Пример пословног плана за развојни центар за децу

Поштовани посетиоци доле је пример пословног плана за развојни центар за децу са економским калкулацијама. Прорачуне врше стручњаци са великим искуством у Екцеловој датотеци, тако да се могу прилагодити било ком пословном плану другог центра. После читања документа можете преузети датотеку с прорачунима испод. Ако имате било каквих питања - питајте их директно у коментарима, групи вконтакте или писменим путем на маил.

Резиме

На ономе што треба да садржи резиме, прочитајте структуру резимеа пословног плана.

Сврха: "Организација дечијег развојног центра у граду Саратову".

Циљеви: "Организација центра за образовање и развој предшколске дјеце".

Иницијатор пројекта

Иницијатор пројекта је приватна особа - ментор по образовању са радним искуством у специјалности више од 15 година. Предузетник је раније био наставник вртића и има образовно искуство.

Инвестициони трошкови

За отварање дечијег развојног центра захтијеће мала улагања од 300 хиљада рублеј, који ће ићи на поправку просторија, куповину дечијег намештаја и наставних материјала.

Простор није планиран да се купи, она ће бити изнајмљена.

Подела инвестиција по правцима приказана је у наставку:

  • Регистрација правног лица - 10 хиљада рубаља;
  • Ремонт простора - 200 хиљада рубаља.
  • Стицање дечијег намештаја - 70 хиљада рубаља.
  • Прикупљање материјала за обуку - 30 хиљада рубаља.

Финансирање пројекта

За отварање центра, планирано је да се кредит добије до 5 година са 15% годишње са роком отплате ануитета. За зајам биће стан у власништву предузетника.

Финансирање из сопствених средстава неће се спровести.

Показатељи повраћаја пројекта

Према плану прихода и расхода, формиран је планирани модел за развој центра, у којем су приказани сљедећи показатељи пословања:

Добављачи опреме и организације за поправке

За обављање санације просторија, планирано је да се користе услуге редовног тима за поправку, који ће направити козметичку поправку у дечијем стилу и инсталирати дечији водовод.

Намјештај и материјали за обуку планирани су за куповину од локалних продаваца специјализованих за ово.

Понуђене услуге

Предвиђено је да се децији центар за развој пружа гостима следеће класе:

  • Тренинг сесије - математика, читање, логика, цртеж, енглески, етика
  • Спектарске услуге
  • Психолошке услуге
  • Настава у Монтессори систему

Да би повећали квалитет часова и смањили трошкове, њихова количина је прилично ограничена. За сваку наставу одабран је одговарајући наставник са високим нивоом образовања и великим радним искуством.

У НИ М А Н И Е.

Пракса показује да ћете наручивањем пословног плана од стране стручњака уштедјети вријеме, повећати квалитет завршеног документа за 4-5 пута и повећати шансе за добијање инвестиција за три пута.

Инвестициони план

О томе како направити одјел за инвестирање, прочитајте чланак о структури инвестиционог плана за пословни план.

Обим инвестиција

Обим инвестиција у отварање дечијег развојног центра је мали. Највећи део тога ће ићи на поправку просторија, који ће обављати треће предузеће са више од 20 година искуства у поправци. Остатак ће бити потрошен за куповину дечијег намештаја и наставних материјала. Детаљан опис инвестиција приказан је у табели испод (рубрике са ПДВ-ом):

Опис радова / материјала

Цена:

Број

Износ

Дјечији водовод, укључујући:

Дечји намештај, укључујући:

План плаћања и радова

У наставку следи распоред отварања дечијег развојног центра:

План производње

За информације о томе шта треба да садржи производни део пословног плана, погледајте чланак Структура плана производње за пословни план.

Соба

Да би отворили центар, изабрана је соба у мирном центру града у радном вртићу. Соба има добар приступ и близу великих аутобуским станицама, које се уклапају пуно аутобуса и тролејбусе на различитим ивицама града, као и један број има добру паркинг простор, што је скоро увек дан је слободан. У врту је ограђено заштићено подручје са игралиштем, као и портафон за улазак на улаз.

За развојни центар за децу издвајају се засебни празни простори. Помоћу поправке у њима се врше одвојене просторије за обављање посла са малим групама. Такође, простор ће имати купатило одвојено за одрасле и одвојено за дјецу и просторију за храну.

Дакле, у соби ће се наћи следеће просторије са подручјима:

  • Број радне собе 1 - 20 м2;
  • Соба за предавања број 2 - 22 м2;
  • Гардероба - 6 м2;
  • Тоалет за децу - 4 м2;
  • Тоалет за одрасле - 6 м2.
  • Соба за храну - 6 м2.

Радно време

Планирано је да развојни центар за дјецу ради од 8-00 до 20-00. Ово ће омогућити обуку дјеце чији родитељи треба да се појаве на послу од 9-00 до 18-00 (или прије или послије посла), а такођер током дана проводе обуку друге дјеце.

Дан је недеља.

Трошкови услуга

Главна варијабла трошкова за услуге биће исплата зарада наставницима. За једноставност претпостављамо да ће бити једнако 20% трошкова лекције (то јест, што више дјеце буде укључено у групу, то ће више учитељ добити). Ово ће мотивисати наставнике на такав начин да су заинтересовани за повећање броја дјеце у групи и учинили све што је могуће за то.

Маркетинг план

О ономе што треба да садржи маркетиншки део пословног плана прочитајте чланак Структура маркетинг плана за пословни план.

Конкуренција

Конкуренција у овој области расте из године у годину. За то постоји више разлога:

  1. Низак праг уласка у овај посао - као што видимо чак из овог пословног плана, свако може започети овај посао, свако има 300 хиљада рубаља, али чак и ако их немате, увек их можете одвести у банку
  2. Жеља родитеља да што је више могуће дају својој растућој дјеци и на државном нивоу практично нема таквих установа, а ако јесте, њихов ниво је прилично низак.

У граду Саратов има око 200 дечијих развојних центара. Сви они раде сасвим успешно и нуде велики број различитих услуга:

  • Настава предмета - математика, читање, логика, цртеж и друго;
  • Настава на различитим системима који омогућавају откривање потенцијала детета;
  • Настава са психолозима и логопеди.

Према извршеном маркетиншком истраживању цијена у граду, извршена је приближна табела просјечних цијена за услуге центара за развој, у зависности од њиховог нивоа (приватне лекције, јефтини развојни центри, средњи и скупи).

Назив услуге

Приватни учитељи

Повољни центри за развој

Средишњи развојни центри

Пословни план дечијег центра

Пословни план за дечји центар је документ који предузетник треба да разуме шта и када то да бизнис буде успешан.

Капиталне инвестиције у пословању: 2 285 000 рубаља.
Повратак у дјечји центар: од 10 месеци.

Вредно је почети са зашто уопште пословни план дечијег развојног центра можда вам је потребан бизнисмен или неко ко планира да постане један.

Чињеница је да је употреба различитих кругова и секција увијек била популарна тема за мајке предшколске дјеце.

Међутим, државни програми су постепено смањени, а приватне лекције нису приступачне за све.

Али, одведите своје дијете у развојни центар, гдје ће његове вјештине бити побољшане на више начина - ово је одлична идеја!

Према статистикама, више од половине родитеља дјеце узраста од 1-8 година тако мисли.

То чини пословну идеју отварања дечјег развојног центра популарну идеју.

