама перформанси производа;
  • Како можете да одложите робу након што је период њеног рада завршен.

Узимајући у обзир све тачке, добићете квалитативни опис.

2.6. План маркетинга и његова припрема

Кад једном схватите процену индустрије, производа и његовог мјеста на овом тржишту, вриједи директно водити стратегију своје промоције. Да бисте то урадили, потребно је израчунати количину потрошње и потенцијалне купце. Поред тога, мораћете да опишете полугу на захтев, који могу укључити флуктуације цена, лансирање рекламне компаније, побољшање квалитета робе и све у истом духу.

Такође ћете морати да пријавите начин на који ћете продати производ, колико ће то коштати, која ће бити рекламна политика и друге промоције.

Сећајући се сећи се о купцима, навести како ће купити робу, велепродаја или у малопродаји, да ли ћете радити за крајњег корисника или за препродају, статус купаца, било да ће то бити проста популација или правна, физичка лица.

Мораћете да процените параметре производа у погледу његовог изгледа, трошкова, које задатке ће обављати, животни век, рок трајања, безбедност у раду и здравље људи и животна средина.

За ово морате пратити овај план:

  • Студирати и анализирати будуће потрошаче;
  • Утврдити конкурентску способност производа или услуге;
  • Које су могућности њихове имплементације;
  • Све робе од почетка производње до руке крајњег купца:
  1. Опис спољне шкољке;
  2. Локације за складиштење;
  3. Начини складиштења;
  4. Сервис након куповине;
  5. У ком облику да продате;
  • Методе привлачења потрошачке публике:
  1. Рекламне компаније и акције;
  2. Слободна дистрибуција производа за тестирање;
  3. Разне изложбе и тако даље.

Важно је да је веза између три параметра јасно видљива: цена, профитабилност и квалитет.

Стварање ове ставке пословног плана захтеваће много напора. Требало би узети у обзир механизме и факторе који се односе на понашање публике, методе оглашавања, отвореног и прикривеног, одређивање специфичне интересе циљне публике, стварају прогнозе, и многе друге, прилично сложене манипулације.

2.7. Креирање производног плана

Овај одељак је посвећен искључиво фазама производње роба, пратећи ове техничке процесе. Ово треба да садржи информације о расположивим средствима у вашој имовини просторије, техничке опреме, обученог и квалификованог особља, који ће или ће радити под вашим навођењем. Такође, овде треба описати методе, помоћу којих можете, ако је потребно, повећати или смањити количину материјала који се ствара.

Ако у свом раду кажете како намеравате да прилагодите ток посла и целокупну производњу у целини, треба га описати цео производни ланац. То морате учинити из трошкова сировина и елемената и завршити паковањем готових производа. Овде морате да узмете у обзир све, чак и најмањих детаља.

Ако имате партнера који преузима неке од обавеза, морају се приказати сви његови детаљи, износи које проведе на њему и износи које обавља. Такође треба објаснити зашто је закључен уговор са овом компанијом, његовим предностима на овом тржишту, све такве информације.

Ако пратилац обезбеђује ваше пословање потребним сировинама или опремом, онда сваки производ или бренд опреме треба описати одвојено. Такође рачунајте колико вас кошта и колико је профитабилно.

Овде је неопходно израчунати колико ће трошак производа бити. Наведите све варијабилне трошкове који се могу разликовати у зависности од количине купљених сировина или сличних фактора и фиксних трошкова који се не мењају под било којим околностима.

За исправно и комплетно писање ове секције следите ове тачке:

  • Колико се производња развија, која су оригинална или иновативна инжењерска решења, колико је развијен систем транспорта, колико су добри ресурси, које су квалитете;
  • Детаљан опис кориштене технологије, укључујући објективне разлоге за овај избор;
  • Да ли постоји потреба за куповином или закупом додатних просторија;
  • Какво особље је потребно за вашу идеју, његове карактеристике, образовање, радно искуство, број неопходних запослених, додатне информације;
  • Биће неопходно доказати чињенице да је производ који производите безбедан за широку употребу и неће штетити ни људе нити свијет око вас;
  • Пријавите потребну количину производних капацитета, описујући оно што је већ доступно, уколико је доступно;
  • Реците које додатне ресурсе или сировине ће вам требати и колико;
  • Опис свих подизвођача, добављача материјала, уговора треће стране и њихових услова;
  • Сваки произведени производ или услуга мора имати свој обрачунски трошак;
  • Требало би да постоји процјена у којој треба поменути текуће трошкове;
  • Стварање анализе у којој ће се разматрати структура трошкова производње.

2.8. Организациони план

У овом одељку неопходно је споменути или навести изводе из законодавних или регулаторних аката који регулишу активности одабране индустрије у држави.

Такође, требало би детаљно описати јасан временски распоред за реализацију пројекта. Овде је неопходно детаљно описати све неопходне термине.

2.9. Финансијски план

Овај део пословног плана ће бити савршено уоквирен, ако ставите овде информације о следећим редоследима:

  • Планирати приходе и трошкове неколико година унапред;
  • Колико дуго планирате да схватите идеју, истовремено напишите прву годину што је више могуће, по могућности месечно;
  • План за кретање имовине и новца;
  • Опште, приближне равнотеже, за прву годину плана;
  • Анализирати пробој, у којој се морају проучавати изгледи, распоред финансијске активности и откривање тачака прелома.

Такође, морате описати вероватну инвестициону инвестицију, на пример, лизинг. Детаљније о томе шта смо такав лизинг рекли једноставним речима у једном од наших чланака.

Потребно је пажљиво размотрити могућности финансирања, шансе за пријем новца, израчунати колико ће бити профитабилна њихова употреба, такође обавезно опишите како намеравате да отплатите све ове дугове.

На крају овог дела треба да дате анализу ефикасности читавог посла. Можете предузети било који метод за потребне манипулације, на пример, анализа финансијске и економске активности. Ово је учињено како би се утврдила профитабилност, финансијска стабилност читавог пројекта и многи други индикатори.

Вриједно је имати такву структуру овог одјељка:

  • Годишње извјештавање о добити и отпаду;
  • Структура пореских плаћања;
  • План описивања динамике финансирања у првој години;
  • Планирана равнотежа за прву годину имплементације бизнис плана;
  • Колико је инвестиција потребна;
  • Отпад који ће пратити кориштење изнајмљених новчаних средстава;
  • Уз помоћ одређене методологије, анализира се сва документација пословног плана.

