Како изградити мултимилионски посао у сфери стамбених и комуналних услуга, а не направити непријатеље

Предложени пословни план компаније за управљање садржи специфична оправдања за покретање пословања и главне техничке и економске прорачуне за његово функционисање у почетној фази. Посао у стамбеним и комуналним услугама одувек се сматра ризичним и непредвидивим пословањем. Ипак, ако сте стручно приступили организацији рада и показали упорност, на крају можете створити стабилну компанију која ће донијети огромне користи становништву и солидан приход оснивачу.

По правилу, профит у стамбеним и комуналним услугама је низак због високих трошкова за различите радове одржавања поверених објеката.

Овај примјер ће дати идеју о томе гдје и како добити стартни капитал, коју опрему купити, како организовати посао, како би осигурали профитабилност комуналних услуга и брзо достигли тачку враћања.

Пратећи предложене прорачуне и препоруке, моћи ћете постати оснивач високо профитабилног предузећа, који је стално профитабилан и ужива добар углед на тржишту комуналних предузећа.

Опште информације о пројекту

Циљ је стварање бизниса за пружање јавних услуга јавности. Током имплементације пројекта биће решени следећи социјални и економски задаци:

  • Задовољство је тражње становништва за квалитетним комуналијама по повољној цијени.
  • Створено је профитабилно предузеће које пружа нова радна места.
  • Повећати проток пореза у локални буџет од прихода од профита компаније.

Да финансира пројекат, инвестиције комерцијалних банака у износу од 17 550 000 рубаља (овај износ је укупни трошак пројекта). Каматна стопа на зајам износи 17,5% за годину дана.

Период враћања комуналног предузећа доћи ће најкасније 3 године од момента почетка пословања.

Током овог периода, инвеститор ће добити приход од 1.195.740 рубаља.

Пројекат је пројектован 39 месеци. Предвиђено време да се постигне преломна тачка је 13-ти месец поравнања. Пре периода периода прелома, предузеће ће добити профит од 295.884 рубаља. уз месечне издатке од 1.195.740 рубаља. за прву годину.

Бруто профит организације износи 111.480.330 рубаља.

Да се ​​поједностави методе за израчунавање токове новчаних токова и дисконтовањем, бизнис план је друштво за управљање са прорачунима сугерише да почне отплату кредита и плаћа камату на њој од 1. месец пројекта.

Пројекат је гарантован за одрживост 3 године са периодом отплате са попустом од 24 месеца. За животни циклус дала би прилику да добије економски ефекат од 547.397,4 рубаља.

Главне фазе имплементације пројекта

Алгоритам за оснивање друштва за управљање обухвата следеће активности:

  • Избор организационог и правног облика предузећа.
  • Избор предмета који се требају узети за одржавање. Да би се одржао нови стамбени фонд, најбоље је створити друштво за управљање.
  • Избор просторија за канцеларију компаније и друге помоћне услуге, као и просторије за пружање услова за живот особља.
  • Регистрација друштва за управљање као правног лица у складу са утврђеним правилима.
  • Прибављање опреме и неопходне опреме како би се осигурала непрекидна индикација услуга.
  • Спровођење припремних активности у циљу привлачења потрошача услуга компаније (организовање састанака станара, ширење информација о појављивању новог Кривичног законика, оглашавање).
  • Запошљавање особља.
  • Закључивање уговора са потрошачима, организација рачуноводствених и управљачких активности на локалитетима.
  • Промоција услуга компаније на тржишту уз помоћ ефикасне маркетиншке политике и промотивних активности.

Карактеристике објекта

Комуналне услуге су намењене пружању услуга становништву, сервисирању стамбеног фонда и територија која су у непосредној близини кућа. Како показују статистике, најчешћи облици предузећа у овој индустрији су кондоминијуми, ДЕЗ, канцеларије за стамбене послове и менаџмент компаније. Овај пословни план подразумијева стварање комуналне компаније у облику менаџмент компаније, с обзиром на то да овај облик има значајне предности. Компанија за управљање ће бити ефикаснија од ДЕС и Уреда за стамбене послове, јер ове организације могу функционисати искључиво у сегменту економске класе. Профитабилност ових пословних субјеката и перспективе развоја бит ће знатно ограничена. У просечном квалитету расположивог стамбеног простора, профитабилност УК може да достигне 15-30%, а на услузи нових кућа - у суштини да се повећава.

Разматрани пословни план компаније за управљање претпоставља стварање организације која укључује све неопходне, директно управљане јединице. За њихово стицање и опремање запослени су запослени и набављена је одговарајућа опрема. Фактор успјеха активности таквог предузећа је квалитативно обављен прелиминарни рад за привлачење потрошача услуга. Стратегија развоја компаније претпоставља у будућности прелазак на управљање значајним бројем кућа, који ће, уз смањење трошкова амортизације и оперативних трошкова, довести до повећања профитабилности предузећа.

Са друге стране, стварање бизниса у облику друштва за управљање значајно проширује могућности његове ликвидности и диверзификације. У случају неповољног развоја пословања, компанија се може смањити на ниво менаџерске услуге, која ће се бавити искључиво привлачењем директних извршилаца посла на принципе оутсоурцинга.

Запошљавање особља

У почетној фази планира се укључити сљедеће стручњаке у друштво за управљање:

  • Директор предузећа (у почетној фази, оснивач друштва обавља послове).
  • Главни инжењер (стручни стручњак за технички рад и одржавање стамбених зграда).
  • Рачуновођа.
  • Диспечер.
  • Водоинсталатери.
  • Електричари.
  • Јениторс.