Често ову идеју долазе код младих мајки, који због једног или другог разлога више не желе да посете друге људе и размишљају о отварању центра за децу.

У овом послу постоји пуно конкуренције.

И млади предузетници не могу у потпуности да схвате како да узму своју нишу.

Поред тога, поставља се питање финансирања и враћања пројекта.

Нађите одговоре и објасните да је развојни пут клуба могућ кроз развој пословног плана за развојни центар за дјецу.

Хајде да размотримо његове главне одељке.

Анализирамо релевантност пословног плана дечијег центра


Идеја о отварању дечијег центра заиста је постала посебна популарност последњих година.

Због тога, прије отварања дечјег центра, требали би водити анализу будућих конкурената, циљне публике и, уопште, изводљивости рјешења у пословном плану.

Није тако тешко остварити овај задатак самостално, без обзира на стручњаке.

Међутим, прије почетка анализе, неопходно је израдити акциони план.

На крају крајева, једноставно контактирањем 1-2 развојних центара за децу под шаком клијента, нећете добити изузетно користан резултат.

Најбоље је то учинити:

Направите списак свих развојних дечијих центара у пословном плану.

Наравно, ако живите у великом граду и има више од десетак, довољно је изабрати главне.

Одлучите о параметрима помоћу којих ћете оцјењивати конкуренте.

Ово може бити листа услуга, потражње купаца и повратних информација, локација, начина оглашавања и других параметара.

  • На основу прикупљених података, можете саставити своју листу конкурентских предности и назначити на чему се требате кладити у вашем центру за дјецу.
  • Прикупљање информација може бити у личној посети, захваљујући интернету и разговарају са пријатељима.

    Што више извора користите, то је бољи резултат.

    Добијени подаци такође ће вам помоћи да прецизније откријете преостале тачке вашег пословног плана за развојни центар за децу.

    Пословни план дечијег центра: каква је соба потребна?


    Локација будућег развојног дечјег центра је једна од основних.

    По правилу, већина старт-упа не ризикује од великих просторија.

    За почетак рада малог клуба, довољно је 40-60 м 2.

    Захтјеви који се намећу на идеалном месту нису тако тешки да се не могу применити.

    Почнимо од локације центра у којем делу града.

    У овом броју, потребне су само информације о конкурентима и потенцијалној циљној публици.

    Смештај у централном подручју за такав посао, наравно, такође је престижан.

    Али ако је неколико центара са високим ценама већ отворено тамо, а спавајући простори су "празни" - логично је да се тамо бавите?

    Штавише, изнајмљивање у центру биће вредно много, али не може сваки предузетник да приушти улагање у отварање нарочито великог износа.

    Међутим, имајте на уму да далеко од било којег становника града у одвојеним подручјима може и жели да себи приушти додатно образовање.

    Ово још једном наглашава важност анализе циљне публике.

    Ако сте се определили за стамбени простор, бићете савршено спремни изнајмити собу на првом спрату обичне стамбене зграде.

    Такође је могуће погледати пословне зграде или чак и трговачке центре.

    Али у исто вријеме покушајте да се одрекнете високих спратова - биће тешко бебама да превазиђу ову дистанцу.

    Али подруми и полу-подруми неће бити одобрени од стране СЕС-а или ватрогасне службе.

    Сходно томе, нећете добити радну дозволу.

    Такође, њихови захтјеви указују на обавезну доступност квалитетне вентилације, излаз из ватре, властити тоалет.

    За родитеље, важна предност ће бити доступност великог броја паркирних мјеста са пригодним цхецк-ином, као и близина станица јавног пријевоза.

    Потребна опрема за дечји развојни центар


    Један од важних делова развојног центра за децу је и чекаоница за родитеље.

    Из неког разлога, не сваки предузетник схвата значај његове доступности.

    Ниједна економска питања не оправдавају да нећете моћи да пружите адекватну удобност родитељима који ће чекати своју дјецу.

    Често, маме и очеви остају у току читавог времена активности бебе.

    Да их приморате да чекају на улици или да потраже где друго можете провести време - значи изгубити купце.

    За зону чекања потребно је мало столице или софе, мали стол, штанд часописа и интернет.

    По правилу, такав минимум је довољан.

    Али ако буџет дозвољава да инсталирате ТВ и апарат за кафу - то ће бити велики плус.

    Већина опреме ће, наравно, бити потребна у дечијим просторијама.

    Потребни столови, столице, наставни материјали.

    Такође морате купити основну канцеларију.

    Дјечијем центру ће бити потребан барем један лаптоп са приступом Интернету, као и штампач са скенером.

    Избор кадрова у пословном плану дечијег развојног центра


    Још једна важна компонента пословног успеха, која треба да буде покривена у смислу тога - је особље.

    За дечји центар потребна су само три радна места: администратори, наставници и жена за чишћење.

    Рачуноводствени оутсоурцинг је бољи за оутсоурцинг.

    Администратор одговара на позиве, купује потрошни материјал, координира рад.

    Зато морате ангажовати озбиљну, одговорну девојку.

    Искуство је опционо, али то ће бити велики плус.

    Али наставници морају нужно имати само радно искуство у дечијим институцијама, али и одговарајуће образовање.

    Интервјујте их лично.

    На крају крајева, проблем са наставником може постати мрља на репутацији читавог дјечјег центра.

    Одјел маркетинга у пословном плану дјечијег центра


    Као иу сваком другом случају, ништа не може бити ефикасније од уста.

    Ово је нарочито тачно у круговима комуникације између младих родитеља.

    Али да би се запамтио, па чак и рекао познаницима, потребно је негде почети.

    Прво клијенте можете привући користећи следеће методе:

    • постављање екстерног оглашавања (банери, жице);
    • стварање сопственог сајта и промоција;
    • дистрибуција летака око центра;
    • објављивање огласа на форумима, тематским сајтовима и другима.

    Финансијски одељак пословног плана дечијег центра


    Већ је објављено да се дечији развојни центри снажно међусобно такмиче.

    А ваш приход (као и трошкови) ће директно зависити од којих метода и колико ће вам бити успјешни.

    Ово укључује низ понуђених услуга, локацију, особље и ниво обуке, одабрану рекламну кампању и доступност специјалних понуда.

    Пословни план развојног центра за децу: капиталне инвестиције


    Трошкови отварања дечијег клуба ће зависити од многих параметара.

    Стога је у наставку дат само индикативна листа за пословни план развојног центра за дјецу.

    Пословни план за развојни центар за децу са калкулацијама

    Процијењени подаци:

    • Месечни приход је 540 000 рубаља.
    • Нето профит је 113.730 рубаља.
    • Почетни трошкови - 80.800 рубаља.
    • Плаћање - од 1 месеца (појединачно).

    Садржај

    У овом чланку ћемо саставити детаљан пословни план за развој малих дечијих развојних центара са калкулацијама.

    Опис услуге

    Овај бизнис план пружа информације о отварању сопственог развојног центра за дјецу. Пружа часове за предшколску и школску децу. Истовремено, центар има више од једног фокуса, али неколико, што помаже да се покрије велики дио становништва. Подузетник је истовремено директор (управник) његовог центра. Организација се не позиционира као вртић, дакле деца нису у зидовима организације без родитеља више од 3 сата, што онемогућава упознавање кувара и дадиља са особљем.