2.10. Испитивање и анализа могућих ризика

Сваки случај сложености има пуно проблема на свом путу. Исто важи за спровођење било ког пословног плана. Зато је овај одељак толико важан. Надлежни аутор ће посветити што више пажње овом делу.

Важно је израчунати све могуће ризике и правилно размислити о ефикасним начинима за њихово спречавање или рјешавање.

Ту је да треба успоставити стратегије за рјешавање свих наводних потешкоћа. Ово ће бити одличан подстицај за инвеститоре и практично средство за власника идеје, јер он већ има готове догађаје за уклањање многих невоља.

Утврдите степен сваког ризика и поуздано, са чињеницама, оправдајте их. Разумјети проблем је један од најважнијих корака на путу за његово решење.

Било би благовремено стварање алтернативних акција за покривање губитака, компензација евентуалних губитака. Што више очекујете на почетку, мање ћете морати задржати главу у будућности. Користите за ову већ познату СВОТ анализу или квалитативну студију.

Ако говоримо о последњој опцији, онда овде можете израчунати не само могуће ризике, већ и могуће губитке. Овде ће бити релевантне разне методе, од експерата до статистике.

Детаљно разматрање ризика, спремни алгоритми за њихово решење привуче партнерке и инвестиције на вашу страну.

Ево најважнијих решења:

  • Добијање подршке и гаранција од стране власти различитих нивоа;
  • Осигурање;
  • Стварање колатерала;
  • Банкарске гаранције;
  • Способност преноса права;
  • Гаранције готових производа.

2.11. Шта треба укључити у апликације

Можда постоје различити подаци, јер је то уобичајена "архива" документације која се користи у главним одељцима плана.

Ово може укључивати:

  • Копије службених уговора и лиценци;
  • Потврда истинитости декларисаних карактеристика;
  • Цене и каталоги од потенцијалних добављача;
  • Табеле са финансијским изјавама, уклоњене из главног текста, како би се олакшала перцепција читаоца.

Ово је општи облик израде пословног плана. Према вашој служби или производу, морате га променити за себе, можда негде да додате и где то смањује информације. Ако добро разумете шта ћете радити, онда неће бити тешко направити такав пројекат.

Могуће тешкоће у маркетингу, али овде можете контактирати стручњака из ове области.

Ако сте далеко од теме, контактирајте професионалце и на основу свог рада проучите своју идеју детаљно, или ћете почети да савладате и разумеју тему.

Ово је једини начин да се постигну високи пословни резултати.

3. Типичне грешке у припреми пословног плана

При креирању бизнис плана, као иу сваком другом менталном раду без одговарајућег искуства, лако је направити грешку. Чак и да све потребне делове детаљно разради, пратећи савете стручњака и узимајући готове опције као основу, лако је поставити стопало на погрешан пут. Које су типичне грешке у овом случају?

Постоји три главне врсте грешака, којима је потребно обратити пажњу:

  1. Техничке грешке, на који се лоше обрађени подаци, колекција нетачних чињеница, не храни правилно ни поуздане брисати података и грешке у прорачунима, не писани налаз и закључке, недостатак смерница о изворима информација;
  2. Концептуалне грешке појављују се због недостатка образовања у послу, недостатка разумијевања продаје технологије, имплементације одабране технологије и тако даље;
  3. Методичко, који, чак и уз добар пословни план, могу да вам дају гадан изненађење, што је посебно увредљиво.

Последња верзија је детаљније описана у наставку.

Грешка број 1. Покретање проблема од болесне главе до здравог

Креирање властитог пословног пројекта, његов аутор је обично изузетно инспирисан његовом идејом, сматра јединственим и идеалним за имплементацију. Дакле, можда је врло добро, међутим, чак и са савршеним дизајном пројекта, можете добити одбијање од финансирања, ако не желите да улажете у свој новац.

Инвеститори обично разумеју ситуацију и прилично су вољни да инвестирају 70% из свих планираних. Међутим, за њих је важно схватити да сте таконе финансијски заинтересовани за то, спремни да дају свој новац за рад, уложите све напоре да квалитетно имплементирате пројекат.

Чак и ако га немате 30% - Потражите партнера, од кога их можете добити, другим могућим прилозима. Само на тај начин можете бити сигурни да ће добро осмишљен пројекат пажљиво проучити и узети у обзир. Таква сурова методолошка грешка закопала је многе обећавајуће идеје.

Још горе, када поред свега кажете инвеститорима да ћете платити новац, само намеравате да се пројекат реализује и почиње да остварује профит. Тако да то неће успети точно. Покажите повјеритељима да сте спремни да инвестирате у свој пројекат, и они ће вјеровати у вас.

Грешка број 2. Инвеститор треба да покаже више независности

На дубоко жаљење многих пројектних ствараоца, инвеститор никоме не дугује ништа и једноставно не намерава да вам да праву суму.

Особа која руководи или посједује новац пре свега мисли на свој профит, што је врло логично. Због тога, пошто је добио понуду у којој не види јасно колико му је потребан новац и када се враћају њему, природно ће ценити пројекат неколико пута ниже, чак и по најатрактивнијим другим критеријумима. Зашто?

Одговор је једноставан, морате, као заинтересована особа, убедите инвеститора, дати гаранцију да ће му се новац вратити и он ће зарадити довољно да би га вредело.

Ако сте у пројекту нису навели потребну количину, али једноставно описати начин реализације пројекта што недостају ту и тамо, нису били баш речено када ће новац вратити, под којим проценат ви очекујете да да, онда инвеститор неће разумети ништа својих идеја. Испоставља се да га тражите да заврши свој пословни план за вас и да онда да вам пружи новац.

Поправљање оваквог надзора је сасвим реално. Да бисте то урадили, треба да јасно сликам оно преноси вам је потребно, у ком временском периоду желите да их, нека тачан датум када планирате да се вратите средства, која су спремна да пружи гаранције за финансирање издата и тако даље.

Ако мислите да не можете да се носите са овим - обратите се специјалисту, он ће јасно одредити ваше жеље у складу са предлогом тржишта.

Грешка број 3. Организациони и правни оквир је безнадежно заборављен

Инвеститор - особа која жели максималне гаранције, што није чудно, јер планира да вам да новац. Због тога су нејасноће и небуласи са правном основом, на пример, званични документи који потврдјују власништво над производним објектима и складиштима или сличним "суптилностима" алармирају га и присиљавају га да се држи даље од таквог пројекта.