Број запослених за сваку специјалност одређује се у складу са бројем понуђених објеката и потребом за крушним радом специјалних службеника.

За правну подршку организације у оквиру уговора о оутсоурцинг-у, учествује и адвокат.

Укупан износ фонда плата под овим условима износи 1.080.450 рубаља месечно.

Анализа тржишта

Тренутно се тржиште јавних услуга развија у складу са "Стратегијом развоја стамбених и комуналних услуга до 2020." усвојене почетком 2016. године. Према овом документу, Русија ће морати да спроведе обиман програм за побољшање удобности услова живота, модернизацију и побољшање енергетске ефикасности стамбених и комуналних услуга и коришћење најефикаснијих технологија одржавања стана.

До 2020. године, менаџмент компаније ће се примјењивати на захтјеве за увођење економски здравих пословних активности, побољшавајући механизам цијена при одређивању тарифа услуга како би их смањили.

Важна иновација је могућност добијања кредита за капиталне поправке зграда, што ће се извршити Кривичним законом.

Тренутно је годишњи промет у сектору стамбених и комуналних услуга изнад 4,1 билиона рубаља, што је једнако 5,7% БДП-а земље. Истовремено, 55% Руса сматра да износ плаћања за услуге није фер. Планирано је да годишњи раст тарифа у наредним годинама не би требало да пређе 4%.

Стога, овај програм ствара транспарентне и повољне услове за развој приватног пословања у овој области.

Услуге

Створена управљачка кућа стамбених и комуналних услуга ће пружити следеће услуге:

  • Поправка и уградња брава на захтев становника.
  • Мале поправке и бојење зидова на улазима.
  • Дневно сакупљање смећа: чишћење смећа и његово уклањање аутомобилом.
  • Санитарно одржавање улаза (укључујући и мокро чишћење).
  • Уређење и чишћење суседне територије.
  • Планирана и хитна поправка грејних мрежа.
  • Уградња и поправак санитарне опреме.
  • Обезбеђивање непрекидног снабдевања топлотом, водом, струјом за станаре сервисираних кућа.

Пружање услуга врши се на основу закључивања уговора за свеобухватне услуге, као и пружања услуга за појединачне захтеве грађана за накнаду.

Техничка опрема

За нормално функционисање корисности и пружање услуга у обиму залиха планира се куповина следеће опреме:

  • Аутомобилска опрема - 9 јединица за укупан износ од 14 046 000 рубаља.
  • Рачунарски хардвер са софтвером.
  • Реагенси и потрошни материјал за извођење радова на одржавању стамбеног фонда.
  • Канцеларијска опрема и средства комуникације.
  • Намештај за канцеларију (столови, ормари, столице, вешалице итд.).
  • Радна опрема (лопате, колица, кочнице, црева, електрични и водени алати).
  • Потрошни материјал и додатна опрема за тренутни рад.

Укупан износ трошкова за набавку опреме и техничке опреме компаније (узимајући у обзир куповину аутомобилске опреме) износи 16.372.692 рубаља.

Пословни простор је од 80 м2. м се узима за изнајмљивање. Одабран је узимајући у обзир присуство у непосредној близини зграда за постављање помоћних просторија за складиштење инвентара и потрошног материјала који се користе за сервисирање објеката.

Финансијски план

Расподјела трошкова за реализацију пројекта:

Шта значи рад на франшизи у сектору становања и комуналних услуга: прегледи и примјери пословног плана за друштво за управљање

У совјетској доби држава је пружала комуналне услуге.

Али данас се приватне фирме баве овим, зарађујући добар новац.

Овај посао је тешко схватити како пронаћи уговор и не радити на губитку, требате научити пуно препорука и направити пословни план.

Шта зарађује компанија?

Компанија за управљање је посредник између фирми које посједују комуналне ресурсе и станара. Управљање Кривичним законом потписује уговоре, обавља рачуноводство прихода за стамбено-комуналне услуге и пружа техничко одржавање објеката. За ову компанију има мали проценат, који је реално са великим бројем сервисираних кућа значајан износ.

Зарада по тарифама је најчешћа шема.

Компанија прави малу маргину на ресурсима које пружају друге компаније.

Ова марка је назначена у колективном уговору.

Становници знају унапријед да ће компанија узети одређени износ. Али овде постоји нијанса у погледу транспарентности рачунара за комуналне услуге.

У Русији нема нормативног акта који би обавезао друштво за управљање да периодично извештава закупце о насталим трошковима. Иако уговор обично претпоставља да сваки закупац може приступити овим информацијама, већина њих неће бити заинтересована за трошење Кривичног закона. Компаније зарађују на томе, а наплаћују од закупаца накнаду, 20-30% више од државних тарифа.

И то није само интерес за вођење књиговодства и уговарања. Станари плаћају новац у посебан фонд друштва за управљање, одређен као фонд за одржавање.

Месечна исплата овог стана из стана износи 300-500 рубаља, али постоје непредвиђени трошкови. Становници имају право да сакупљају иницијативу за присиљавање Велике Британије да организује паркиралиште, изгради дечије игралиште или једноставно организује кућну територију.

Сакупљању новца за ове намене од станара, МЦ задржава се од 3% од износа.

Истовремено, има право купити земљиште око куће, купити што више материјала и ангажирати запослене по сопственом нахођењу.

Износ зараде за фирму испоставља се да је пристојан, око 70-80 хиљада рубаља за једну услугу.

Постоје два додатна начина зарађивања новца за фирме које могу додати додатних 50-70 хиљада рубаља месечно.

Ова поставка оглашавања и сарадње са компанијама које пружају услуге поправке.