    Анализа тржишта

    Данас млади родитељи више пажње посвећују развоју своје дјеце. Приступите вртићима ако су задовољни, а онда само делимично. Због тога многи родитељи покушавају пронаћи неку алтернативу, како би добили додатне могућности споља. Неко се усуђује на употребу дадиља и тутора. Али оба ова метода су веома скупа.

    Поред тога, за децу у било ком годинама веома је важно комуницирати са својим вршњацима. Ово омогућава пролазак кроз процес социјализације. Дете у колективу почиње да се повезује са друштвом, како би се потражило у њему одговарајуће место. Због тога је врло важно дати дјетету прилику да комуницира.

    Данас је овај проблем акутнији него икад. На крају крајева, савремена деца тако воле софистициране гадгете, играчке. Многи од њих заборављају како је лепо играти са својим вршњацима у песковнику.

    Ово је први аргумент у корист развојног центра, али далеко од тога да буде једини.

    Осим тога, у таквом центру дијете се може развити одмах у неколико праваца. На пример, да се бавите цртањем, моделовањем, вокалом, развојем финих моторичких вјештина и другим стварима. То јест, родитељи, одводећи своје дијете у такву установу, знају које способности развијају. И одрасли могу да изаберу своје, на основу карактеристика и жеља своје деце.

    Према статистикама, најчешће услуге развојних центара користе дјеца од 6 мјесеци до 5 година.

    Амерички научници, проучавајући руско тржиште центара за развој, сазнали су да ће и за време кризе ова индустрија порасти.

    Данас у Русији има више од 2 хиљаде приватних дечијих клубова и мини-вртића. Раст њиховог броја се фиксира годишње. И ово упркос чињеници да држава посвећује више пажње отварању нових вртића. Све ово, јер такви развојни центри нису замена за вртиће, већ их, супротно, допуњују.

    Данас у овој области постоје 3 врсте играча:

    1. Велике франшизне мреже, који имају велики број бодова, а самим тим и широку популарност.
    2. Средње велике мреже. Такви играчи поседују 5-10 малих клубова, који се налазе у истом региону, по правилу. Такође уживају у позитивној репутацији и потражњи у одређеном локалитету.
    3. Мали локални играчи, који имају 1-2 предмета. Најтеже су да се такмиче на тржишту.

    Ова врста посла није изузетно маргинална. Ствар је у томе што он веома зависи од три фактора:

    • трошкови изнајмљивања;
    • зарада запослених;
    • трошкови пружених услуга.

    Није неопходно одмах истоварити све врсте активности. Ми, како бисмо смањили трошкове, одбили смо да проведемо слободно време и концепт мини баште. Због тога можете размишљати о подизању просторија. На пример, са приватним вртићем, који не ради вечерње, или школом по званичном споразуму. Ово ће бити одлична прилика да уштедите на најму.

    Потенцијални потрошачи: ово су активни и независни родитељи млађи од 35 година који обраћају пажњу на васпитање своје дјеце. Ако говоримо о друштвеном статусу, онда би требало рећи да ће најчешће бити људи са средњим приходом и изнад просјека.

    На крају анализе желим да наведем податке о томе зашто људи одбијају да користе услуге дечијих развојних центара.

    СВОТ анализа

    Прије отварања властитог развојног центра за дјецу неопходно је провести детаљну анализу интерних и екстерних фактора. Многи од њих могу изазвати неуспех. Да бисте се заштитили, неопходно је проучити специфичности тржишта за ову врсту услуга, вашег региона.

    Екстерни фактори укључују:

    1. Карактеристике:
    • Пружање широког спектра услуга.
    • Могућности за проширење сопственог бизниса.
    • Радити у "корисном" сектору економије.
    • Могућности за привлачење инвеститора за развој сопственог бизниса.
    • Широке могућности за привлачење купаца.
    • Подршка од државе.
    • Могућност примања субвенција за отварање и развој сопствене производње.
    • Одсуство бирократизације у овој сфери економије.
    • Растућа потражња и током економске кризе у земљи.
    • Ниске финансијске баријере за улазак (скоро не).
    • Лако се документује.
    • Нема потребе за добивањем дозволе (за наш тип развојног центра).
    • Строги захтјеви за смјештај и особље у смислу осигурања сигурности живота и здравља дјеце.
    1. Претње:
    • Висок ниво конкуренције.
    • Може доћи до измена у законодавним актима, због чега се рад Центра може обуставити.
    • Смањење нивоа прихода становништва и, као посљедица тога, смањење потражње за услугама.

    Не потцењујте унутрашње факторе. Понекад играју одлучујућу улогу и скоро је немогуће одмах променити све. Стога је неопходно стално проводити анализу активности његовог развојног центра. Дакле, унутрашњи фактори укључују:

    1. Снаге:
    • Могуће је проширити посао, додавати нове услуге.
    • Избор повољне територије за рад у смислу конкуренције.
    • Локација центра на територији школе дозвољава привлачење многих родитеља кроз уста и постављање реклама унутар зидова школе.
    • Могућност успостављања сарадње са наставницима школе.
    • Могућност повећања трошкова.
    • Искуство у раду са дјецом од наставника.
    • Доступност курсева који побољшавају квалификације наставника који раде у центру.
    • Могућност смањења фиксних трошкова.
    • Могућност привлачења родитеља чија дјеца иду у школу, гдје се одржавају часови.
    • Нема потребе за поправком.
    • Нема потребе за куповином намештаја.
    1. Слабости:
    • Велика одговорност за дјецу.
    • Можда постоји недостатак мотивације особља.
    • Потребно је потражити особље.
    • Недостатак сопствене базе клијената.
    • Недостатак програма за рад са дјецом.

    Процена могућности

    Дакле, као што је горе речено, наставе ће се одржавати на школској основи након лекција. Ово омогућава озбиљно уштеду на изнајмљивању, поправку просторија, јер класе одговарају свим СанПиН-има. Осим тога, можете се сложити да водите часове са наставницима који имају велико искуство у раду с дјецом.

    Приликом избора школе важно је:

    • да установа не ради на другој смјени;
    • (боље је изабрати градски центар).

    Поред тога, родитељи ће се више ослањати на активности које се одржавају у школи.

    Дакле, наша институција ће радити према следећем распореду:

    Укупно: 28 сати недељно; 120 сати месечно.

    За часове ћемо изнајмити 2 собе, од којих ће сваки бити одржан у групама од 8-15 особа.

    Организациони и правни аспекти

    1. Региструјемо се као ИП. Плаћамо државну накнаду од 800 рубаља. Кодови за ОКВЕД могу бити:
    • 92.51 - организација клубских објеката;
    • 93.05 - личне услуге.
    1. Можете да примените УТИИ или УСН. У другом случају, постоје две могуће опције - УСН "Приходи" од 6% или УСН "Приходи минус трошкови" 6-15% (стопа се одређује зависно од региона).
    2. У складу са Резолуцијом Владе Руске Федерације од 16.03.2011. Н 174 "О усвајању Правилника о лиценцирању образовних активности":

    "Едукативне активности које спроводе спровођење једнократне активности разних врста (укључујући предавања, стажирање, семинара), а не у пратњи коначном сертификације и издавање докумената о образовању, рад на одржавању и образовање ученика и студената, проводи без спровођења образовних програма, као и индивидуална радна педагошка активност нису предмет лиценцирања".

    Стога, не морамо да правимо лиценцу.

