Узорци пословних планова

Имајте времена да искористите попусте до 60% за курсеве "Инфоурус"

Општинска државна образовна установа Рудовска средња школа.

Отварање продавнице прехрамбених производа.

Завршио студенте 11. разреда

Проверио наставника технологије

Пројекат је заштићен резултатом ______________________________________________

1. Предузетништво у економској структури друштва 2

2. Историја формирања предузетништва у Русији 3

3. Образложење пројекта 5

ИИИ. Маркетинг анализа 10

ИВ. Дескриптивни део пословног плана продавнице прехрамбених производа 11тх

1. Кратак опис пословног пројекта 11

2. Добијање правних докумената и дозвола 11

3. Локација прехрамбене продавнице 11

4. Простори и опрема за продавницу 12

6. Снаге и слабости компаније 12

В. Калкулација кредита 13тх

ВИ. Финансијски обрачуни 14тх

ВИИ. Процена ризика 16

ВИИИ. Заштитни знак 17тх

Литература 18

Бизнис - узбудљива игра,

1. Предузетништво у економској структури друштва

Реч "посао" је " бизнис "Превео са енглеског буквално као" окупација ". Разуме се као било која занимања која генерише приходе и профит. У руском колоквијалном језику, реч "посао" се широко користи, али у руском законодавству није прихваћено, ту се користи реч "предузетништво".

Па шта је предузетништво? - Ово је иницијатива, у оквиру постојећег законодавства, стварање, одржавање и развој предузећа, који има за циљ производњу и пласман производа, пријем добити. И, можда "предузетништво" ће прецизније пренети значење означено овом речном активношћу: "пре" и "узети", односно предузимати мере предострожности како би остварили профит. И тако је на енглеском и на руском и на јапанском и на свим језицима: занимање, посао који доноси профит.

Закон Руске Федерације "О предузећима и предузетништву", који је донесен 1. јануара 1991. године, утврђује главне карактеристике ове активности и тврди да предузетник обавља свој посао:

Прво, у своје име,

Друго, на сопствени ризик,

Треће, под својом имовинском одговорношћу.

У ствари, сва три услова су означена као предузетника слободу да се укључе у свом послу и имају користи од његовог личну корист, добит, а њихове слободе или победи или банкротирати, претрпео чак и сопствени.

Кључне речи бесплатног предузећа - независност и иницијатива. Предузетничка активност од предузетника захтева комерцијалну иницијативу, пословну пажњу, способност доношења одлука узимајући у обзир ризик.

Предузетник је у потрази за новим идејама, техничари ологи, нове економичније и профитабилније сировине, нова тржишта, све што може учинити рад свог предузећа, његову трговачку фирму или пољопривредну фарму ефикаснијом; мора стално пратити оно што људима треба сутра, мора пратити све нове ствари које се појављују његови такмичари, пословни људи попут њега.

Дакле, таква особина предузетништва као иновација је постављена на челу. И када стотине хиљада таквих предузетника, које се баве сопственом добити, развијају у земљи, читава економија земље напредује, продуктивност рада, технички напредак расте.

Иницијатива, пронађи Спремност да преузму ризике и преузму одговорност за своје поступке могу довести до живота многе од најстрашнијих и продуктивнијих идеја.

Могућност самореализације је најдрагоценија прилика за људску особу.

Слободно предузеће је структурни елемент тржишне економије. Осигурава континуирани развој и побољшање економског система земље, њено стално обнављање, ствара иновативно окружење.

Како предузетник одговара на питања:

1. Шта да производи? Произвести робу и услуге на потражњи од зноја купац.

2. Како производити? Производите робу или услуге користећи такву технологију која осигурава највећи профит.

3. Ко ће бити потрошач роба и услуга? Онај ко има средства.

2. Историја формирања предузетништва у Русији

Предузетништво је настало веома дуго. Чак и током Кијевске Русије постојала је у облику трговине и заната - узгој крзна и пчеларство.

Руски трговци били су први масовни представници руског бизниса, који је прославио не само унутар земље, већ и далеко изван својих граница.