Ово је посебно релевантно за оне КК које су повезане са програмерима.

Становницима у првом тренутку након насељавања скоро увек су потребне додатне услуге градитеља ради козметичке поправке.

Ако тражимо цену за сарадњу са таквим компанијама, Кривични закон може имати око 50 хиљада рубаља додатне добити. Такође можете оглашавати рекламирање трећих лица на трибинама на улазима и лифтовима, уобичајени трошак једног огласа на штанду је око 200 рубаља недељно. За месец дана са таквим најавама фирма има 20-30 хиљада рубаља.

Преузмите бесплатну фирму за управљање бизнис планом ХЦС

Пословни план је документ који је развијен и одобрен пре покретања пројекта у области стамбених и комуналних услуга. Садржи процену очекиваних ризика, анализу општег стања индустрије и ниво конкуренције, фазе почетног развоја компаније. Пословни план за стамбено-комуналне услуге је неопходан прије свега за јасноћу поступака приликом отварања Кривичног законика, али то може помоћи приликом узимања кредита од банке.

Прво, кратак опис пројекта (резимеа) дат је у пословном плану друштва за управљање стамбеним и комуналним услугама.

Главна идеја је описана, на пример, "Стварање компаније за управљање са годишњим прометом од милион долара".

На путу, приватни циљеви пројекта су укратко описани, на примјер, "постизање високе профитабилности за 6 мјесеци".

Важан део резимеа је опис извора финансирања пројекта. Или су уписани реквизити инвеститора и услови у којима су уложени у предузеће, или услови кредита који почетни предузетници узимају као почетни капитал.

Затим се даје опис будућег предузећа. Она описује које врсте услуга ће пружити.

У пословном плану стамбених и комуналних услуга, почетни услови за постојање такве фирме неопходни су за постизање циљева акције. Они укључују не само формалну регистрацију предузећа, већ и рекламну кампању, организацију пријема станара, изнајмљивање канцеларије и запошљавање сигурности.

У процесу, карактеристика се даје не само будућем предузећу, већ и целокупном сектору у којем ће функционисати. Пре свега, оцјењује се ниво конкуренције. Слабе и јаке стране овог сектора су издвојене, тако да ће у будућности фокусирати свој рад на њима.

У Москви, тржиште услуга ЦМ је готово монополизирано због преференција за њих из канцеларије градоначелника, мали број компанија дели велики трг. Али већ у предграђу, конкуренција за нове зграде је огромна.

У сегменту тржишта додељени су сегменти.

У нашем случају, ово су старе и нове куће, као и куће елите и буџетске класе.

За почетнике у овом послу лакше је почети са старим кућама, али профитабилност таквог предузећа ће бити минимална.

Превише новца ће ићи на одржавање застареле инфраструктуре. Оптимална опција за пословни план ће бити фокусирање на нове куће буџетске класе.

На крају, прати се динамика тржишног сегмента у региону. Број потрошача, обим потрошених услуга, изражен у новцу.

Анализира се статистика како би се разумело које време је боље изабрати за покретање бизниса и да ли га уопште отворити. Прави знак да је вредно отварати комунални бизнис у региону је интензиван раст потрошача таквих услуга са све већим бројем компанија у овој индустрији. Примери пословног плана за стамбене и комуналне услуге су обиље на отвореном простору мреже.

Франшиза у сфери стамбених и комуналних услуга

Да не би сакупљали и анализирали статистику, трошили вријеме на евентуално бескорисни посао, многи почетници предузетници отварају свој посао на франшизи. Власник франшизне компаније за управљање ХЦС даје бизнисмену идеју, механику и препоруке за отварање филијале своје компаније у другом региону. Он то купује и продаје, ау неким случајевима наводе одређени проценат власника франшизе.

Тип франшиза у сфери стамбених и комуналних услуга у Русији је веома специфичан.

Ово је посао који ради за друге менаџмент компаније.

Предност је у томе што не морате водити рачуна о наплати такси од станара и одржавању куће.

Можете отворити компанију која ће помоћи у борби са дужницима.

То се ради успостављањем специјалног уређаја на приступима канализацији дефаултера. Ово је веома ефикасна мера, јер људи који су навикнути да имају бар хладну воду су ускраћени за приступ најнеопходнијим услугама.

Ово решава проблеме компаније за управљање и допуњује ташну вашег франшизног предузећа за 5.000 рубаља. Почетни трошкови опреме ће бити око 170 хиљада, у сваком случају неће имати проблема са клијентима, јер се број дужника у било којој регији расте сваког мјесеца. Читач може пронаћи многе рецензије о франшизи у области стамбених и комуналних услуга, истражујући Интернет.

Услуге у области стамбених и комуналних услуга као предузећа

Могуће је пословање у области стамбених и комуналних услуга у овој области. Све нове зграде сервисирају приватне службе. Једино питање је колико је препоручљиво започети овај посао у вашем региону.

Овај посао се не може лако назвати, јер је мање профитабилан у поређењу са истом продајом и захтева много детаљнијег знања. Препоручује се отварање онима који имају солидно искуство у раду са некретнинама.

Закључак

Управљачке компаније зарађују у посредничком пословању и одржавању инфраструктуре. Пословни план прописује главне ризике и фазе бизниса.

Франшизе у општинском послу постоје и састоје се у захтевном новцу од дужника.

Ваше пословање у стамбеним и комуналним услугама: Како зарадити новац на јавним услугама

У области стамбених и комуналних услуга, можете зарадити добар новац и показати одличан резултат успешног пословања.