    1. Примања дозвола за просторије такође не морају - школа редовно проводи такве провере. Међутим, током академске године Роспотребнадзор може спровести планиране инспекције, о чему треба пријавити руководство школе.
    2. Оно што је важно, и договори за одлагање смећа, дератизација и други не морају да закључују, јер су сви закључени између школе и организација.
    3. Вредно је водити рачуна о изнајмљивању собе и складиштењу потребних средстава за рад.
    4. Наставници се не могу узимати у радну евиденцију (ипак, сигурно већ имају основно место рада), али по уговору. Због тога, вриједно је водити рачуна о изради таквог уговора и описа радних мјеста унапред.
    5. Такође је неопходно развити уговоре са родитељима чија ће дјеца похађати институцију. Боље је примијенити на њих примања за пренос средстава. Због тога је боље отворити рачун за поравнање. Да, а школа ће морати да плати кроз то.
    6. У ствари, ККМ није потребан.
    7. Не заборавите да водите рачуна о томе да имате малу канцеларију да пронађете администратора тамо. У било ком делу града може бити прилично мала. На крају крајева, главни задатак ће бити пријем позива, обрада документације. По потреби, отићи ће у школу.
    8. Не заборавите на доступност медицинских књига за све запослене и благовремено провођење лекарских прегледа.

    Маркетинг план

    Након што смо се одлучили на правну страну, треба размислити о начинима промоције нашег властитог центра. Најефикаснији су:

    • Креирање и промоција сопственог сајта са паралелним управљањем сопствене групе у друштвеној мрежи. Можете користити контекстуално оглашавање за промоцију.
    • Постављање информација унутар зидова школе. И, по правилу, то можете учинити бесплатно. Вреди погледати у суседне институције - школе, обданишта.
    • Обојите огласе у оближњим кућама. На крају крајева, за родитеље је важно да локација часова није далеко од куће.
    • Постављање информација у локалне новине. А можете поставити не само оглашавање, већ и информације о радним наставницима, коришћеним методама, резултатима.
    • Постављање информација на разне тематске форуме града, огласне табле.

    Нећете требати скупо оглашавање на телевизији и радиу.

    Треба напоменути да ће велика улога играти "уста", јер маме воле размјењивати информације једни с другима.

    Не занемарите путовања у оближње вртиће - боље је сазнати о планираним састанцима унапред и доћи у право вријеме на право мјесто.

    Пословне идеје за децу, за децу

    Додато у обележиваче: 0

    Недостатак места у вртићима, као и запошљавање родитеља, нарочито у урбаним подручјима, довело до стварања и развоја бизниса деце. Врсте и идеје пословања за децу зависе од приступа и креативности творца. центар и забавни комплекс успех и профит за децу доприноси стабилан приход од родитеља, као и њихове жеље да развију способност своје деце, ангажују их, или једноставно приложите, припази на њих, док за куповину, путовања, итд Профитабилност деце пословне идеје зависи од локације, са великим концентрацијама људи - великих тржних центара, биоскопа, у области дјечијих продавница.

    Дечије пословне идеје

    Како зарађивати у области дечјег пословања на робу, услуге и забаву у години?

    Деца и њихови родитељи су замршени, али бројни и захвални потрошачи. Посао у таквој сфери услуга или производњи робе увек је у таласу популарности, јер родитељи и њихова дјеца увијек требају нешто. Овде је креативан и универзалан приступ важан.

    Одабир пословне идеје о дечјем бизнису (роба за дјецу и адолесценте, услуге и забавне центре), као главну дјелатност, потребно је узети у обзир неколико фактора:

    • Прво, за избор роба или услуга, није увијек искључиво деца одговорна - углавном избор играчака, одеће или додатне опреме врше одрасли.
    • Друго, потребно је ухватити модне трендове и индивидуалне жеље дјеце - шта они желе, шта им се допада. Такође је важно узети у обзир да скоро свака породица има компјутере и бројне друге уређаје који се повезују на Интернет, што значи да савремена дјеца дословно не замишљају живот без Интернета.

    Шта може бити дечији посао?

    Ово може бити продавница бизнис план за децу, који се сада може наћи бесплатно, као пример. Нове услуге за децу - то је профитабилан посао, важно је само пронаћи одговарајући приступ дјеци и њиховим родитељима - на примјер, путем интернета можете продати кућне љуљеве и бојење позадине.

    Чак и мала деца уживају у игрицама једноставних рачунарских игара - тиме ослобађају родитеље од обавезе да им стално дају лично вријеме. Уз помоћ савремених игара, можете чак поједноставити медицинске поступке или учинити да се дете помери више, спречавајући гојазност и сколиозу. Модерна дете (тинејдзер) бива навикао на брзим протоком живота и добијање информација - то значи да је бизнисмен стално треба да измисли нешто ново, побољшану - али ти напори се брзо исплате.

    Већина деце не воле да чекају и да се досадјују - уређаји и константни виртуелни неограничени приступ Интернету их разводе и постају главна забава. Сигурни су да се у животним догађајима развијати са истом брзином као и на екрану. Уз забаву и чисто практичну сврху изумили су уређаји попут тинитела - такође можемо бити врло популарни са њима.

    Истина, било је инхерентно у свим дечијим хобијима: на примјер, сакупљање (запамтите те врло мале сувенире из љубазног изненађења). Таква идеја ће радити у данашњем времену, али надградња за јаје треба да дође до другог - много модернијег.

    Такође, деца обраћају пуно пажње на забаву (игре) - у ову област активности ће се захтевати покретање основних знања о психологији и темама педагогије. Идеје за дечији бизнис могу постати кућни посао када се играчка сигурно производи у кући од импровизованих материјала, или може бити технолошка загонетка - дизајнера.

    У овом тренутку, беба је изазвала недостатак дечијих институција. Да бисте започели, можете бесплатно преузети, читати и упоредити неколико пословних планова једног вртића или друге установе за дјецу. Опсег услуга за дјецу је такођер разнолик, а конкурентност у овој ниши се може заобићи пажљивим разматрањем и мерењем свих важних елемената вођења таквог посла.

    Стога, искусни бизнисмени саветују оне који желе да отворе рани развојни центар за децу и адолесценте, а такође и добију добар новац, треба направити два важна корака на путу ка успјеху:

    1. Јасно дефинишите перспективу развоја и разумите шта тачно желите да добијете као резултат ваших акција.
    2. Јасно је свестан одговорности за рад центра и избор квалификованог особља, који ће у ствари обликовати будућност ученика средишта.
    3. Рад са децом доноси позитивност и радост само онима који заиста воле социјалну сферу активности, а ако желе да дођу у овом послу, али се односи на децу са неким степеном сумње, да је боље да напусти ту конкретну идеју и тражити себе у другом пољу.
    4. Неопходно је одмах одлучити: то ће бити образовна сфера активности, сфера услуга (укључујући забаву или отварање властите дечје продавнице - одјећа, обућу или играчке) или производњу одређене робе за дјецу једне или различите старости. Такође је важно за децу у којем годинама ваше активности ће бити усмерене. Повећање нивоа продаје може бити, док се продају сродни производи за труднице.
    5. У складу с наведеним, проучавамо тржиште конкурената, одређујемо проценат конкурентности и профитабилности вашег будућег бизнис плана, али и креативност приступа одређеној пословној идеји у области дечјег пословања.