Шумарство, развој руралних и урбаних заната, прерада дрвета и метала у комбинацији са трговином постали су сфера руског предузетништва. То КСИ Први документ који регулише предузетничке активности и односе између предузетника и друштва појавио се у Русији. Ово је шифра "Руска истина", коју је написао кнез Јарослав Мудри. У њему је представљено начело права поседовања и права на неповредивост имовине, предвиђена могућност продаје имовине за дугове, односно почетак концепта стечаја. Међутим, према истом документу, трговац, генерално лице које није вратило дуг, инсолвентни дужник, могло се продати у ропство или би се могло продати у ропство због дугова. Истовремено, у немачким земљама такви спорови над имовинским или новчаним дуговима су одлучени у судовима у корист слободе дужника. Продаја сопствених сународника у ропство директно је у супротности са принципима развоја слободног предузетништва у руским кнежевинама.

Даљи развој предузетништва негативно је утицао монголско-татарски јарем, који је држао неколико стотина година. До КСВ - КСВИ Већ вековима, предузетништво је постојало у облику сеоских заната: лов, риболов, пчеларство, израда соли, израда урина итд. Постепено је порасла трговина, чији су предмети били смола, восак, кожа, дрво, лан, конопља, платно, кожа и метални производи. А трговина је била углавном фер. Манастири колоније и козаки имали су позитиван утицај на развој предузетништва тог времена.

Ц КСВИ Цветање трговине и индустрије почиње у Москви Рус. Појава генерација индустријалаца, од којих су први били Строганови. Моћни импулс његовог развоја добио је предузетништво током владавине Петра Ја. Број мануфактура с њим повећао се са 10 на 230. Посебно је позната породица Демидов, која је изградила више од 40 биљака, која је производила 40% свињског жељеза широм Русије. Такође су постали познати по свом добротворном раду.

Међутим, у индустријском развоју времена Петра положио је тежак печат крштења: није било слободе за продају радне снаге. Радници у фабрикама и фабрикама били су службеници, које су узели господари из села. Цар Петер Ја дала је Демидовим читавим сељама крстова, који су приписивали биљкама.

Даља експанзија предузетништва у Русији повезана је са укидањем крштења (1861), али само примена земљишне реформе (1864) заиста отвара пут слободном подухвату.

Назад на врх КСКС Око пет милиона људи се бавило пословањем у Русији. Било је петнаест стотина акционарских компанија. Штедња и породични бизнис. Ова породица Прокхоров, Мамонтовс, Морозовс...

Промоција комерцијалног и пословног сектора промовисана је размјеном и финансијским банкарством. Организациони облици предузетништва били су задруге, артеле и партнерства.

Столипин аграрна реформа коначно ставити све земље, укључујући и онај који је у власништву сељака заједница у слободној промету, створене претпоставке за развој предузетништва и пољопривреде. Сада су уобичајени организациони облици власти у Русији: царизам, бирократски систем, доминација званичника на свим нивоима власти - ометали развој слободног предузетништва.

Буржоаска револуција из фебруара 1917. ударио је у овај стагнирајући систем. Међутим, већ у октобру исте године - револуција под слоганима социјализма - зауставила је развој предузетништва. Национализација, односно, уклањање приватног власништва над средствима за производњу у корист државе као једног домаћина, заједно са грађанским ратом изазвао је ударац целокупне производње у Русији, бољшевички влада на челу са Лењин је био приморан да привремено повуче из принципа социјализма и улазак у земљу НЕП - такозвану нову економску политику. Ново у њему је нешто што се вратио у времену у слободном предузетништву, а резултати нису дуго долази: здравље индустрије је обновљен, животни стандард порастао.

До 1928. године НЕП је почела да се спушта, замењујући слободу развоја у пољопривреди и индустрији са једним планирањем и највишим менаџментом из једног центра. Овај систем је постојао до 1990. године.

Данас се у нашој земљи формирају тржишни односи који доприносе оживљавању предузетништва. Али, тек када започне путовање.

3. Образложење пројекта

Организација сопственог бизниса може да помогне да се крећем у свет бизниса, развијем неопходне квалитете за будућност, а не неопходно предузетничке активности.

Ја изаберем продају прехрамбених производа, јер комерцијална активност најмање захтева улагање капитала, а мала продавница која се налази на добром месту доноси добар профит, што ће брзо постићи продуктивност рада неопходних за повраћај трошкова и учинити профитабилан посао, јер је потражња за производима константна и тржиште је лако одредити.