Нарочито се случај озбиљно претвара у случају учешћа у заједничком финансирању предузећа. Нерегулирано најважније питање продаје вашег удела инвеститору за профитом довести ће особу на ужас ваше идеје. Ако не видимо могући профит, он добија само све врсте ризика. Није изненађујуће што ће покушати побјећи од таквог пројекта.

Овај део плана треба да развије специјалиста. Чињеница је да морате знати све суптилности законодавне организације производње и учешћа у овом процесу инвестирања и зајмова, тако да овај дио документа одговара стварности.

Ако одлучите да то урадите сами, спремите се за сат времена рада на проучавању законодавног и регулаторног оквира.

Грешка број 4. Као и увек, заборавио сам на стручњаке

Независни рад на пројекту је позитиван феномен, јер аутор на крају разуме више у ситуацији од аутсајдера. Међутим, постоји подводни раке. Стручњак за ово питање ће написати много тачнији, пажљивији и атрактивнији план за инвеститора.

Ово је једна од најчешћих методолошких грешака, пошто особа покушава да уштеди новац на овај начин, и на крају доведе целу идеју, чак и добро, на тоталну безвредност.

Ако не осетите снагу да испуни све неопходне услове и проучите потребне процесе - боље је контактирати специјалисте, новац који се троши ће се нужно исплатити.

Грешка број 5. Неплаћени трошкови

Често се постиже једна методолошка невоља, у којој компилатор пословног плана заборавља на неке трошкове. Ово је због непотпуног схватања производног процеса, непажње, брзине и многих других, потпуно људских фактора. Такви недостаци могу довести до прилично озбиљних посљедица.

Најчешћи заборављени трошкови су:

  • Истовар или утовар робе;
  • Неплаћање новца од стране клијента;
  • Губитак одређеног процента производње због брака;
  • Провизије, порези, ПДВ и друга плаћања;
  • Губитак приликом чувања робе;
  • Инсталација производа;
  • Обука запослених са специфичним вештинама итд.

Ако нисте сигурни у своје способности, консултујте стручњака из изабране индустрије и искусног финансијера. Они ће вам рећи који губитак нисте направили на вашој листи.

Грешка број 6. Неважни став према проучавању ризика

За сваког инвеститора веома важно, тако да му се сав новац вратио. Због тога, инвестирајући новац у пројекат, жели да зна о свим могућим ризицима.

Обавезна тачка плана који садржи ове информације је посљедња, али то је један од најважнијих дијелова који се прво морају израдити.

Прва грешка у оквиру ове методолошке грешке је проналажење инвеститора будала. Особа са великим новцем најмање жели од вас непоштовање и немар, па ако пишете да је све у реду, ризици су минимални у неколико редова и ово завршава одјељак - Не чекајте за инвестирање.

Инвеститор у таквој ситуацији ће одмах схватити колико је важна квалитативна имплементација пројекта за вас. Други надзор није да балансира високе ризике уз добар профит. Ако не, онда и ви, највероватније, неће добити новац.

Одјељак о ризицима треба пажљиво и пажљиво разрадити. Инвеститор мора имати поверење да чак и са најнижим ризицима имате алгоритам акције који ће превладати проблеме са минималним губицима. У овој ситуацији, ове информације ће учинити цео пројекат атрактивнијим због искрености, поузданости и способности да се боре за интересе инвеститора.

Биће још боље ако опишете главне ризике ван ваше контроле, на пример, оштар пад валуте или економску кризу.

Подаци 6 методолошке грешке прилично су типични и особа која је први пут седела за израду пословног плана неће знати зашто је његов рад осуђен на пропаст. Међутим, све се може исправити, довољно је добити све потребне информације и узимајући у обзир очекивање позитивног резултата.

4. Готови пример пословног плана кафеа - узорак са калкулацијама

Кафићи се налазе на сваком углу и потражња за њима никад не пада. У таквим институцијама иде из различитих разлога, стога је ово један од најчешће развијених пословних планова. Дакле, размотримо како написати пословни план - пример је кафић.

Процењени месечни приход такве институције је приближно 200 хиљада рубаља, а укупан почетни капитал ће бити потребан у износу 2 милиона. Међутим, ваша прва акција треба да буде израда пословног плана.

4.1. Анализа тржишта

Приликом избора места организовања новог кафића, вредно је пажљиво проћи кроз четврт и квартал да би пронашли такмичаре.

Велики број пекара, летње школе, ресторани, посластичарнице и кафићима ће створити неповољну средину, јер су сви имају одређене сталан клијентелу, која ће у почетку бити "јести" парче пите.

Затим морате изабрати формат вашег кафића. Изаберете такве идеје као:

  • Мини-оснивање са храном из серије брзе хране;
  • Кафе, што значи самопослуживање;
  • Место брзе услуге;
  • Кафе, који је затворен за испоруку сопствених производа.

Такође морате одлучити шта ћете кувати. Може бити институција са широким спектром посуђа, а може се специјализирати за рекреацију за дјецу, суши или италијанске кухиње.

У наредним одељцима следи прорачуни и информације о открићу како би се наведио пример. пицерије.

4.2. Главне исправности менија

Пица је спремна довољно дуго, па би била добра идеја да пажњу купца узмете уз лагане грицкалице и салате које се брзо могу ставити на сто. Такође, правовремено би се створили брзи италијански десерти, који би одмах задовољили посјетитељу на крају оброка.

Не губите поглед на широк спектар пића. Ово може укључивати и чајеве различитих врста, кафе, све врсте сокова, воде, пива без алкохола.

У домету главног менија можете укључити не само све стандардне типове пице, већ и оригиналне. Ово може бити Воћни производ направљен од теста, вегетаријанска варијанта, необична комбинација слатких и сланих тонова укуса и све у истом духу.

Поред тога, можете дозволити посетиоцима да самостално "играју са пуњењем" и креирају сопствену пицу. Основа може бити:

  • Све врсте сирева и кобасица;
  • Различите врсте и начини кухања печурки;
  • Сјећати поврће и зеленило;
  • Морски плодови, шкампи и инчуни;
  • Лука након маринаде, маслине разних боја;
  • Месо различитих врста и метода припреме, сланина;
  • Маринирано поврће, воће;
  • Сокови различитих нијанси укуса.

4.3. Регистрација случаја

Прва ствар коју треба да урадите да региструјете своје пословање је да одлучите о пласману. Без овога, овај поступак је немогућ. Одлучујући фактор ће бити осветљење, подручје територије и локација пицерије.