    Већина родитеља пажљиво прати трендове и тежи да дају својој деци најбоље. У таквој потери, можете направити добар новац, а истовремено доносити задовољство својим купцима. Неки родитељи желе децу да примају пакет услуга које одрасли уживају задовољством: то су бање, хотели за децу и ресторани са одређеним менијем.

    Дакле, једна од успешних пословних дама која је отворила онлине продавницу дечије робе, неколико пута је испоручила поруџбине и беби храна на адресу ноћу. За такве клијенте потребно је третирати са поштовањем - родитељи детета до шест месеци, посебно мајке, не могу оставити дете саму чак и за неколико минута. За новорођенчад, израђен је доста специфичних производа који олакшавају живот младим родитељима, а увијек постоји потреба за таквим креативним стварима, а ако се квалитетно предају, ниво продаје значајно се повећава. Може бити сепаратор за купатило, комбиновани лежај за бебе и бебичка колевка, гадгети за труднице и олакшавање стања жена након порођаја.

    Ова област активности најбоље одговара женама које знају из прве руке о потребама деце и њихових родитеља. Добро доказана продаја таквих производа онлине.

    Можете покушати да "играју" на сујете неких родитеља и жељом да зарадите новац на своју децу, који су у потрази за информацијама о "Како направити дете", а они желе да њихова деца зарађују новац без иницијалних улагања. Ви, заузврат, може помоћи овим породицама, али са својим услугама услов плаћања - то јест, да се створи школу за децу моделирање или пословну школу за децу и омладину - слични нише су веома популарни, као родитељи покушавају да уведе поштовање зараде од малих ногу.

    Како отворити свој центар за дјецу?

    Постоје три правила која ће пословање почети да зараде новац за деције забаву, робу и услуге успешно:

    1. Тежак рад и пуноћа клуба (центар). Изнајмљена зграда не сме бити захвална и безобзирна од величанственог града, али што је најважније - квалификација особља и плодоносна настојања са малим посетиоцима у центру.
    2. Стручњаци верују да је приликом посете таквим активностима за дјецу, комуникација и игре са вршњацима приоритет, онда на љествици популарности иду активности на терену које организује клуб, а тек тада - интересантне активности. Организујте активности клуба тако да деца могу комуницирати не само са особљем, већ и са другима. Мора имати заједнички игрицу.
    3. Најважније је организовати комуникацију родитеља, прави дијалог. Породични клуб је уносан и интересантан - родитељи ће вам моћи дати многе идеје за побољшање пословног процеса, тиме вам помоћи да лично развијете своје пословање и будите у првом плану успјеха сличних услуга на тржишту.

    Пажљиво посматрајте своју децу или децу пријатеља - они ће вам са задовољством рећи шта воле и шта би имали код куће током године.

    Популарне пословне идеје "за децу"

    За децу нема много прилика за зараду, али су оне. И то зависи од доби, стечених вештина, знања и вештина детета. Дакле, током празника или слободних дана, деца могу лако да зарађују у таквим областима: на интернету, код куће или изван зидова куће. У области ИТ - скуп текстова, блоговања, компајлирање каталога производа или купаца, једноставан веб дизајн, инсталација једноставног софтвера и тако даље.

    Бизнис код куће повезан је са могућношћу да нешто уради сопственим рукама: прављење накита, костимских накита, меких играчака, ентеријера. Такође, ентузијастично дете може претворити свој хоби у профитабилан посао, на пример, за узгој риба или кућа за продају.

    И можете зарадити изван куће радом као курир, објављивањем реклама или дистрибуцијом брошура. Такође, деца адолесценције могу пружити услуге за ходање и негу животиња, за бригу о деци и за подучавање млађих ученика. Сечење травњака, чишћење инфиелда, сечење зелених плантажа такође може учинити тинејџере одређеном наградом.

    Прочитајте више о пословању за децу овде.

    (36 процене, просек: 3.86 од 5)
    Преузми.

    Пословни план за развојни центар за децу

    1. Кратак инвестициони меморандум

    Савремене мајке посвећују посебну пажњу развоју и васпитању деце. Због тога су се у нашој земљи појавили дечији развојни центри. Истовремено, ако раније само добро родитељи могу приуштити посјетити комерцијалне дечије центре, сада је такво предшколско образовање и развој доступно особама са било којим приходом.

    Приликом отварања центра, неопходно је одредити правац његовог рада и листу пружених услуга. У овом бизнис плану разматра се предшколска установа, која има за циљ развијање интелектуалних и креативних вештина деце у доби од 2 до 7 година.

    Курсеви које нуди дјечји центар:

    • Рани развој (2-4 године);
    • Припрема за школу (4-7 година);
    • Предшколско образовање (5-7 година);
    • Енглески језик (4-7 година).

    Успех дечијег центра зависи пре свега од његових наставника. Неопходно је обратити пажњу не само на квалификације наставника, већ и на начин на који се дјеца могу ставити на себе. Често се млади дипломци педагошких факултета испостављају да су добри наставници који воле децу и њихове родитеље. Осим тога, за своје услуге такви стручњаци не преувеличавају цијене.

    Да бисте имали потребан дјечји центар, потребно је да изаберете собу на повољној локацији: у великим саобраћајним областима или у центру града. За овај центар је погодан простор површине 40-50 квадратних метара. метара. У саставу ове просторије требале би бити две студијске просторије, засебно купатило и соба у којој родитељи чекају на завршетак наставе. Можете ограничити једну просторију за обуку, али онда ће избор понуђених курсева бити знатно смањен.

    Приликом избора просторије, неопходно је водити нормама СЕС и органа за заштиту од пожара. Дјечији центар се не може ставити у подрум, подрум или подрум. Соба мора имати посебан улаз. Треба обратити пажњу на погодан приступ центру и присуство паркирних мјеста за аутомобиле.

    Фактор сезонскости има значајан утицај на овај посао. То је зимовање с новогодишњим празницима, а љети - са периода одмора. Дакле, максимална потражња за похађањем дечијег центра пада на период од септембра до децембра и од фебруара до маја.

    Приликом отварања дечијег развојног центра, посебну пажњу треба посветити планирању распореда за разред. Ујутро, бебе долазе на посао - пре ручка и дневног спавања (од 9.00 до 13.00). Деца старија ангажована су послије 17 сати, када их узимају из вртића. До периода од 13 до 17 часова није напустио распоред, у центру можете водити појединачне часове.

    Износ почетне инвестиције је од 600 000 рублеј.

    Цена једне претплате за 8 часова - од 3 000 руб.

    Период повраћаја је 1 годину.

    Пословни план за дечији развојни клуб

    1. ПРЕГЛЕД ПРОЈЕКТА

    Сврха овог пројекта је отварање дечијег развојног клуба за спровођење низа услуга у области додатног образовања за дјецу у граду са популацијом од више од милион људи. Главни извор прихода је плаћање за похађање наставе.

    Раст стопе наталитета, популаризација предшколског образовања, подршка државе и друштвени значај ове сфере чине га прилично атрактивним за предузетништво. Поред тога, уз повољну реализацију пројекта, могуће је остварити високу профитабилност и повраћај инвестиције.

    Циљна публика дечијег развојног клуба су разне групе људи који су фокусирани на креативни и интелектуални развој своје дјеце. Циљну публику представљају родитељи предшколске деце. Доступност програма за различите узрасте и просечног сегмента цена омогућава да се покрије велика публика.