  • 1. Бизнис у становању: Декорација
  • 2. Бизнис у становању: просторије
  • 3. Стамбено-комуналне услуге: Трошкови и профитабилност
  • 4. Бизнис у становању: особље
  • 5. Бизнис у становању: клијенти

Фирма која се бави јавним услугама може се регистровати као ЛЛЦ, ЗЈСЦ. Најтежа и проблематична ствар у овом послу је добијање дозвола. Ово може трајати до шест месеци и више од 2 хиљаде долара новца. Најпроблематичније је добијање дозволе за одлагање смећа. Компаније кажу да је потребно више од годину дана да поново изда лиценцу.

За рад комуналне компаније потребна је просторија. Да почнемо са собом од око 40 м2. То може бити било која помоћна просторија у кући. Наплата за сличну премису износи 5 долара по 1 квадратном метру. м., Укупно од 200 долара месечно. Са проширењем компаније мораће се уредити канцеларије поред сервисираних кућа и једна централна.

Иницијална инвестиција за организацију општинске службе износиће 70-200 хиљада долара. Већина од њих иде за изнајмљивање, куповину инвентара (крпе, метле, косице, лопате, електрични алати, санотецх) и зараде. Трошкови набавне опреме ће бити око 2 хиљаде долара. У почетку можете запослити запослене помоћу алата.

Према експертима, профит ће бити око 5% прихода. На пример, ако служите 100 хиљада м2, онда након плаћања пореза и сл., Биће 10-15 хиљада рубаља. Одговарајуће је одржавање стамбеног фонда површине од најмање 200 хиљада м2. или око 40 стамбених зграда.

У овом послу кадрови одлучују све. Често власник сам поседује солидно искуство у стамбено-комуналној сфери и руководи канцеларијом. Потребан је добар инжењер, пожељно са искуством из стамбеног система. Поред тога, биће потребни водоинсталатери, електричари, столари, брисачи, средства за чишћење. Плаћни фонд компаније може бити од 4 до 50 хиљада долара.

За организацију круга-сат времена диспечерске услуге потребно је 4 диспечера. У неким случајевима, општинске канцеларије не организују сопствену службу за хитне случајеве, већ склапају уговор са трећом организацијом. Овај потез не може се назвати дјелотворним, пошто често постоје неслагања између две службе и станара. Због тога је боље организовати сопствену услугу.

Неопходно је организовати сервис за привлачење купаца. Купци у овој области су веома специфични. Ово су предсједници ХОА и стамбено-комуналне службе, који често нису стручњаци у стамбеном сектору, већ су старији пензионери који не желе да се пробију у проблеме и задрже на свом мјесту. Ово је један од главних проблема овог тржишта, с којим се суочавају сви учесници.

Наталиа Иаковлева

док припрема материјале из листа Деловои Петербург

* Чланак је старији од 8 година. Може садржавати застареле податке

у стамбеним и комуналним услугама

Како развити размишљање за посао

Како зарадити новац на аукцијама на стечају без напуштања куће

21 радна пословна идеја како зарадити новац на некретнинама

Пословна идеја - Куповина и наплата потраживања

Како зарадити новац на Авиту - савјети и врсте зарада

Обуците свој мозак са задовољством

  • у аутомобилској сфери
  • у друштвеној сфери
  • у грађевинском сектору
  • у области ИТ
  • у области изнајмљивања
  • у области аукција и надметања
  • у области сигурности
  • у стамбеним и комуналним услугама
  • у области крипто валуте
  • у некретнинама
  • у образовању
  • у области јавне угоститељства
  • у сфери производње
  • у области узгоја и узгоја
  • у области забаве
  • у рекламирању
  • у области комуникација
  • у сфери трговине
  • у области туризма
  • у сектору услуга
  • у области финансија
  • у гаражи
  • у земљи и на селу
  • на Интернету
  • у кризи
  • у градском насељу
  • у малом граду
  • у подруму
  • у тржном центру
  • код куће
  • за девојке и жене
  • за интроверте
  • за младе мајке у декрету и домаћице
  • за мушкарце
  • за тинејџере и ученике
  • за студенте и омладину
  • како да зарадите
  • без прилога
  • Бизнис са минималном инвестицијом до 100.000 рубаља
  • од 10 000 рубаља
  • од 101 000 до 200 000 рубаља
  • од 201 000 до 300 000 рубаља
  • од 301 000 до 500 000 рубаља
  • од 500 000 до 1 000 000 рубаља
  • са великим инвестицијама од милион

Посао на канализацији

Машина за канализацију као посао је уносан посао, од чега се многи не размишљају. У вештим рукама доноси к

Могућности за пословање у сфери стамбених и комуналних услуга

Посао у области стамбених и комуналних услуга никада није био једноставан пут. Ово је нови правац, којим се руководе само руски предузетници. Као и све нове и непознате, комерцијалне активности у сервисирању стамбених зграда могу се повезати са великим бројем потешкоћа и, ипак, занимљиво и профитабилно. Да започне бизнис у сфери стамбених и комуналних услуга, предузетнику је потребан тим истомишљеника, стрпљење и жеља да се људима пруже квалитетне услуге.

Поступак оснивања менаџмент организације у области стамбених и комуналних услуга

Шта је компанија за управљање у области стамбених и комуналних услуга дефинисана уметност. 192 Кодекса стамбеног права РФ, који каже да је то организација која пружа услуге сервисирања стамбене зграде на основу уговора о управљању за овај објекат.