Обрати пажњу! Ако сте изабрали посебну зграду, морат ћете имати много више докумената. Међутим, ако изнајмите собу у тржном центру, значајно ће смањити папирну црвену траку. То је због чињенице да је администрација зграде већ издате документе у СЕС, договорено трговински простор у ватрогасну службу и дуго је одобрено архитектонски пројекат.

После уклањања просторија у тржном центру, мораћете да изда у закуп, да региструју своју компанију и да обавести руководство града да отвори нову установу.

Одлична опција била би да региструјете ЛЛЦ предузеће. Према овом облику регистрације, моћи ћете да плаћате порез на поједностављен систем пореза (УСН) или 6тх% укупног прихода пицерије, или 15тх% "прихода минус трошкова".

Ако је износ који захтева трговачки центар (ТЦ) изгледа превисок, довољно је извршити обрачуне како би се осигурало враћање предузећа.

Поред тога, таква сарадња са трговачким центром има низ предности:

  • Број посетилаца ће бити константан, пошто је тржни центар популарно место где гомиле људи који ту проводе много времена шетају около, једу апетит и испод мирисних мириса пице лутају у вашу установу;
  • Циљна публика је прилично профитабилна, пошто тржни центри обично иду са одређеном количином новца, који су спремни потрошити, једноставно нису одлучили гдје;
  • Испоставља се одлична самопромоција, због сопствених ресурса трговачког центра, који вам омогућава да уштедите на маркетиншким активностима.

Довољно је израчунати какав сте биланс добићете сваког месеца уз добар и стабилан рад институције.

Изнајмите собу 60 квадратних метара м. коштаће 130 хиљада. рубле месечно. Радним данима ће вам донијети око 50 људи дневно, а викенд ће вас молити и 100 посетилаца у просјеку. Коначни ток клијента ће бити приближно 1700 људи. Просјечан ред у пицерији је око 530 рубље по особи, а ово је уобичајено у 250-300% доносите 900 - 915 хиљада рубаља месечно.

4.4. Финансијски план

Да би започели посао сопствена пицерија требаце ти најмање 2 милиона рубаља. Такве цифре су оправдане почетним трошковима.

Оне се састоје од следећих ставки:

  1. Изнајмити неопходну квадратуру просторија у трговачком центру, који ће се требати дати за два мјесеца све док се не поправи, отвори и дође до прве добити - 260 000 р. (можете, случајно, сагласити се о почетку закупа од датума покретања ваше институције и тиме смањити почетне трошкове);
  2. Регистровање свих потребних докумената за изнајмљивање простора, правних услуга и трошкова за организационе задатке ће бити 100 000 р.;
  3. Израда дизајна самог пицерије, плаћање материјала и квалитетних завршних радова - 460 000 р.;
  4. Трошкови оглашавања и популаризације установе за 2 месеца коштају 130 000 р.;
  5. Куповина опреме и инвентара за стварање квалитетне и брзе пице - 940 000 р.;
  6. Креирање дизајна и развој менија са текстом - 40 000 р.;
  7. Формирање залиха производа - 70 000 р.;

На крају, добијамо исто 2 милиона, о чему су говорили на почетку. Највећа и најскупља ставка потрошње је опрема. На овоме не можете штедјети, јер ће ваши купци доћи за укусно и брзо пиззу, а не дивити се унутрашњости или једноставно прочитати мени.

Важно! Ако немате довољно новца, само на опреми.

За добру пицерију потребна је следећа опрема: гљиве, брашна сифтер, делитељ теста, аутоматика за кретање теста жељене величине, притисните и професионална рерна.

И даље је потребна опрема за брзо припремање састојака - Сир сируп, апарат за сечење поврћа, слицер.

Последња ставка у овом одељку биће намјештај и хлађење: витрина, ормара, као и кухињских столова и регала.

Нудимо вам да преузмете бесплатан узорак пословног плана за пицерију са калкулацијама.

4.5. Маркетинг стратегија

Град, у којем има више од пола милиона становника, имаће значајну конкуренцију на лицу места. Зато је то сасвим оправдано створити велику рекламну компанију која ће потрошачу упознати са новом услугом.

За квалитетно оглашавање, неколико важне ствари:

  • Категорија старости, која ће се углавном састојати од младих публике и нихати од 16 до 45 година;
  • Постоји изврсна прилика за оглашавање унутар граница тржног центра;
  • Активан утицај на циљну публику интернетских ресурса који могу утицати, мами купце.

Пре отварања пицерије, покушајте следеће методе упознавања становништва са вашом институцијом:

  • Креирање и дистрибуција реклама летака, летака;
  • Спољно оглашавање, које је видљиво великом броју људи, постављање банера и банера на места великих гомила;
  • Организовање пројекта за промоцију услуге на Интернету, а нарочито у друштвеним мрежама;
  • Представити идеју отварања као празника, на којој ће бити бесплатних јела, промоција и многих других пријатних изненађења.

На дан када већ држите отварање кафеа, вреди размислити о могућности одржавања таквих догађаја као што су:

  • Инсталирање крупне билборде, који ће показати заводне производе вашег кафића у комбинацији са врло лојалним ценама и промоцијама за одређене групе купаца;
  • У самом центру мора периодично звучати најава дивне, мирисне пице, што ће изгледати још укусније за уморне купце различитих продавница са купом куповине;
  • Поставите спољно оглашавање око подручја, тако да најближи канцеларијски радници и ученици стижу у част открића и ниских цена вашој институцији - на суђењу.

Наредних дана рада, вреди обратити пажњу на који од маркетиншких метода дала је највећи резултат, у најмању количину. Затим следи одбиј од непрофитних рекламних решења и фокусирање на највредније.

Не смемо заборавити да се бизнис не ограничава на број клијената. Важно је одржати пристојан ниво услуга и, што је најважније, одличан квалитет пице.

Морате посветити довољно пажње редовним купцима, припремити за њих акције и попусте. Што је више задовољна атмосфера у установи, то ће вам више људи допрети.

4.6. Распоред припрема за отварање

Минимални период који желите откриће и дизајн заправо кафић - око два месеца. Све зависи од тога колико брзо тражите особље, колико брзо ћете поправити и унети одговарајућу врсту простора, колико ће времена трајати да бисте довршили све документе за регистрацију.

Када сматрате да отворите храну на територији тржног центра, који већ има неколико дозвола и папира, можете рачунати на следећи распоред рада:

Први месец:

  1. Регистрација организације у државним институцијама. Израда свих релевантних докумената;
  2. Комуникација и усаглашавање докумената са ватрогасном службом и СЕС;
  3. Креирање унутрашњег дизајна;
  4. Куповина свих потребних материјала за планирану поправку;
  5. Почетак промотивних активности;

Други месец:

  1. Поправка просторије, његова декорација;
  2. Ангажовање запослених, ако је потребно њихова обука;
  3. Куповина и уградња машина;
  4. Инсталација расвете;
  5. Наставак рекламне кампање;
  6. Куповина основних састојака.