    Мисија дјечјег клуба је да помогне дјетету да развије неопходне личне квалитете, вјештине и таленте, што ће га у будућности учинити успешним одраслом особом.

    За реализацију пројекта, простор је закупљен са укупном површином од 150 квадратних метара који се налази у резиденцијалном делу града. Изнајмљивање је 110.000 рубаља месечно.

    Обим иницијалних инвестиција у отварању дечијег развојног центра износи 740.000 рубаља. Инвестициони трошкови имају за циљ набавку намештаја и опреме, промовишући компанију и формирање фонда обртног капитала пре него што пројекат достигне сагласност. Главни део потребне инвестиције је у опреми образовног простора. За реализацију пројекта користиће се сопствена средства.

    Понуде франшиза и добављача

    Финансијски прорачуни узимају у обзир све приходе и трошкове пројекта, хоризонт планирања је 5 година. Према калкулацијама, почетна инвестиција ће се исплатити након 5 мјесеци рада. Излазак на планирани обим продаје планиран је крајем прве године рада. Профитабилност продаје у првој години пословања износиће 36,6%. Мјесечни нето добит при постизању планиране продаје износи око 900 хиљада динара, а годишњи обим нето добити за прву годину рада - 6,7 милиона рубаља. Истовремено, продаја има изражењу сезоналност: у љетним мјесецима се смањује продаја. Финансијски план се врши према оптимистичкој прогнози, која се може реализовати услед великог оптерећења дјечјег клуба. Интегрални индикатори учинка пројекта приказани су у Табели 1.

    Табела 1. Кључни индикатори учинка пројекта

    Период враћања (ПП), месеци.

    Дисконтирани период отплате (ДПП), месеци.

    Нето садашња вредност (НПВ), руб.

    Коефицијент повраћаја инвестиције (АРР),%

    Интерна стопа поврата (ИРР),%

    Индекс профитабилности (ПИ)

    Индекс профитабилности је више од једног, нето садашња вредност је позитивна и износи 3.963.197 рубаља, што указује на инвестициону атрактивност пројекта.

    2. ОПИС ИНДУСТРИЈЕ

    Данас у Русији посебну популарност стекну институције за додатно образовање за дјецу. Овај тренд је, првенствено повезан са растом стопе наталитета у земљи, друго, са недостатком мјеста у државним вртићима, и треће, низим квалитетом предшколског васпитања у овим институцијама.

    Развој приватних вртова и развој тржишта клубова започео је средином 2000-их година, који је био узрокован активним растом наталитета. С временом, многи су ценили изгледе тржишта - тржиште је почело да се попуњава играчима који су почели да освајају потрошаче са различитим нивоима дохотка. Док су се раније службе приватних вртића и сличних институција сматрало скупим услугама за богату популацију, садашње тржиште покрива ширу публику - сада готово сви могу пронаћи одговарајућу опцију за свој буџет.

    Демографска ситуација у земљи подржала је тржиште дечијих развојних центара и приватних вртића. Последњих година, Росстат је забележио годишњи пораст стопе наталитета од 3%. Према резултатима 2016. године, у Русији је рођен 1 милион 860 хиљада људи.

    Врхунац природни прираштај становништва у земљи дошло у 2012. години, а врхунац повећана конкуренција међу развојним центрима деце померен до 2014, када је тржиште прерасло повоју и ушла у фазу зрелости. Данас у Русији постоји више од две хиљаде деце клубови за развој и приватним вртовима, и структура тржишта представља различитих актера: велика франшиза мреже (више од 30 бодова присуства), мреже малих размера (5-10 локација) и локалних актера који 1- 2 поена.

    Упркос тренутној кризи, сегмент образовања приватног дјетета осјећа сасвим сигурно. Према експертима, овај посао је у стању не само да не смањује, већ и расте током кризе. Ово је због чињенице да већина потрошача верује да дјеца не могу бити спашена, те стога не планирају да зауставе инвестирање у њихов развој и обуку.

    Дакле, посао у предшколском васпитању деце је обећавајући правац који узима у обзир главне друштвене и економске трендове. Међутим, додатно предшколско тржиште карактерише не само тренд раста, већ и неравнотежа и висока конкуренција у многим програмима. Главни проблем тржишта је мали удео приватног бизниса, који је само 3-5% од укупног броја организација. Агенција за стратешке иницијативе идентификује низ баријера који ометају развој тржишта за додатно образовање за дјецу:

    - одсуство државног статистичког рачуноводства у индустрији;

    - прекомерни захтеви у нормативним документима (СанПин);

    - сложени поступак лиценцирања;

    - недостатак квалификованог особља;

    - ниска свијест и неједнакост индустријских субјеката;

    - високо пореско оптерећење;

    - одсуство програма унапређења стручне спреме и сертификације радника у сфери додатног образовања.

    Садашња ситуација у Русији је развој тржишта за додатно образовање за дјецу. Држава развија мјере у циљу подршке предузетништву у области предшколског образовања. Промјене које су уведене у нацртима закона и мјерама које је Влада предузела за развој недржавног сектора предшколског образовања требала би бити додатни покретач раста сегмента. Државна подршка малим и средњим предузећима која раде у области предшколског образовања изражена је у пружању субвенција и пореских олакшица.

    Повећање доступности различитих области додатног образовања један је од приоритетних задатака развоја домаћег образовања. Према статистикама, проценат деце у Русији који се обучава на основу додатног образовања износи 49%. Савезни програм посебне намјене "Развој додатне едукације дјеце у Руској Федерацији до 2020. године" предвиђа раст овог показатеља на 70-75%. У складу са овим циљевима развија се тржиште за допунско образовање. На почетку 2015. године тржиште је достигло 231,4 милијарде рубаља, што је повећање од 18,5% у односу на претходну годину. Мотиватори раста су повећање природног обима тржишта и повећање трошкова услуга.

    Стога је могуће издвојити предности и недостатке овог посла. Предности укључују релевантност пословања; стабилност; ниска осетљивост на кризе; државну подршку у сфери предшколског васпитања. Међу недостацима треба нагласити сложеност избора високо квалификованог особља; висок ниво конкуренције; потребу за присуством предузетника у послу; ниска маргиналност, услед трошкова изнајмљивања, зарада запослених и трошкова пружених услуга. Ипак, отварање дечијег развојног клуба оцењено је као перспективна пословна линија, коју карактерише стабилан доходак и друштвени значај.

    3. ОПИС УСЛУГА ДЈЕЦЕ КЛУБА

    Центар за развој деце је објекат где дете држи наставу на развој интелектуалних способности, вештине социјалне интеракције, креативних способности, креативност, концентрација и бави се разним врстама уметности (певање, моделирање, сликање, плес, итд). Постоје и мултидисциплинарни центри који покривају широк спектар услуга, као и уско фокусиран, концентрисан на одређене сегменте предшколског васпитања.

    Табела 2. Опис услуга дечијег развојног центра

    Опште развојне наставе за малу децу

    Настава је намењена сензибилном развоју деце, развојем координације покрета и финих моторичких вештина, развојем говора;
    креативне наставе у цртежу, моделирању, апликацијама итд.

    Интегрирана класа са музиком, користећи различите технике.

    Свеобухватне развојне активности

    групе: 3-5 година, 5-7 година

    Сложени програми, као и одвојене области: креативна радионица, терапија песком, енглески, дечја фитнеса, цртање, музички развој, бајка терапија.