Могући облици робе широке потрошње

Схема реализације производа

ПРОИЗВОЂАЧ> СХОП> ПУРЦХАСЕР

Ман-организатор

Лекција друштвених студија у 11. разреду "Бизнис у економији"

Образац друштвених студија 11

Тема: Бизнис у привреди. Прва реч је била "Бизнис". Ова реч је енглеска и није случајно. Енглеска је класичан пример капиталистичких односа заснованих на пословању и предузетништву. Дистрибуира се широм света, користи се у свим земљама. Бизнис је стварање новца ван новца, али... неопходно, кроз сваку корисну активност која производи производе или пружа услуге.

Лако је схватити да се пословање може успешно обавити само поседовањем предузећа, а предузеће се манифестује само путем посла. Предузетништво као посебан талент и посао као ствар је садржај предузетништва.

2. Ажурирање теме (израда плана поучавања).

Наставник: Бизнис и предузетништво су стварност модерне економије која нас окружује свуда, што је део нашег живота. И стога је хитност ове теме, њен значај за нас и вас сасвим очигледна. За многе од вас то ће бити ствар вашег живота. Многи који су седели иза ових столова 6.7 година пре него што сте отворили своје продавнице, грађевинске фирме, адвокатске канцеларије, фризере. И тада нисмо имали прилике да расправљамо о овим питањима, научили су их самим животом. Ви сте у повољнијим условима, чак и на клупи за школу можете се припремити за такав неугодан посао.

Шта мислите да би сада требали да сматрамо успешним у будућности?

Који проблеми се растављају како би се успјешно управљало пословањем у будућности?

Шта треба да знате да бисте постали предузетник?

Студенти: Они нуде питања од интереса за њих, која су фиксирана на табли. Од најважнијих, формира се план лекције.

1. Квалитете личности предузетника (које карактеристике предузетник мора имати да би био успешан).

2. Правни оквир предузетништва.

3. Врсте предузећа.

4. Регистрација предузећа.

3. Стварање моралног и етичког кодекса предузетника.

Наставник: Имали смо прилику упознати се са привредним активностима предузетника различитих класа. Видимо да свако пословање почиње са идејом. Људи бирају врсту активности која постаје не само пословање њиховог живота, већ такође мора створити робу која је потребна, биће на тражењу и тек онда доноси профит, а економска активност ће бити успјешна. Али очигледно је да једна идеја није довољна. Људи морају имати одређене квалитете. Које су ове квалитете?

Студенти: Идентификују карактеристике.

Стремљење за успехом, упорношћу.

Могућност постављања задатака и проналажење нестандардних решења.

Храброст, способност да преузме ризике, разумни авантуристички и истовремено реално оцењују ситуацију.

Имати строге моралне принципе (искреност, пристојност, лојалност речу).

Острвост у свакодневном животу, штедња.

Будите тељки на послу.

Можеш да управљате, да будете у стању да организујете себе и друге.

Будите ерудити, имати знање у многим областима и бити у могућности да их попуни целокупни живот.

Да будем великодушан, да бих могао да помогнем другима, тј. бити филантроп, спонзор, пружити добротворне сврхе.

Наставник: А шта ове речи значе (филантроп, спонзор, доброта), шта је значење сваке од њих?

Студенти: Радите с речником, схватите суштину речи, одредите сличности и разлике.

Покровитељство - покровитељство научника, културе и уметности. Концепт покровитељства долази од имена богатог човека, државника Древног Рима, Маеценаса, који је био познат по материјалној подршци песницима, уметницима, глумцима, музичарима.

Добротворство је незаинтересована помоћ сиромашнима.

Спонзорство је материјална подршка некоме или нечему како би створили или одржали позитивну репутацију, стекли славу, жељу за профитом, оглашавањем. За ове бенефиције спонзори размјењују своју финансијску подршку (фуснота).

Закључак: У оба случаја се издвајају средства, али у првом случају, средства иду на науку, уметност... у другом случају, помоћ је незаинтересована, ау трећем - размјена финансијских средстава за оглашавање, слава...