Трећи месец: отварање кафића.

4.7. Процена нивоа прихода

Да би се израчунао профитабилност датог предузећа, потребно је узети у обзир све трошкове, како основне тако и месечне.

Први већ знамо, други сада ћемо цитирати:

  • Плаћање рада особља - 213 500 р.;
  • Изнајмљивање простора у тржном центру - 130 000 р.;
  • Комунални трошкови - 24 000 р.;
  • Промоција установе, оглашавање - 30 000 р.;
  • Транспортние услуги - 20 000 р.;
  • Рачуноводствене услуге - 8 000 р.;
  • Исплате фонду осигурања - 64 500 р.;
  • Неочекивани отпад - 15 000 р.;
  • Куповина производа, сировина - 160 000 р.

Сматрамо све у суми и на крају излази 665, 5 хиљада рубаља. У овој ситуацији, најскупља ставка је зарада запослених. Ово је израчунато узимајући у обзир запошљавање запослених као:

  • Главни кухар;
  • Пет чиновника;
  • Администратор институције;
  • Чистачи;
  • Три машине за прање посуђа;
  • 4 особе за улогу конобара или испоручитеља;
  • Плаћање за услуге рачуноводства.

Као резултат, из прихода (~ 915 000 рубаља), израчунато горе, одузимамо месечну потрошња (~ 665 500 рублеј) и получить ~ 249 000 руб, и ако одузмете неопходне 15тх% пореза од 249.000 рубаља (ово је ~ 37.500 рубаља), онда ће нето добит бити ~ 211.500 рублес.

После лансирања и стабилности 16 месечни рад институција ће платити за себе, а временом ће профит порасти због појављивања све више и више нових купаца, привучених оглашавањем или гласинама о вашој најромантичнији пиззи у граду.

П.С. Када користите УСН "приход" по стопи од 6тх%, нето добит ће бити једнака ~ 194 000 рубаља (249 000 - 54 900). Тако, примена УСН "приход минус трошкови" по стопи од 15тх%, профитабилнијег и сходно томе, период отплате институције ће бити мањи.

5. Пословни планови за мала предузећа - можете бесплатно преузети бесплатне примере

У овом дијелу нашег чланка можете се упознати са различитим плановима пословања организација које се баве малим бизнисом.

Ако одлучите да направите сопствени план, онда ће вам бити изузетно корисно прочитати готове догађаје и анализирати их.

Из ове информације можете преузети Занимљиво и духовит идеје, неочекивано су ушли у обавијест грешке, обратите пажњу на заједничке концепте.

Ако одлучите да наручите писање пословног плана специјалисту, припремљени примјери ће вам помоћи да процијените предности и разумијете ризике и добитак могућих опција малих предузећа. Ово је одлична прилика да стекнете искуство и знање о нечијем другом раду и грешкама.

5.1. Кафе бизнис план

Цафе - ово је једна од најпопуларнијих јавних институција у било ком граду. Чињеница је да скоро свакодневно отварају нове фирме, ученици иду у школу, банке и правне канцеларије и сви они морају негдје да једу. Дакле, кафић расте као печурке након кише, али нису сви успешни. Да би се узеле у обзир све нијансе уређења такве институције, потребно је детаљно разрадити све основне информације које су на располагању.

Имамо готови пример пословног плана кафеа, одакле ти визуелне информације о томе како да читају такмичаре, шта да радимо са маркетинг плана, створи податке о ризицима и много других занимљивих информација које ће вам помоћи да напиши своје успешан пројекат, који ће освојити љубав и популарност било публике.

Преузмите бесплатни пословни план кафе (.зип 632 КБ)

5.2. Пословни план пословног центра

Пословни центар у граду Је концентрација економског и правног живота. Свакодневно доносе хиљаде људи различитих намена, канцеларије, канцеларије, банке отворене и затварају.

Заправо, ова зграда, која се гради за развој пословања. Требало би да се налази на погодном, приступачном и видљивом месту, да буде пријатан у дизајну, да има сопствене паркирне просторе, лифтове - уопште, све што ће клијенту помоћи да дође до жељене канцеларије.

Због тога је отварање таквог посла веома отпорно на кризе и разне проблеме. Међутим, то захтијева велико почетно улагање - око 5 милиона долара, и исплатити само за 5-6 година. То ће такође захтевати пуно енергије од творца и многих и многих невоља.

Да би се спречили могући ризици и израчунали све могућности и перспективе, вредно је размишљати о квалитетном пословном плану. Пример пословног плана за пословни центар и водич за акцију доступан је на линку испод.

Преузмите бесплатни пословни план пословни центар (.зип 532 КБ)

5.3. Пословни план за салон лепоте

Отварање новог козметичког салона то је увек актуелно и популарно решење. Ствар је у томе, не много људи иду за услугом у другом округу или чак ни у једном кварталу. Изузетно је погодно када је ваш фризерски салон на вашој страни и можете се кандидирати за маникир за пет минута.

Сви ови фактори доприносе чињеници да се такав посао отвара прилично често, међутим, само сваки четврти салон има нормалан профит и не захтијева константне додатне утицаје споља. Ситуација се развија на овај начин, јер то обично обављају жене и ради то због досаде или зато што муж дао новац и рекао да не остане код куће.

Профитабилни козметички салон, ово је прилично сложен посао, који ће од домаћина захтијевати да организују своју организацију.

Квалитет пружених услуга, стално ширење клијентске базе, отпуштање дјевојчица и запошљавање професионалаца на њиховом мјесту - то је оно што треба бити у институцији која ће донијети новац.

Да би размишљали о свим овим корацима, пружили ризике и замке на путу, израчунали конкуренцију и ријешили све проблеме при регистрацији институције, неопходно је израдити јасан пословни план у којем ће наведене ставке бити детаљне. Пример планираног козметичког салона можете преузети испод.

Преузмите бесплатни пословни план козметички салон (.доц 966 КБ)

5.4. Пословни план за ресторан

Стварање ресторана захтева разумевање посебних особина организације прехрамбене институције. Овде има много различитих нијанси, на пример, атмосферу или осветљење, што ће директно утицати на број посетилаца у установи.