    Припрема за школу

    Настава са психологом, развој математичких способности, развој говора, основе читања и граматике.

    Креативни и интелектуални развој

    Шах, енглески, цртеж, школски развој интелигенције.

    Индивидуални и групни часови, консултације у породици.

    Индивидуалне лекције и консултације са специјалистом.

    Дати пројект подразумијева отварање дечијег клуба у развоју са широким спектром услуга које омогућавају покривање већине становништва. Проширење опсега услуга центра не захтева велике додатне трошкове - важно је пажљиво развити програме за сваку групу. Класе су дизајниране за различите старосне групе:

    деца од 2 до 3 године;

    деца од 3 до 5 година;

    деца од 5 до 7 година;

    Свака од група има свој програм и специфичности извођења наставе. Планирано спектар услуга приказана је у табели 3. Наравно, ова листа се може проширити и грнчарије обликовања, и разних области плеса и физичког васпитања, као и успех у школи, и кување радионица и наставе у певању, и позоришта школи, и Цхесс студио, такође у другим областима.

    Поред тога, на основу дечијег студија могу се водити мајсторске вежбе и обуке за одрасле: школу развоја, психолошке тренинге, балет тела, јога, гимнастика за труднице и тако даље.

    Понуде франшиза и добављача

    Формат дечијег клуба пружа широк спектар услуга. За утврђивање њихове листе потребно је формирати концепт вашег клуба (породични клуб / школа креативног развоја / предшколско образовање или други смјер). Такође је препоручљиво проучити предлоге конкурената да уведу конкурентску услугу у свом клубу.

    Трошкови класа варирају у зависности од сервиса. Што је релевантније и јединствено, то је поскупљење (обично је то због виших трошкова зарада за наставнике). Просечна цена учионице је 400 рубаља. Клуб такође предлаже рад сезонских карата за месец дана (8-12 сесија, зависно од програма). Њена цена се израчунава на основу висине 1 посете и 15% попуста. То јест, ако се претплата купи за 8 класа по цени од по 400 рубаља, коначна цена претплате ће бити 2700 рубаља.

    4. ПРОДАЈА И МАРКЕТИНГ ДЕЧИЈЕГ КЛУБА

    Циљна публика дечијег развојног клуба су разне групе људи који су фокусирани на креативни и интелектуални развој своје дјеце. Циљну публику представљају родитељи предшколске деце. Доступност програма за различите узрасте и просечног сегмента цена омогућава да се покрије велика публика.

    Циљ дечијег развојног клуба је да пружи широк спектар услуга за предшколско образовање деце. Мисија клуба је да помогне дјетету да развије неопходне личне квалитете, вјештине, таленте, који ће га у будућности учинити успешним одраслом особом. У складу са мисијом утврђују се специфични задаци дечијег развојног клуба:

    - стварање повољног развојног окружења у којем ће се дете осећати угодно;

    - развој интересовања детета у независном познавању света;

    - стварање повољних услова за развој способности детета;

    - стварање психолошки угодног окружења;

    - индивидуални приступ сваком детету.

    Имајући јасно позиционирање на тржишту, можете развити програм промоције оглашавања. Почетна фаза је имплементација СВОТ анализе како би се идентификовале слабе и снаге институције. Ово ће вам омогућити да прилагодите смер маркетинга и одредите кључне методе промоције.

    Табела 3. СВОТ анализа дечијег развојног клуба

    1) могућност ширења опсега услуга;

    2) могућност избора повољне територије за пословање;

    3) могућност успостављања сарадње са наставницима школе;

    4) широк спектар услуга, који омогућавају покривање велике циљне публике;

    5) имати искуство у раду са децом са наставницима.

    1) недостатак сопствене клијентске базе;

    2) велика одговорност за дјецу;

    3) недостатак сопствених техника писања;

    4) Потреба за тражењем особља и сложености у потрази за квалификованим наставницима.

    1) могућност проширења пословања;

    2) Државна подршка друштвено значајном пројекту;

    3) могућност примања субвенција за отварање и развој друштвено значајног пословања;

    4) Раст потражње чак иу периоду економске рецесије, која гарантује стабилност прихода.

    1) висок ниво конкуренције у сегменту;

    2) смањити ниво прихода становништва и, као посљедицу, смањење добити;

    3) Вероватноћа промене законодавства и пооштравања захтјева који ће компликовати производне процесе.

    Стога, у циљу остварења свог потенцијала, развојни клуб за дјецу мора развити клијентску базу, понудити ауторске технике публике којима се може издвојити међу конкурентима и привући високо квалификовано особље за рад.

    Пошто у овом сегменту нема јасног система потрошачких захтјева, клијенти у одабиру центра за развој дјеце ослањају се на прегледи познаника, претраживање путем Интернета и друштвених мрежа гдје се могу наћи информације од интереса. Дакле, оглашавање дечијег центра треба да садржи максималну корисну информацију на основу које ће потенцијални купци моћи да формирају мишљење о вашој институцији.

    За дечији развојни клуб најефикаснији промоцијски алати ће бити:

    Понуде франшиза и добављача

    1) Креирање и промоција вашег сајта са паралелним понашањем своје групе у друштвеним мрежама. Пуњење група или профил треба да буде разноврсна, укључујући не само организационих делова и рекламних услуга клуба, али и мора да садржи корисне информације - то може бити савети за учење низ чланака о предностима делатности, итд Пракса показује да пружање компаније корисним и, што је најважније, бесплатним информацијама повећава степен лојалности потенцијалних купаца. Кроз друштвене мреже погодно је спровести различите акције и бонус програме.

    2) Постављање огласа у школама, државним вртићима и другим мјестима концентрације циљне публике.

    3) Промоција огласа у домовима који су територијално близу установе. Најефикаснији у овом случају је рекламирање у лифтовима.

    4) Постављање информација у локалним новинама - ово може бити не само комерцијални оглас, већ и читав чланак који говори о вашем послу, наставницима, техникама, резултатима итд.

    5) постављање информација на различите тематске форуме градова.

    6) учешће у различитим рекреативним активностима, активном социјалном раду, спонзорству у пројектима.

    7) Обезбеђивање додатних услуга. Ово може бити бесплатна пробна или видео надзорна служба, која омогућава родитељима у онлајн режиму превођења да гледају како се њихови разреди воде.

    8) Наградни конкурс, који вам омогућава ширење информација о вашем дечијем клубу, користите алат "уста" и привлачите нове купце.

    Пошто је конкуренција у сегменту прилично велика, потребно је пажљиво размотрити стратегију оглашавања. Индикативни план за промоцију дечијег развојног клуба представљен је у Табели 4. Према прорачунима, планирано је да се потроши 56 000 рубаља за промоцију клуба. Главни дио промотивних догађаја планиран је у првим месецима отварања Центра за развој детета.

    Табела 4. Буџет за оглашавање дечијег развојног клуба

    Креирање сопственог сајта

    Сајт треба да одражава опис услуга и предности дечијег клуба, његову мисију, циљеве и циљеве, фотографије и видео извештаје, трошкове услуга, прегледе, списак коришћених метода, наставног особља, контаката и адресе

    Постављање реклама

    За ову сврху планира се користити реклама у лифтовима. Ова ставка трошкова укључује трошкове израде распореда огласа, штампања промотивних материјала и изнајмљивања простора на огласној табли

    Дистрибуција штампаног оглашавања

    У ту сврху би требало да креира рекламни материјал (летаке / брошуре) и дистрибуира га на мјестима гдје окупља циљна публика (школе, обданишта, трговачки центри, итд.). Трошкови укључују трошкове креирања и штампања летака, као и зараде промотера.