Организација управљања стамбеним и комуналним услугама је обично правно лице створено у складу са правилима предвиђеним за организациону и правну форму коју су оснивачи изабрали. Најчешће је ЛЛЦ или АД. Сазнајте о томе које су функције те или други субјекти малог бизниса.

Регистрација предузећа

Поступак корак по корак за стварање друштва за управљање у сектору стамбених и комуналних услуга у првој фази у потпуности одговара поступку регистрације правног лица.

Прочитајте како да региструјете правно лице. Сазнајте о основним фазама креирања организације и временској процедури регистрације.

Прочитајте како се државна такса плаћа за регистрацију правног лица, а која је његова величина.

Главни документи који ће бити потребни за достављање ФТС-у:

  • одлуку оснивача оснивања организације;
  • чартер и меморандум о удруживању;
  • прелиминарни уговор о закупу просторија у коме ће се компанија налазити;
  • протокол о избору директора и главног рачуновођа;
  • молба за регистрацију правног лица.

Пролаз компаније за управљање државном регистрацијом од стране компаније за управљање је први и најједноставнији корак. Следећа, сложенија и специфична процедура је регистрација лиценце.

Лиценцне активности

Лиценца за управљање кућама издаје се на основу пријаве подносиоца пријаве од стране регионалних инспектората државног надзорног стана након резултата квалификационог испита који је поднео подносилац пријаве.

Квалификациони испит доноси специјално створена комисија за издавање дозвола. Тест мора проћи директора компаније и особе која ће бити лидер у његовом одсуству.

Испит се одвија у виду тестирања. Квалификациони тестови не дозвољавају представницима кривична осуђујућа пресуда за службене злочине.

Одлука о издавању дозволе врши се у року од 45 дана од дана подношења пријаве подносиоцу пријаве. О томе како отворити друштво за управљање у области становања без дозволе, предузетник чак и не мора размишљати. Протраћит ће се време и новац.

Након регистрације свих дозвола, обуке особља, стварања материјалне и техничке основе и развоја тарифа за услуге, организациона организација може ући на тржиште и понудити сарадњу власницима стамбених зграда и организацијама које су их створиле.

Организовање процеса пружања услуга комуналном предузећу

Прије оснивања друштва за управљање стамбеним и комуналним услугама, оснивач мора темељито проучити минималну листу обавезних услуга за станоградњу, која је одобрена Одлуком Владе РФ бр. 290 од 03.04.2013. Ово је огромна радна снага, за квалитативну примену која вам је потребна специјална опрема, алати и потрошни материјал. За стицање ове имовине биће потребан солидан почетни капитал.

Такође, за квалитетно обављање послова друштва за управљање у области стамбених и комуналних услуга, менаџмент мора одобрити организациону структуру. Ово је локални документ којим се утврђују званична права и обавезе сваког запосленог, и успоставља систем подређивања, према којем за сваки радни посао одређени извођач преузима одговорност.

Стандардна структура менаџмент компаније ХЦС је следећа вертикална:

  • Директор, који врши генерално управљање;
  • главни инжењер, надгледајући одлуку о питањима техничког одржавања објеката;
  • мајстори парцела, одговорни за државу територија која им је поверена;
  • рачуноводствени одјел;
  • сектор за наплату дуга.

Оваква структура дозвољава да покрију што више производних питања из Кривичног законика и обезбеде одговарајућу економску и административну контролу над процесом пружања услуга.

Потребне инвестиције и месечни трошкови

Минимални почетни капитал за стварање КЗ-а у области стамбених и комуналних услуга за сервисирање 300 станова је 1 милион рубаља. Ово је предвиђено да ће предузеће по потреби изнајмити већину специјализоване опреме.

Наведени милион рубаља укључује куповину неопходне опреме за запослене, изнајмљивање канцеларије и опремање радних мјеста, куповину радне одеће.

Месечни трошкови - око 350 хиљада рубаља за зараде, до 50 хиљада рубаља за куповину потрошног материјала. Само око 400 хиљада рубаља.

Процењени трошкови стамбених и комуналних услуга су на минималној листи - око 500 рубаља по стану. Са укупно 300 станова, можете сакупити око 150 хиљада рубаља претплате. Међутим, дионички удео прихода компаније је допунски рад: мања и капитална поправка, додатни грађевински радови итд.

Поред тога, менаџерским организацијама је дозвољено да учествују у различитим државним и општинским програмима како би побољшали услове одржавања стамбених зграда, што такође помаже у смањењу трошкова и повећању прихода предузећа.

Прочитајте о томе каква је државна помоћ малим и средњим предузећима сада у нашој земљи.

Такође ће вам бити потребне информације о томе које порезе за мала предузећа се пружају пореским законодавством.

Сазнајте како написати пословни план за ваше предузеће. Имајући такав документ, моћи ћете привући инвеститоре да учествују у пројекту.

Перспективе

Упркос доступности бројних прилика за зараду, садржај организације за управљање је врло сам по себи скуп. Према најоптимистичнијим прогнозама, компанија ће моћи постићи самосталност само након неколико година. Штавише, предуслов за такву позитивну динамику је компетентна маркетиншка политика и континуирани развој Кривичног законика.

Маркетинг за компанију за управљање придружује се искључиво ширењем списка додатних услуга, побољшањем њиховог квалитета и унапређењем предности модерне технологије за купце.

Стога, прије него што постанете власник друштва за управљање, одредите за себе обећавајући правац за развој стамбених и комуналних услуга, израдите низ ефикасних предлога за закупце стамбених зграда и спроведите са својим планом. Прочитајте такође какав је посао ажуриран и размотрите најинтересантније пословне идеје из иностранства.