Потребно је разумјети, шта треба ставити на коју групу становништва ће се израчунати политика цена, која ће се кухиња представити у менију, како унајмити професионалне и љубазне конобаре и још много тога.

Пословни план овог пројекта треба да узме у обзир почетне инвестиције и време отплате за две до три године. Поред тога, у случају ресторана, посебно је важна маркетиншка страна развоја, која ће продавати вашу услугу, чинећи вашу установу посебним и атрактивним.

На нашем сајту можете преузмите готови пример пословног плана ресторана, што ће вам дати јасну идеју како направити такав документ за добијање средстава.

Преузмите бесплатни пословни план ресторана (.доц 219 КБ)

5.5. Интернет продавница пословног плана

Откривање нове територије за пословање, морате разумјети своја правила. Економска активност на Интернету има своје карактеристике, иако не захтијева велике почетне трошкове.

Да бисте креирали сопствену онлине продавницу, потребно је да проучите конкуренцију у том подручју, начине промовисања вашег ресурса, могућности за стварање и попуњавање, а ово још увек не узима у обзир физичку страну проблема - куповину и складиштење производа. Да вам олакшамо ствари, припремили смо чланак за вас "Како направити онлине продавницу бесплатно - корак по корак инструкције", у којем ћете наћи одговоре на многа питања о овој теми.

За почетно оптимално функционисање, како не би допуштали непотребне трошкове, створити тачно оно што желите, да успешно продате производ, неопходно је осмишљен пословни план узимајући у обзир рад у Интернет простору.

Ако желите, можете преузмите завршени рад пословног плана онлине продавнице на нашој веб страници на линку испод и узми га као пример сопственог развоја. Врло је тешко пронаћи квалитетне објашњавајуће информације на Интернету, али ће бити лако урадити све у складу са примјером.

Преузмите бесплатну бизнис план онлине трговину (.доц 503 КБ)

5.6. Пословни план за прање аутомобила

Отварање властите ауто прање - ово је лак посао који не захтева посебне вештине и способности. Толико људи мисли. Због тога је веома популарна међу онима који желе да отворе мали бизнис.

Да би ауто перионица почела да функционише, потребно је изнајмити или купити земљиште, изградити кутију, купити готову опрему, детерџенте и може зарадити.

Међутим, осим свега овога, морате да одлучите које прање возила желите да отворите, колико новца требате потрошити, који запослени треба ангажовати, који износ ће бити потребан за почетак и колико ће се исплатити.

Да бисте разумели и погрешно израчунали сва ова питања, потребно је стварање компетентног пословног плана, који ће се фазно фазирати како би разговарали о сваком дијелу будућег прања возила. Такав план је важан за израчунавање ризика и промишљену маркетиншку стратегију.

Можете да преузмете пример пословног плана за прање аутомобила на нашем веб сајту на линку испод. Ове информације ће бити одлична основа за ваше пословање.

Преузмите бесплатни бизнис план за аутоматско прање (.ртф 461 КБ)

5.7. Пословни план кафе куће

Ова прехрамбена установа на први поглед не представља ништа посебно, али само помислите, зашто вам се свиђају такве установе? За атмосферу, укусна кафа, специјалне колаче, стара сећања и ова серија се може наставити на неодређено време.

Издавач кафе кућа ће морати да узме у обзир све - конкурентно тржиште, друге прехрамбене установе у округу, погодну локацију, доступност брза поруџбина за раднике у канцеларијама или студенте и многе друге нијансе.

У овом случају, веома је важно пажљиво размотрити план прије почетка акције, према којем ћете се преселити у свој сан. Такође, креирање квалитетног пословног плана ће вам омогућити да примате недостајуће финансирање, што вам може помоћи да започнете посао много брже него што сте очекивали.

Као основ, можете поднети доле готови пример пословног плана за стварање кафе куће, који ће стварно узети у обзир све нијансе. На основу тога, моћи ћете да напишете сопствени систем акције и брзо и ефикасно имплементирате план.

Преузмите бесплатни бизнис план за кафанске куће (.доц 228 КБ)

5.8. Пословни план за фризера са калкулацијама

Добар фризерски салон Да ли је поуздан мали бизнис који доноси сигуран приход. Да би се отворила квалитетна институција ове природе, неопходно је одступити од традиција које смо прихватили, да је то "чисто женско пословање" и да "не треба посебна пажња".

Радите на таквој идеји, брзо можете опоравити инвестиције и почети зарађивати новац, што ће вам омогућити да развијете, проширите и пружите све нове услуге током времена. Међутим, у развоју је вредно узети у обзир пуно нијансе које су далеко од тога да буду на површини.

Фризерски салон је способан да зарађује озбиљан приход, може се брзо развијати, узимајући у обзир учешће професионалних мајстора и љубазних служби. Такође је неопходно доставити оригиналне и квалитетне материјале, разне козметичке производе и друге нијансе на функционисање оваквог предузећа.

Да бисте пажљиво размишљали кроз цео пројекат, требат ћете пословни план фризера, који ће узети у обзир конкуренцију, могућности и оригиналне услуге ваше институције, типични потрошачки и трошкови оглашавања. Такође је вредно саставити финансијски план који ће помоћи при израчунавању и балансирању добити и почетних трошкова. Пример доброг пројекта може се наћи испод.

Преузмите бесплатни бизнис план за фризере (.ртф 192 КБ)

5.9. Пословни план за пољопривреду

Стварање фарме Ово је комплексан и дуготрајан процес који ће захтијевати одређене инвестиције. Истовремено, уз значајну државну подршку, ова врста пословања постаје све атрактивнија сваке године. Предности и додатно финансирање ће вам помоћи да добијете потребан износ за реализацију вашег пројекта.

Молимо да кажете инвеститоре да створите добар пословни план који јасно објашњава ваше циљеве, показује могућности и идеје, показује потребу за одређеним монетарним утицајима. Такође ће помоћи убедити званичника да ће ваша идеја бити одржива пре ризика и да ће се моћи развити под вашим осјетљивим смјерницама.

Готови пример таквог бизнис плана за фарму може се преузети испод. То ће постати добро осмишљена основа за креирање вашег пројекта и помоћи вам да израчунате потребне количине и акције.

Преузмите бесплатни пословни план за фарму (.доц 182 КБ)

5.10. Пословни план хотела

Да би створили добар и профитабилан хотел, морате знати пуно нијанси: сезона терена, броја посјетилаца, начина њиховог кретања, квалитетне услуге, удобних соба са лојалном, али профитабилном цјеновном политиком. Поред тога, потребно је узети у обзир и промоцију вашег пројекта, који ће бити изражен у стратегији маркетинга.