Наставник: Која врста помоћи је сада најчешћа? Зашто?

5. Упознавање са основама правног оквира предузетништва (рад у групама са нормативним документима).

Наставник: Питања о којима смо се дотакнули су донекле реторична. Свако има право да одлучи шта треба бити, шта да тежи. Враћамо се питањима и проблемима везаним за пословање. Морамо се упознати са правним основом предузетништва. Предузетничка активност регулисана је прилично великом бројем закона и подзаконских аката

Гледајући кроз чланове устава, видимо да она одражавају најопштије одредбе економске активности. Директно сам процес обављања предузетничких активности, акција учесника, правни режим имовине, уговорни односи утврђени су нормама грађанског кодекса.

Претпоставимо да имате идеју да започнете свој бизнис, а ви сте већ одлучили шта да радите. Сада је неопходно размислити да ли ћете покренути случај или требате истомишљенике, са или без најамног рада, морате одабрати начин пословања.

Облици предузетничке активности:

1. Индивидуална радна активност (предузетник без формирања правног лица).

2. Предузеће (правно лице).

Главна разлика између ова два облика је одговорност. Ако одлучите да постанете предузетник без формирања правног лица, онда је имовина вашег пословања и породичне имовине нерастворна цјелина, а ако вам Бог забрани, постанете стечајни, онда ћете с обичним чекићем платити дугове.

Ако сте креирали предузеће, онда је ваша лична својина и породични буџет једна ствар, а својство вашег предузећа је другачије. У случају неуспешног исхода случаја, платите само дугове власништвом предузећа, а породични новац остаје нетакнут.

Предузеће може бити у приватном, општинском и федералном власништву и имати различиту организациону и правну форму:

Студенти: Радити у групама са нормативним правним документима (Прилог бр. 3). Попуњавање табеле "Организациони и правни облици предузећа".

Организациони и правни облици предузећа

Питања која треба упоредити

Због доприноса оснивача

Због имовинских акција

Учествујте у свим учесницима

Остварују га само пуно другови, ограничени партнери не учествују

Скупштина акционара, Управни одбор

Генерални састанак његових чланова

заједнички сноси супсидијарну одговорност са својом имовином

у границама сума доприноса које су им дали

У оквиру вредности њихових акција

Помоћна обавеза према повељству

Домаћи задатак параграф 5-6, опција 2 "Ја ћу одлучити о јединственом државном испиту"

Закључак на табели: Разматрајући карактеристике главних организационих и правних облика предузећа, видимо разлике. У прва два случаја постоји удруживање капитала. Ако су потребне велике инвестиције за обављање економских активности, боље је формирати акционарска друштва. У нашем региону такви се сматрају СЦЦ у Суздал, Елецтроприбор, Тоцхмасх, Полимер Синтхесис. Ако нема потребе за великим капитулама, онда је могуће створити партнерство. Овај облик је типични за продавницу, продавницу аутомобила, правну агенцију. Ако је циљ да се удружите за заједнички рад, боље је имати производну кооперативу. Овај облик је погодан за пекару, фризерски салон, фарму.

6. Алгоритам државне регистрације предузетничке дјелатности (објашњење наставника).

Наставник: Сада почињемо да разматрамо последњи број, регистрацију предузећа. Да је предузеће имало право на привредну делатност, требало би да буде правилно регистровано, строго према закону. Овај процес је вишеструки и сада ћемо га размотрити.

Фаза 1: Припрема докумената за државну регистрацију

а) Повеља је главни конститутивни документ, који указује на (Слика 3).

Подаци оснивачког удружења;

Главне активности компаније;

Међусобни односи оснивача и органа управе предузећа.

б) Меморандум о удружењу, који указује).

Назив предузећа и његова локација;

Формирање одобреног капитала и расподела акција.

ц) Нотаризована изјава, која указује на главне одредбе статута (Слика 4).

Фаза 2: Подношење докумената на пореску инспекцију

У року од пет дана постоји регистрација докумената, након чега се издају издате документације, плус додатна питања пореске инспекције

1. Потврда о додељивању јединственог државног броја у регистар правних лица (ово је главни документ правног лица који потврђује њену државну регистрацију и упис у јединствени регистар правних лица у Руској Федерацији) (Слика 5).