Ваше пословање у стамбеним и комуналним услугама: Како зарадити новац на јавним услугама

У области стамбених и комуналних услуга, можете зарадити добар новац и показати одличан резултат успешног пословања.

Бизнис у становању: Декорација

Фирма која се бави јавним услугама може се регистровати као ЛЛЦ, ЗЈСЦ. Најтежа и проблематична ствар у овом послу је добијање дозвола. Ово може трајати до шест месеци и више од 2 хиљаде долара новца. Најпроблематичније је добијање дозволе за одлагање смећа. Компаније кажу да је потребно више од годину дана да поново изда лиценцу.

Посао у становању: просторије

За рад комуналне компаније потребна је просторија. Да почнемо са собом од око 40 м2. То може бити било која помоћна просторија у кући. Наплата за сличну премису износи 5 долара по 1 квадратном метру. м., Укупно од 200 долара месечно. Са проширењем компаније мораће се уредити канцеларије поред сервисираних кућа и једна централна.

Бизнис у стамбеном и комуналном сектору: трошкови и профитабилност

Иницијална инвестиција за организацију општинске службе износиће 70-200 хиљада долара. Већина од њих иде за изнајмљивање, куповину инвентара (крпе, метле, косице, лопате, електрични алати, санотецх) и зараде. Трошкови набавне опреме ће бити око 2 хиљаде долара. У почетку можете запослити запослене помоћу алата.

Према експертима, профит ће бити око 5% прихода. На пример, ако служите 100 хиљада м2, онда након плаћања пореза и сл., Биће 10-15 хиљада рубаља. Одговарајуће је одржавање стамбеног фонда површине од најмање 200 хиљада м2. или око 40 стамбених зграда.

Посао у становању: Особље

У овом послу кадрови одлучују све. Често власник сам поседује солидно искуство у стамбено-комуналној сфери и руководи канцеларијом. Потребан је добар инжењер, пожељно са искуством из стамбеног система. Поред тога, биће потребни водоинсталатери, електричари, столари, брисачи, средства за чишћење. Плаћни фонд компаније може бити од 4 до 50 хиљада долара.

За организацију круга-сат времена диспечерске услуге потребно је 4 диспечера. У неким случајевима, општинске канцеларије не организују сопствену службу за хитне случајеве, већ склапају уговор са трећом организацијом. Овај потез не може се назвати дјелотворним, пошто често постоје неслагања између две службе и станара. Због тога је боље организовати сопствену услугу.

Бизнис у становању: клијенти

Неопходно је организовати сервис за привлачење купаца. Купци у овој области су веома специфични. Ово су предсједници ХОА и стамбено-комуналне службе, који често нису стручњаци у стамбеном сектору, већ су старији пензионери који не желе да се пробију у проблеме и задрже на свом мјесту. Ово је један од главних проблема овог тржишта, с којим се суочавају сви учесници.

Наталиа Иаковлева
(ц) ввв.опенбусинесс.ру
док припрема материјале из листа Деловои Петербург

*Члан више од 8 година. Може садржавати застареле податке

Ауто пословање. Брзи израчун профитабилности предузећа ове сфере

Израчунајте добит, исплату, профитабилност сваког посла за 10 секунди.

Унесите почетне прилоге
Следећи пут

Да бисте започели рачунање, унесите почетни капитал, кликните на дугме испод и пратите даље инструкције.

Нето добит (месечно):

Желите да направите детаљну финансијску обрачун за пословни план? Користите нашу бесплатну мобилну апликацију "Пословне прорачуне" за Андроид на Гоогле Плаи-у или наручите професионални пословни план од нашег стручњака за пословно планирање.

Како зарадити новац за дужнике у стамбеним и комуналним услугама - идеја за пословање без улагања

Пажљиво молим! Овај чланак је реклама. Мишљење уредничког одбора се можда не поклапа са мишљењем аутора овог чланка!

Повратак дуга од становништва постаје прави проблем за организације становања и комуналних предузећа. Обавештења, упозорења, листе срамота, чак покушава да искључе топлу воду и електричну енергију - методе које не доносе резултате, а парница се вуче месецима. Због тога се појавило ново, профитабилно тржиште - тржиште услуга за блокирање канализације дужницима. До данас, ограничење располагања водом резидентима који не желе да плате комуналне услуге, једини је начин да их исплати.

Шта је ово тржиште?

Постоје организације које производе и продају опрему за менаџмент компаније, ХОА, ЛЦД и комуналне услуге. Такође, ове компаније пружају услуге - оне обављају радове користећи своје системе, блокирају водоснабдевање становницима који одбијају да плати своје рачуне из месеца у месец. Али огромно тржиште није у потпуности покривено, нису све компаније за управљање користиле такву опрему и прикупиле дугове од станара. У многим регионима, ова пракса тек почиње да се развија, тако да конкуренција још није висока.

Колико можете зарадити?

Пословање у пружању услуга организацијама становања и комуналним предузећима за блокирање канализационог система дужницима је могуће без улагања. Добитак, зависно од региона, месечно ће бити од 300 хиљада рублеј до милион рубаља. Истраживања су спроведена током којих је постало јасно да у покрајинском граду са становништвом од 300-400 хиљада људи, дуг становништва за плаћање стамбених и комуналних услуга износи 100-150 милиона рубаља што чини овај посао изузетно профитабилним.

Како је посао завршен?

Само две особе су потребне за обављање радова на блокирању одводњавања воде. Сама опрема не заузима пуно простора, смештена је у велику спортску торбу. Пошто се сложила са организацијом стамбених и комуналних услуга на постављању подова, тим напушта радни простор. Са крова или техничког пода куће кроз канализацију до одређеног стана се затвара и затвара дренажа само код станара који су дужници, остали суседи то неће додиривати. Рад се обавља брзо, за неколико минута можете га ставити и, након плаћања дуга, уклонити преклапање.