Одредите са свим детаљима, одлучите коју величину установе ове природе можете себи да приуштите, колико сте спремни да инвестирате и колико новца инвеститор треба да помогне премишљеном пословном плану хотела.

Такође, требало би да садржи праве документе, израчунати ризике и начине за њихово спречавање или превазилажење. Одлична основа за ово је пројекат који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни хотелски план пословања (.доц 153 КБ)

5.11. Пословни план теретане

Недавно је постало све модније да води здрав животни стил. Зашто не би помогли људима да постигну свој циљ и не зарађују новац за ово. (У нашем чланку "Шта радити за зараду" наћи ћете најбоље начине да зарадите новац). У такве сврхе ће бити одлична идеја отворите теретану.

Важно је разумјети, које инвестиције треба да купите или изнајмите собу, купите сву неопходну опрему у довољној количини, запослите и одржавате особље квалификованих радника. Такође је потребно израчунати конкуренцију у грађевинској зони и предности ваше дворане.

Да бисте извршили све калкулације потребно је да се окренете стварању висококвалитетни пословни план за теретану, што ће помоћи у структурирању свих ваших акција и креирати стварно ефикасан план, према којем ће се ваша идеја исплатити, донијети профит и развити. Одличан пример је завршени рад, који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни пословни план за теретану (.пдф 295 КБ)

5.12. Пословни план инвестиционог пројекта

Направи свој пројекат за привлачење инвестиција довољно комплексан догађај, што ће захтевати да имате солидно знање економија, Добро и маркетинг.

Како би убедили особу да вам дам свој новац, неопходно је да се осигура да су ризици минимални, а могуће невоље увек можете управљати пројектом, а инвеститор ће увек исплати, не само да ће вратити новац, али и да зараде.

Морате представити главну идеју тако да ваш противник ухваћена ватра схватила је да је у вама да улажете новац.

За те сврхе, једноставно је потребно креирати детаљно и квалитативно пословни план који ће вас увјерити по тачкама, приједлозима и подацима о којима понујате вриједну идеју која ће у потпуности надокнадити инвеститора за све његове бриге, бриге и главна ствар - готовина.

Пример таквог рада налази се на линку испод. На основу тога, можете створити стварно добар пројекат.

Преузмите бесплатни пословни план за инвестициони пројекат (.ртф 501 КБ)

5.13. Пословни план за цвећаре

Отварање малог бизниса обично не захтева велике инвестиције на почетку, али је неопходан одговоран и пажљив приступ. Да бисте опремили сопствену цвећаре, морате узети у обзир факторе као што је одабир профитабилне локације за малопродајни простор. Ово би требало да буде пресвучено место у којем стотине људи пролазе сваки дан, само на тај начин можете се побринути за купце с прекрасном излогом, што је врло важно за цвјетни посао.

Поред тога, треба обратити пажњу на уређење просторија. Ово значајно утиче на потрошача. Укусно створен комерцијални простор, у којем нема додатних детаља помоцности, у коме се наглашава искључиво за цветне аранжмане, значајно утиче на утисак клијента.

Узмите у обзир све могуће фактори, ризике и могућности развој ће помоћи добро направљеном пословном плану. Добра основа за мала предузећа јесте тачно и темељно планирање, што није превише популарно у нашој земљи.

Ово ствара тако велику слику ризика и честих одбијања кредитора и инвеститора. Добро осмишљен, квалитативни план ће вам омогућити да се осјећате сигурни у своје акције, имате спремљен и осмишљен алгоритам дјеловања у случају овог или оног проблема и помогнете уверите инвеститоре да улажу новац у свој пројекат.

Пример квалитетног писаног пословног плана можете наћи на линку испод. То ће бити одлична основа за ваш сопствени пројекат.

Преузмите бесплатни цвјетни пословни план (.доц 232 КБ)

5.14. Пословни план центра за негу аутомобила

Широм свијета, потражња за аутомобилима расте. Сада у породици покушавају да купе више од једног гвозденог коња, и два или чак три. Ово ствара изузетно повољну основу за развој пословања, који би се бавио сервисирањем аутомобила. Ово је профитабилна идеја, која је мало вероватно да ће икада оставити свог власника без профита. При креирању аутомобила важно је узети у обзир доста информација.

На пример, шта ће тачно бити профил установе, где ће се налазити, како би се наишло на случајно пролазно возило, који износ је потребно уложити у њега за почетак и колико ће се таква улагања исплатити.

Да бисте узели у обзир све што је потребно, не морате да запишете предмете на папиру. За добро планирање, потребан вам је пословни план систематски разјашњава све детаље, расподијелити идеју на полице, израчунати све врсте ризика и нагласити прави закључак - да ли је вриједно спровести такву идеју или не.

Одличан пример пословног плана центра за негу аутомобила је на линку испод. То ће бити одлична основа за проучавање основа планирања у овом послу.

Преузмите бесплатни бизнис план службе (.доц 195 КБ)

5.15. Пословни план апотеке

Здравље људи је највећа вриједност живота, као резултат тога, потреба за лијековима и, као последица тога, у апотекама никада неће нестати, стога лекарски посао бити један од најпрофитабилнијих у сваком тренутку.

Готови пример фармацеутског пословног плана можете преузети испод у референци.

Преузмите бесплатни фармацеутски пословни план (.зип 81 КБ)

Употребом информација у овом чланку покушајте формулисати у вашој глави тачнију слику ваше идеје. Ово ће помоћи у независном стварању пословног плана и у случају упућивања на специјалисте. Велики број података је одличан терен за размишљање и трагање за истинским узроцима.

Осим тога, на основу проучавања различитих варијанти различитих пројеката, можете добити непроцењиво искуство које су ту људи уложили. Добијање таквих података искуством коштаће пуно времена и новца, укључујући и чињеницу да је потребно неко правно, економско или оглашивачко образовање за креирање одређених прорачуна и акционих алгоритама.

Немојте креирати свој пословни план копирањем текста прочитати буквално. Ефикасност планирања је управо за израчунавање свих могућих ризика и могућности тачно у вашим условима.

Ово је једини начин стварања ефикасног и добро осмишљеног система који на крају неће довести до банкрота. Овде ће вам бити од помоћи психолошка инфузија у окружењу изабраног посла.

Покушајте да се упознате и комуницирају са људима који су покушали или раде исте, подсећају на њихове институције, узимају у обзир њихове недостатке и предности, а на основу тога закључите своју универзалну формулу. Бизнис - ово је активност у којој је боље учити од грешака других људи, а не израдити сопствену.