2. Потврда о регистрацији код пореске инспекције (Слика 6).

3. Извод из пореске инспекције на главне одредбе правног лица.

Фаза 3: Подношење докумената Државном одбору за статистику

Слиједе слиједећа документа:

ц) копију извода из пореске инспекције

Државни статистички одбор издаје информативно писмо о регистрацији у Јединственом државном регистру предузећа и организација, којим се прописују врсте дозвољених дјелатности предузећа, мјесто оснивања предузећа и његова организационо-правна форма. Информације о предузећу су кодиране у складу са заједничким обједињеним облицима статистике у Руској Федерацији (Слика 7).

Фаза 4: Производња штампе

За обављање привредне делатности предузећа неопходан је печат који се може производити у приватним предузећима која имају дозволу за ову врсту дјелатности.

Фаза 5: обавештење о ванбуџетским средствима за оснивање предузећа

Обавјештење о оснивању предузећа у ванбуџетским фондовима, које укључују: Фонд за обавезно здравствено осигурање, Фонд социјалног осигурања и Пензиони фонд, неопходно је, пошто је свако предузеће обавезно пренијети део својих средстава у ова средства.

6. фаза: отварање рачуна поравнања у банци

Након тога, државна регистрација правног лица је завршена и предузеће може обављати привредне делатности.

У процесу објашњења, наставник користи презентацију "Бизнис и предузетништво".

Током објашњења наставника, студенти испуњавају схему "Алгоритам регистрације правног лица".

По завршетку рада, схема "Алгоритам регистрације правног лица" треба да изгледа на следећи начин (Слика 8).

7. Практични рад на стварању предузећа.

Класа је подељена у групе, од којих свака креира пројекат предузећа у складу са алгоритмом који пружа наставник (Додатак 4). На крају рада група ће представити своје предузеће.

Ако нема довољно времена на лекцији, овај посао се може урадити код куће.

Лекција на друштвеним студијама на "Пословном пројекту"

1.Едуцирање знања студената о структури, сврси и захтјевима за садржај пословног плана

2. Савршеност вештина за израду пословног плана (за појединачно предузеће)

2. Формирање вештина за одређивање ефикасности развијеног пословног плана

1. Развијање вјештина за независно претраживање, анализу и процјену информација

2. Развијање вештина комуникације, способност рада у тиму.

образовање заинтересованости ученика за изабрану специјалност;

формирање жеље да се савесно спроведе предложени рад;

негују осећај одговорности.

Методе наставе, методичке методе:

вербално, визуелно уз употребу мултимедијалног пројектора;

Претраживање по природи когнитивне активности;

метод наставе у сарадњи.

Добар дан. Седите. Приметили сте да данас имамо госте на лекцији, али упркос томе ћемо радити са вама у нашем уобичајеном режиму.

-Момци, на табли видите следеће слике. Реците ми, које обичне ријечи за њих могу одабрати? (Бизнис)

-Добро урадјено, на све ове логотипе можете примијенити ријеч "Бизнис".

Који појми можете назвати пословним везама?

Новац - начин спровођења размена односа, универзални еквивалент

Профит-вишак прихода од продаје роба над трошковима њихове производње и продаје.

Трошкови - износ који се користи за плаћање роба или услуга

Потражња, жеља, намјера купаца да купе овај производ, подржан новчаним приликама

Понуда - жеља или намера продавца да понуди своју робу на продају.

Закон потражње - када порасту тражње, тако и снабдевање, али када порасте снабдевање, потражња не мора нужно порасти.

- Дакле, добри момци. Приступили смо важној фази лекције - дефинишући тему наше лекције. Сада покушавамо да је формулишемо. Ваше сугестије?

Лекција тема Бизнис. Предузећа.

- Пријатељи, предлажем да још једном обратите пажњу на одбор. Ево примера компанија које су стекле међународно признање и годишње остварују профит од преко милијарду долара. На пример, зарада компаније Аппле за први квартал 2015. године износила је више од 18 милијарди долара, што премашује добитак нафтних компанија попут Газпрома и Схел. Момци, и како мислите да је неопходно да ваш пословни пројекат буде успешан?

-Пословни план или пословни пројекат, оглашавање, знати шта, како и за кога да производи.