Зашто би то сада требало да почнеш?

  • Ово предузеће не захтева никакво улагање.
  • Постоји тржиште које се активно развија и развија. Дугови становништва у стамбеним и комуналним организацијама расте у напретку.
  • Будући да је простор за блокирање канализационог система и даље прилично млад, нема велике конкуренције у регионима. Можете поставити високе цене, лако наћи потрошаче, наметнути своје услове на њима.
  • Активност је апсолутно легална и не захтијева лиценце.
  • Добићеш добар профит.

Стварање компаније за управљање из нуле: како постићи успех у послу

Свакодневно све више и више Руса открива предности самог пословања. Али шта ако број људи стално расте, а има и мање слободних ниша? У овом случају, посао у сфери стамбених и комуналних услуга је најбоља опција. Стварање компаније за управљање од огреботине не захтева пуно времена и труда, а низак ниво конкуренције у овом сегменту ће осигурати висок и стабилан профит.

Шта је УК?

ЦЦ - је комерцијална организација која на основу уговора са закупцима стамбених зграда преузима одговорност за своје техничко и санитарно одржавање. Предузеће делује као посредник између потрошача и пружалаца услуга.

За своје услуге, према уговору, МЦ наплаћује одређену накнаду, која се састоји из два дела:

  • Средства за коришћење јавних услуга. Новац се преноси на добављаче, а тарифе за употребу одређују се на државном нивоу.
  • Средства за одржавање и поправку. Овај новац се троши на одржавање заједничких подручја у нормалној држави. Комплетан списак радова обухваћених овим концептом прописан је регулаторним актима.

Уобичајено је разликовати неколико типова компанија:

  • Менаџери. Ове организације не пружају услуге директно за поправке, одржавање итд., Већ само као посредници.
  • Оперативно. Такве компаније послују на основу уговора о управљању заједничком имовином, али без пружања корисницима комуналним услугама.
  • Хибрид. Ова врста самог предузећа се бави пружањем услуга разних врста стамбених зграда неопходних за рад.

Ко може отворити компанију за управљање?

Према руском законодавству, предузетнички ентитет регистрован као:

  • Правно лице
  • ЦЈСЦ
  • Отворено предузеће
  • АО
  • ФОП
  • ЦБЦ

Поред тога, руководећу позицију у предузећу треба да користи особа:

  • Имате сертификат о квалификацији за право управљања МЦД-ом
  • Без изузетних пресуда за привредне злочине
  • Није уписано у евиденцију дисквалификованих лица

Предузећа у којима руководеће позиције обављају лица која су осуђена за привредни криминал или која имају привремену забрану обављања таквих активности, не могу управљати.

Додатни захтев који се подноси подносиоцу представке јесте држављанство Русије. Разлог је тај што иностраним компанијама није дозвољено да управљају вишестамбеним зградама.

Документација за отварање

Списак хартија од вредности за отварање зависи од врсте предузећа. Дакле, за регистрацију предузећа потребно је припремити:

  • Пријавни образац пријаве бр. П11001
  • Повеља компаније

Потребан пакет докумената

Када је потребна поновна регистрација, потребан је следећи пакет:

  • Ажурирана повеља
  • Пријава за промене у регистрацији према Образцу Бр. П13001
  • Записник о састанку о амандманима

На основу достављених докумената, регистратори ће извршити измјене конститутивних докумената организације.

Шта вам је потребно осим документације?

Осим хартија од вриједности, за почетак рада у сфери стамбених и комуналних услуга захтијеваће почетни капитал, стратегију управљања. Када се развија политика рада, узима се у обзир облик услуга које треба обезбедити. У улози иницијалног капитала су готовина или имовина еквивалентна износу не мање од 20 000 рубаља.

Организација такође треба особље за одржавање. У срцу особља су:

  • Од главе
  • Главни инжењер
  • Квалификовани стручњаци
  • Техничко особље
  • Диспечери

Креирање контролне собе је основни захтев. Оператори морају одговорити на позиве на двадесетчетири сата како би брзо одговорили на кварове и неуспех главних комуникационих система.

Изнајмљивање канцеларијског простора је такође главни фактор. Оптимално решење је лоцирање предузећа у једној од сервисираних зграда. Канцеларија је завршена са потрошним материјалима и канцеларијском опремом, телефонска линија је нужно спроведена и опремљена је депонија. Складиште инвентара и осталог потрошног материјала је организовано одвојено.

Важан организациони догађај је добијање подршке станара тих кућа које компанија планира да послужи. Ово се обавља спровођењем преговора о преговорима од стране овлашћених лица или менаџера. Таква мера представља позитивну слику компаније и репутацију.

Како створити друштво за управљање у области стамбених и комуналних услуга: по корак по корак

Стварање компаније за управљање од огреботине захтева темељан приступ. Оптимално решење је подијелити цео процес у одвојене фазе:

  1. Израда пословног плана. Детаљна студија пословног плана неопходна је за одабир облика предузећа и одређених врста активности које омогућавају избјегавање губитака.
  2. Регистрација предузећа или додатак ОКВЕД-а постојећој компанији. Да би се основало друштво за управљање, мора се регистровати у једном од облика привредних субјеката предвиђених законом. За регистрацију, документи се припремају и достављају пореској служби, као и Пензијском фонду, Фонду социјалног осигурања, органу за статистику.
  3. Усвајање квалификационог испита. Током испитивања провјерено је сазнање Стамбене федерације РФ и низ нормативних аката који регулирају дјеловање друштва за управљање у области стамбених и комуналних услуга. Међу њима: Резолуција бр. 290, број 491 и други.