6. Често постављана питања

Питање број 1. У којим случајевима је неопходан пословни план и какву врсту студије изводљивости?

Постоји значајна разлика између пословног плана и студије изводљивости. Чињеница је то други документ (Студија изводљивости - Студија изводљивости) прилично једноставан и дизајниран за формалне, једноставне процедуре. На пример, уз њу можете увјерити инвеститоре да ће проширење простора за куповину бити релевантно за вас и ваше пословање.

Пословни план је написана за пројекте у којима постоје већи ризици. Нарочито се односи на ситуације када активност вашег предузећа доноси нека врста иновација или новина. Инвеститори треба да виде који ризици и користи ће добити на крају.

Како бисте прецизно схватили који документ морате креирати, можете преузети листу докумената потребних за подношење пријаве организацији која ће дјеловати као инвеститор.

Питање број 2. Колико кошта да наручите пословни план?

Трошкови рада сасвим логично зависе од количине самог посла и процењеног износа улагања. Ако су прилози не достићи 20 милиона, информације нису потребне за претрагу и нема много продате робе, можете добити свој план за износ од 20 или 30 хиљада рубаља.

У овом случају, ако износ на који рачунате, достиже до 300 милиона и требате квалитетне услове за маркетинг, накнада се може повећати до 100 хиљада. Све у свему, све зависи од сложености самог задатка.

Питање број 3. Колико је потребно за израду бизнис плана?

Све зависи од улазних података. Ако су написали стручњаци који имају све потребне информације, поступак ће трајати око 10 дана. Ако нема довољно података, све се може проширити и до 20 дана. Због тога, у интересу купца да обезбеди максималан број потребних веала одједном.

Ако планирате сами написати план, онда га процес стварања у потпуности зависи од ваших вјештина и жеља.

Питање број 4. Зашто контактирати консултантску компанију за израду бизнис плана, ако то могу сам учинити?

Овде цела ствар је у вашем знању и искуству. Чак и ако никада нисте направили такве планове, али имате солидно искуство у овој области, знате и можете водити маркетиншко истраживање, онда сте прилично способни да саставите потребан документ.

Чињеница је да инвеститори, банке, повериоци озбиљно узму своју понуду само по први пут. Остатак презентације ће изгледати као узбуђење и "уклапање бројева". Зато је ваша идеја да пуцате и "убијате" публику одједном.

Ако нисте сигурни да ћете креирати такав пројекат, потврдите је са свим потребним истраживањем, статистикама и другим подацима, боље консултујте професионалце. Ово ће омогућити да се идеја реализује, а да се не лежи у леђном кутији све до бољих времена.

Питање број 5. Које су карактеристике пословног плана за добијање субвенција за развој бизниса?

Добијање субвенција, помоћ државе, захтева нека подешавања. Пошто је инвеститор у овом случају држава. буџет, вреди да напише све трошкове у највећој мери тако да одговорни званичници могу донети одлуку, тачно замишљајући где ће новац ићи.

Такође морате доказати прекид вашег пословања, минимални ризици. Ово ће вам у великој мери донијети вагу. Поред тога, морате да се интересујете за своју идеју, уложите свој максимум у њега.

Што више новца трошите, то ће вам више дати држава.

Број створених радних места такође ће бити важан. Ако развијете приоритет у области индустрије, онда ће се ваше шансе повећати за још једну тачку.

Питање број 6. Ако је планирање тако важно, зашто не запишете бизнис план за многе?

Ова изјава није у потпуности тачна. Скоро све велике компаније започињу било какву нову активност уз креирање пословног плана. Ово је због чињенице да сваки глава импресивног капитала разуме који ризици и могућности постоје у бизнису, што је понекад боље да се обезбеди него након збуњеног клапања руку.

Мало предузеће у Русији је потпуно супротно од концепта израде бизнис плана, док дјелује на своју властиту опасност. Ово је због чињенице да је пракса таквог предузетништва релативно млада у земљи, а култура планирања још није спроведена на довољном нивоу.

Истовремено, већ постоји тенденција за све већи развој пословног планирања, пошто није имао времена за почетак пословања, предузетник ће проучити затварање ЛЛЦ или ИП.

Ако имате било каквих питања, можда ћете на видео снимку наћи одговоре: "Како направити пословни план (за себе и инвеститоре)."

7. Закључак

За сваког предузетника који жели да се развије и развије свој бизнис, пословни план је веома важан. Он врши многе одговорне функције које нико не може учинити на други начин.

Уз помоћ, можете осигурати финансијску подршку и отворити, развити своје пословање много раније него што можете прикупити знатан износ за посао.

У добром, измишљеном пословном плану без грешака, инвеститори реагују позитивно већином, јер на то виде начин мирне зараде са свим измишљеним и описаним проблемима.

Поред тога, чак и прије отварања установе видите шта вас чека. Који ризици су могући, који алгоритми одлучивања бит ће релевантни у овој или оној ситуацији. Ово није само повољна информација за инвеститора, већ и неопходни план, ако се сами увалите у хаос. На крају крајева, ако се обрачун ризика испостави превише застрашујућим, можете мало прерадити, трансформисати општу идеју како бисте их смањили.

Стварање доброг пословног плана - ово је одлично решење за тражење инвестиција и развој властитих алгоритама деловања чак иу најтежим ситуацијама, које у послу више него довољно.

Због тога, поред сопствених напора, вреди користити и "ванземаљце". Пословни план укључује многе одељке и калкулације, истраживања и знања, само уз успешан рад, који може постићи успех.

Идеална опција била би да сами проучите све аспекте. Да би то учинили, мало је седети и читати релевантну литературу. Потребно је променити круг комуникације, окренути се курсевима и обукама, пронаћи стручњаке за консултације о одређеним питањима. Само на овај начин можете стварно разумем у ситуацији и разријешити све своје сумње и погрешне схватања.

Бизнис план вреди писати из више разлога, али кући Ово је јасан алгоритам акција, према коме можете брзо добити тачке А (ваш тренутни положај, препун нада и страха) на тачку Б (у којој ћете већ имати сопствено успјешно пословање стабилно и редовно доносе приход). Ово је први корак ка остварењу сна и самопоуздању статуса средње класе.

На овоме имамо све. Желимо Вам сву срећу у послу! Такође ћемо Вам бити захвални на коментарима на овај чланак, подијелити своје мишљење, постављати питања о теми објављивања.