-Одговори на ова питања ће бити циљеви наше лекције.

Данас имате пројекат с вама. Сада све решавамо, онда ћемо представити наше пројекте. На табли ће бити алгоритам вашег говора. Одмах одаберите ко ће бити лидер у заштити пројекта. И не заборавите да током стварања Вашег пројекта морате одговорити на 3 питања: Шта ће бити произведено од роба и услуга? Како ће се производити ове робе и услуге? Ко ће их користити?

Рефлексија. Шта је било лако за пројекат? Оно што је било тешко у имплементацији пројекта.

Дакле, сумирамо лекцију. Какав закључак можете извући?

Како би Ваш пословни пројекат био успешан, морате знати одговоре на 3 главна питања економије: шта, како, за кога произвести. Хвала свима за лекцију. Сви су слободни.

"Бизнис и предузетништво". Лекција у друштвеним студијама у средњој школи

Секције: Историја и друштвене студије

1. Увод у тему (рад са концептуалним апаратом).

Наставник: Тема наше данашње лекције је "Пословање и предузетништво". Ове речи су нама врло добро познате, и поред тога, с правом смо их сматрали синонимима и чини се чудно дуплирање речи једног концептуалног апарата у предмету. Али сам их намерно спојио тако да су нам не само помогли да уђемо у суштину најраспрострањенијег социјалног и економског феномена, већ и да видимо одлике и нијансе.

Прва реч је била "Бизнис". Ова реч је енглеска и није случајно. Енглеска је класичан пример капиталистичких односа заснованих на пословању и предузетништву. Дистрибуира се широм света, користи се у свим земљама. Бизнис је стварање новца ван новца, али... неопходно, кроз сваку корисну активност која производи производе или пружа услуге.

И овде имамо формулу речи (Слика 1). Шта мислиш да је њено значење?

Лако је схватити да се пословање може успешно обавити само поседовањем предузећа, а предузеће се манифестује само путем посла. Предузетништво као посебан талент и посао као ствар је садржај предузетништва.

2. Ажурирање теме (израда плана поучавања).

Наставник: Бизнис и предузетништво су стварност модерне економије која нас окружује свуда, што је део нашег живота. И стога је хитност ове теме, њен значај за нас и вас сасвим очигледна. За многе од вас то ће бити ствар вашег живота. Многи који су седели иза ових столова 6.7 година пре него што сте отворили своје продавнице, грађевинске фирме, адвокатске канцеларије, фризере. И тада нисмо имали прилике да расправљамо о овим питањима, научили су их самим животом. Ви сте у повољнијим условима, чак и на клупи за школу можете се припремити за такав неугодан посао.

  1. Шта мислите да би сада требали да сматрамо успешним у будућности?
  2. Који проблеми се растављају како би се успјешно управљало пословањем у будућности?
  3. Шта треба да знате да бисте постали предузетник?

Студенти: Они нуде питања од интереса за њих, која су фиксирана на табли. Од најважнијих, формира се план лекције.

1. Квалитете личности предузетника (које карактеристике предузетник мора имати да би био успешан).

2. Правни оквир предузетништва.

3. Врсте предузећа.

4. Регистрација предузећа.

3. Упознавање са предузетницима региона Владимир (студентске презентације).

Наставник: Прво питање је како треба предузетник, тј. какав карактер карактери, личност треба да створи човека у себи да буде успешан предузетник. Да бисмо решили овај проблем, обратимо се искуствима оних људи који су били успешни у овој области. Много их има, али ћемо причати о активностима Муравкина и успеху Владимира Храповитског. Важно је напоменути да су постигли успех на нашој земљи на територији региона Владимир.

Студенти: Слушајте поруке саучесника.

Прва порука: "Активност Муравикина" (Додатак бр. 1)

Друга порука: "Активност Храповитског ВС" (Прилог бр. 2)

4. Стварање моралног кодекса предузетника.

Наставник: Имали смо прилику упознати се са привредним активностима предузетника различитих класа. Видимо да свако пословање почиње са идејом. Људи бирају врсту активности која постаје не само пословање њиховог живота, већ такође мора створити робу која је потребна, биће на тражењу и тек онда доноси профит, а економска активност ће бити успјешна. Али очигледно је да једна идеја није довољна. Људи морају имати одређене квалитете. Које су ове квалитете?