Како привући купце

Почетници у области менаџмента кућа који су заинтересовани за оснивање компаније за управљање од огреботина често се суочавају са потешкоћама у убедљивошћу потенцијалних купаца. Лакше је да такве фирме уђу на тржиште као огранак познате компаније.

Истраживање већег броја аналитичара показује да је најмање профитабилни сектор за такав посао Хрушчов, у којем живе старије генерације. Они не желе да иновирају, па зато морају да комуницирају предности и предности АЈОАХ-а. Истовремено, трошкови одржавања таквих кућа премашују добит од њих. Највише обећавајући за овај посао су куће са 14 спратова, нове зграде и мулти-приступни 9 спратови, у којима живи активнија популација.

Главни захтеви закупаца стамбених зграда, по правилу су следећи:

  • Удобан смештај
  • Сигурност
  • Чистоћа улаза и локалног подручја
  • Стабилно управљање комуникацијама (вода, светло, гас, комуникације)
  • Брзо решавање проблема када се појаве

Да би се задовољили интереси власника станова, а позитивно су говорили о раду компаније, требате:

  • За решавање тренутних проблема користите сервисабилну, безбедну, неометану опрему.
  • Смањите трошкове одржавања и обезбеђивања куће на минималном нивоу, уз повећање њихове ефикасности.
  • Пратите извештавање. Приступ станара до информација о томе шта сакупљају и троше средства је кључ за повјерење.

Компанија за управљање, у очима власника, треба да преусмери средства за плаћање комуналних рачуна, заштити њихове интересе и елиминише проблематичне ситуације.

Профитабилност компаније за управљање као бизнис

Проценат профитабилности таквог пословања не прелази 15%. Просјечни ниво профитабилности је на нивоу од 5-10%. Ово је због ниске тарифе за одржавање станова у општини, минимална зарада већине власника кућа. Њихов главни обртни капитал састоји се од:

  • Накнаде за услуге садржаја
  • Платите за текуће поправке

У пракси ово води ка чињеници да велики број организација има хроничан дуг према добављачима.

Главна добит у сектору стамбених и комуналних услуга заснива се на подизању тарифа, чији ниво није регулисан законом и додатним активностима. То укључује:

  • Изнајмљивање нестамбених простора
  • Партнер сајтови
  • Рендеринг услуга на поправку станара
  • Уштеде на одржавању у односу на вредност докумената
  • Постављање места за оглашавање
  • Спровођење неког дела који спада у категорију обавезних путем сопствених компанија
  • Увођење комисија за медијацију
  • Коришћење технологија штедње енергије

Трошкови руководилаца кућа засновани су на:

  • Извршење услова уговора (поправка, чишћење)
  • Зарада особља
  • Плаћајте порез и накнаде у буџет

Најзначајнији економски фактор који утиче на финансијско стање организација су потраживања станара. Њен опоравак је могућ само на суду, што понекад подразумијева додатне трошкове.

Неки аналитичари примећују зависност нивоа профитабилности овог посла на број сервисираних кућа. Да би остварили стварну добит, морају бити најмање 5.

Могу ли да купим готов производ?

Трговачке платформе на интернету нуде куповину готовог предузећа по ниској цени. Обавјештења о овој причи су многа, као и организације које су спремне за продају у различитим регионима. Потпуни процес добијања дозвола и регистрације предузећа траје 3-3,5 месеца, па стога популарност готова пројеката расте.

При куповини готовог пословања узимају се у обзир сљедећи фактори:

  • Финансијски индикатори
  • Правне информације
  • Рачуноводствени извештаји
  • Структура имовине
  • Формирање особља
  • Опис компаније

Треба обратити пажњу само оним приједлозима у којима ће дозволе за одређене врсте активности бити на снази још неколико година.

Трошкови пословања пре продаје су израчунати користећи профитабилан метод. Узима се у обзир однос нето добити и стопе капитализације или, другим ријечима, тржишна вриједност годишњег прихода. Осим тога, на цијену утичу:

  • Позитивно извештавање, документовано
  • Комплетна документација
  • Познато име и стил
  • Углед организације
  • Ембеддед Тецхнологиес
  • Предност понуде
  • Квалификација запослених
  • Тип, трајање, цена и број уговора са купцима

Већина страница нуди употребу посебних филтера како би пронашли најбољу врсту посла. У проширеној верзији, ово је до 20 параметара, али вреди се фокусирати на следеће:

  • Трошкови компаније
  • Нето приход и укупан приход
  • Трошкови закупа
  • Облик власништва
  • Доба посла

Након одабира одговарајућег објекта, она се проверава према наведеним подацима. У сфери продаје и куповине компанија раде пословни брокери. Да купе посао уз помоћ, обратите се специјалним канцеларијама или удружењима и на основу захтева које је одредио купац, стручњаци врше избор послова. Осим тога, брокери често нуде повезане услуге:

  • Верификација документације
  • Ревизија
  • Евалуација објекта

На основу ових података, стручњаци формирају оптималну цену за коју се купац може ослонити током преговора са власником.

Стварање компаније за управљање од огреботине је дугачак и сложен посао, али са правом организацијом и приступом пословања, он ће донијети свог власника стабилан приход без много напора и трошкова.

Пронашли сте грешку? Изаберите је и притисните Цтрл + Ентер, да нас обавестите.