    Креирање рачуна у друштвеним мрежама ВКонтакте и Инстаграм, где ће бити објављене корисне информације о разним клубским услугама, промоцијама, догађајима, прегледима итд. На основу интернет сајтова планирано је одржавање такмичења (могуће је одржати такмичење за најкреативнији преглед, такмичење дечијих цртежа, такмичење за породичне фотографије итд.). Главна награда на такмичењу је бесплатан улаз у мастер цласс или месечну претплату да присуствује једном од клубских програма.

    Активна маркетиншка стратегија вам омогућава да убрзате процес враћања средстава уложених у отварање дечијег развојног клуба. Потребно је користити алате за промоцију на сложен начин - онда ће оглашавање дати најбржи и најефикаснији резултат.

    Понуде франшиза и добављача

    Прилично је тешко прогнозирати продају у дечијем развојном клубу. То зависи од квалификација одабраних наставника и распореда часова. Обично је вријеме за групу 1 класа 60 минута. Предвиђено је да се у дечијем клубу омогући пет истовремених сесија. Свака група се састоји од 7-12 људи (у просјеку, 9 особа). 10-часовни распоред рада и распоред часова клуба омогућавају просечно 20 часова дневно. На основу ових података, планирана продаја месечно износи: 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (рубле). Постизање таквих индикатора је могуће уз довољно заузетост клуба, расположивост потребног наставног особља, довољно подручје за организовање неколико класа и флексибилан распоред часова. Такође, приликом планирања продаје треба имати у виду да продаја у сегменту предшколског васпитања има одређену сезонску ситуацију: смањују се у љетњим мјесецима и расте у јесен-зимском периоду.

    5. ПЛАН ЗА ПРОИЗВОДЊУ ДЕТИЊСКОГ КЛУБА

    Отварање дечијег развојног центра укључује следеће фазе:

    1) Регистрација код државних органа. У складу са чл. 91 ФЗ "О образовању у Руској Федерацији", додатно образовање је предмет лиценцирања. Међутим, у складу са РФ Владе од 16.03.2011 Н 174 "о одобрењу Правилника о лиценцирању образовно-васпитног рада": "едукативних активности спроводи спровођењем једнократне активности различитих врста (укључујући предавања, стажирање, семинара) и не прати коначном сертификације и издавање докумената о образовању, раду на одржавању и образовање ученика и студената, одвија без спровођења образовних програма, као и предавања за самозапошљавање итд Активности нису предмет лиценцирања. " Дакле, не морате добити лиценцу за отварање дечијег развојног клуба.

    Без обзира на то, успостављање додатног образовања за дјецу је поставило одређене захтјеве које треба поштовати:

    - Клуб мора бити погодан за обуку у смислу свих утврђених стандарда (број и минимална површина соба, доступност посебног улаза итд.). Ове информације се могу наћи у СНиП и СанПин-у. Такође, мора се придржавати свих стандарда ватрогасне и санитарне сигурности (поправка помоћу препоручених материјала, присуство противпожарног аларма, средстава за гашење пожара, исправног освјетљења, удобног режима температуре итд.);

    - намештај и опрема морају испуњавати санитарне стандарде и сигурносне критеријуме;

    - доступност образовних програма који су у складу са државним стандардима, као и прелиминарни распоред и информације о наставном особљу. Наставници треба да имају образовање у профилу и квалификацијама, што је документовано. Такође је неопходно имати медицинске књиге за све запослене и благовремене лекарске прегледе.

    За обављање пословних активности регистрован је ПИ са поједностављеним пореским системом ("приход" од 6%). Врсте активности према ОКВЕАД-2:

    85.41.9 - Едукација додатне дјеце и одраслих особа које нису укључене у друге групе;

    90.04.3 - Подгрупа "Активности установа типа клуба: клубови, палате и културе, домови народне умјетности".

    2) Локација и избор канцеларије. За разлику од већине комерцијалних просторија, за дечији развојни клуб локација по високом промету није толико важна. Школе овде су планиране унапред, спонтани продаји овој врсти активности су неуобичајени. Победничка варијанта постављања центра за развој деце је зграда у непосредној близини вртића и школа у којима је присутна циљна публика у студију. Такође је пожељно имати дечији клуб у резиденцијалној зони - то неће само смањити трошкове изнајмљивања собе, већ ће бити и погоднија опција за купце.

    Најважније је одабрати просторију која би задовољила све захтеве. Када бирате собу, морате обратити пажњу на осветљење, санитарије, доступност купатила и друге техничке карактеристике.

    За организацију дечијег клуба потребно је неколико изолованих соба:

    - ходник са удобним простором за чекање, где су обезбеђени вешалице или ормарићи за одећу и ципеле; софама или банкетима за преквалификацију и чекање;

    - Просторије у којима се одржавају часови треба да буду светле и опремљене свим материјалима неопходним за процес учења. Радни столови, играоница, специјално опремљене класе. Како је асортиман услуга центра за развој прилично разноврстан, дизајн часова је различит - у неким часовима ће бити довољно мала соба са меком тепихом, док ће за друге захтијевати опремљену класу.

    - купатило, које обезбеђује присуство дечијих шкољки.

    У овом пројекту планира се ставити 8 изолованих соба:

    - класа за млађу групу;

    - класа за креативност;

    - класа за плес, глума, фитнесс;

    - два часа за наставу у школи (шах, енглески, математички курс, припрема за школу);

    - канцеларија психолога и логописа за индивидуалне консултације;

    - Хала, где постоје ормари за чување и софе за чекање и малу игралиште;

    У складу с тим, укупна потребна површина је око 150 м2. За реализацију овог пројекта планира се изнајмљивање канцеларије од 150 м2 са локацијом у једној од спаваћих простора. Трошкови изнајмљивања таквих објеката са поправком у просеку ће износити 110 хиљада рубаља за град са око 1 милион становника. Ако планирате купити имовину у таквим просторијама, онда ће процијењени трошак износити 6,5 милиона рубаља. Пошто станодавац предаје објекте поправком, неће бити потребни додатни трошкови поправки. За регистрацију таблице додељује се 8000 рубаља.

    3) Запошљавање. За развојни клуб за децу, доступност квалификованог особља је један од главних параметара, па би требало пажљиво приступити избору особља. Главни проблем на отварању такве институције је управо у малом броју високо квалификованих стручњака. Због тога се препоручује запошљавање у фази планирања пословања. Неопходно је да наставници клуба имају педагошко или психолошко образовање. Треба напоменути да ће програми обуке захтијевати знање из психолошких, педагошких и креативних области.

    4) Куповина опреме. За организовање едукативног процеса у клубу потребна је различита опрема: намештај, разни реквизити за часове, наставни материјал. За класе ће бити потребни столови и столице, за плесну класу - огледала, за дечију фитнес опрему - спортску опрему итд. Могуће је формулисати јасну листу неопходне опреме и израчунати трошкове за њега, када се дефинишу одређени образовни програми. Табела 5 представља генерализовану листу опреме. Стога ће трошкови опреме и техничке опреме дечијег центра износити 400.000 рубаља.

    Табела 5. Списак модела опреме за развојни клуб за децу