Студенти: Идентификују карактеристике.

  1. Стремљење за успехом, упорношћу.
  2. Иницијатива.
  3. Могућност постављања задатака и проналажење нестандардних решења.
  4. Храброст, способност да преузме ризике, разумни авантуристички и истовремено реално оцењују ситуацију.
  5. Независност.
  6. Имати строге моралне принципе (искреност, пристојност, лојалност речу).
  7. Острвост у свакодневном животу, штедња.
  8. Будите тељки на послу.
  9. Можеш да управљате, да будете у стању да организујете себе и друге.
  10. Будите ерудити, имати знање у многим областима и бити у могућности да их попуни целокупни живот.
  11. Да будем великодушан, да бих могао да помогнем другима, тј. бити филантроп, спонзор, пружити добротворне сврхе.

Наставник: А шта ове речи значе (филантроп, спонзор, доброта), шта је значење сваке од њих?

Студенти: Радите с речником, схватите суштину речи, одредите сличности и разлике.

Покровитељство - покровитељство научника, културе и уметности. Концепт покровитељства долази од имена богатог човека, државника Древног Рима, Маеценаса, који је био познат по материјалној подршци песницима, уметницима, глумцима, музичарима.

Добротворство је незаинтересована помоћ сиромашнима.

Спонзорство је материјална подршка некоме или нечему како би створили или одржали позитивну репутацију, стекли славу, жељу за профитом, оглашавањем. За ове бенефиције спонзори размјењују своју финансијску подршку (фуснота).

Закључак: У оба случаја се издвајају средства, али у првом случају, средства иду на науку, уметност... у другом случају, помоћ је незаинтересована, ау трећем - размјена финансијских средстава за оглашавање, слава...

Наставник: Која врста помоћи је сада најчешћа? Зашто?

5. Упознавање са основама правног оквира предузетништва (рад у групама са нормативним документима).

Наставник: Питања о којима смо се дотакнули су донекле реторична. Свако има право да одлучи шта треба бити, шта да тежи. Враћамо се питањима и проблемима везаним за пословање. Морамо се упознати са правним основом предузетништва. Предузетничка активност регулисана је прилично великом бројем закона и подзаконских аката (Слика 2).

Гледајући кроз чланове устава, видимо да она одражавају најопштије одредбе економске активности. Директно сам процес обављања предузетничких активности, акција учесника, правни режим имовине, уговорни односи утврђени су нормама грађанског кодекса.

Претпоставимо да имате идеју да започнете свој бизнис, а ви сте већ одлучили шта да радите. Сада је неопходно размислити да ли ћете покренути случај или требате истомишљенике, са или без најамног рада, морате одабрати начин пословања.

Облици предузетничке активности:

1. Индивидуална радна активност (предузетник без формирања правног лица).

2. Предузеће (правно лице).

Главна разлика између ова два облика је одговорност. Ако одлучите да постанете предузетник без формирања правног лица, онда је имовина вашег пословања и породичне имовине нерастворна цјелина, а ако вам Бог забрани, постанете стечајни, онда ћете с обичним чекићем платити дугове.

Ако сте креирали предузеће, онда је ваша лична својина и породични буџет једна ствар, а својство вашег предузећа је другачије. У случају неуспешног исхода случаја, платите само дугове власништвом предузећа, а породични новац остаје нетакнут.

Предузеће може бити у приватном, општинском и федералном власништву и имати различиту организациону и правну форму:

    1. Економско партнерство.
    2. Акционарско друштво.
    3. Производна задруга.

Студенти: Радити у групама са нормативним правним документима (Прилог бр. 3). Попуњавање табеле "Организациони и правни облици предузећа".

Како направити пословни план - узорак са калкулацијама, структуром и садржајем пословног плана + готови примери (можете преузети бесплатно)

Здраво, драги читаоци онлине часописа о новцу "РицхПро.ру"! У овом чланку ћемо причати о томе како направити пословни план. Ова публикација је директна упутства за акцију која ће претворити сироку пословну идеју у сигуран корак по корак за имплементацију јасног циља.

Размотрићемо:

  • Шта је пословни план и за шта је то?
  • Како исправно направити пословни план;
  • Како структурирати и писати сами;
  • Припремљени пословни планови за мала предузећа - примери и узорци са калкулацијама.

На крају теме приказаћемо главне грешке почетних предузетника. Биће пуно аргумената за стварање квалитета и замишљен Пословни план који ће донети реализацију вашој идеји и успех ствари у будућности.

Такође, овај чланак ће дати примере готових радова које можете једноставно користити или можете узети као основу за развој вашег пројекта. Припремљени примјери достављених пословних планова могу се преузети бесплатно.

Поред тога, ми ћемо одговорити на најчешћа питања и разјаснити зашто пословни план, ако је то неопходно, не пише сви.

Дакле, почнимо редом!

1. Како направити пословни план - детаљна упутства како сами написати

У жељи да брзо отворе сопствени бизнис, многи старт-уп предузетници почињу одмах, не схватајући шта ће њихове акције донијети у будућности.

Постоје друге ситуације када човек већину свог времена у сновима дивних снова, не радећи ништа, јер они не знају коју страну општег приступа реализацији својих циљева.

У оба случаја добијамо следеће: без јасног плана како поступати, новинара бизнисмена губи се у прилично збуњеном свету привреде и на крају губи жељу за циљем.

Да би отворили посао, веома је важно написати одговарајући пословни план који ће играти улогу карте на бојном пољу за своју идеју.

1.1. Пословни план - шта је то (концепт и сврха)

Упркос двосмислености појма пословног плана, он може дати прилично разумљив за декодирање компајлера:

Пословни план - то је разумљиво творцу документа и инвеститорима, лидерству, који, уз помоћ механизама пословног система, води главно описану идеју до реализације у материјалном свету.

Сличан документ створен је на основу три знање о вашој идеји, која ће бити основа свих ваших следећих акција. Само јасно разумевање ових ствари може вам дати лансирни елемент који ће вас на крају довести до циља.

Ови 3 знање - кључни фактори успеха било ког пројекта:

  1. Место, ниво у коме сте сада. То јест, ако сте запослени спремни да отворите своју продавницу, схватите које вештине немате, колико је ваша инвестиција, која опрема, просторије, везе и тако даље.
  2. Крајњи резултат. То не би требало да буде сан из серије "Желим да будем богат". Морате јасно схватити какав промет има ваш посао, какав профит, шта место на тржишту и све у истом духу;
  3. Неопходно је јасно описати и разумети који ће вам кораци водити од прве тачке до друге. Наравно, све се не може израчунати, али је то што прецизније и детаљније, према вашој реалности, да разумијете како поступати.

Пошто сте се бавили овим базама података, можете прећи на следећу фазу припреме да бисте остварили своју пословну идеју.

1.2. Зашто написати пословни план и за шта је то? - два главна циља

Постоје два главна циља за креирање пословног плана. У сваком случају потребно је обратити пажњу на одређене информације.

Циљ # 1. Израда пословног плана за инвеститоре

У овој ситуацији неопходно је разумети да ће ваш главни задатак, који ће се спровести поменути документ, то је да узме новац од инвеститора, како би доказао да ће се они користити рационално.

Није битно да ли се касније врати кредит или новац који је потребан ће имати трајно као донација или субвенција, морате обезбедити спровођење својих идеја најлепших и озбиљним.

Да бисте то урадили, ваш рад би требао имати неке карактеристике:

  1. Логичка презентација, што је јасност, оправданост сваке описане акције, процедуре или термина. Сума у ​​нечему - не пишите или проучавајте овај аспект детаљније. Штавише, према овом тексту, можда ће вам бити постављено неколико неудобних питања на којима ће зависити укупно решење.
  2. Љепота нарације. Све треба глатко и грациозно описати, Не користите "негативне" речи, и термин "Ризици" потребно је ставити га далеко од цифара или их учинити минималним. Можете благо украшавати или олакшати овај или онај проблем, који може изазвати потешкоће, али ћете се, с дужном жељом, носити са овим. Међутим, треба узети у обзир да није неопходно имати неформалне обавезе чак и на папиру - то је преплављено.
  3. Уверен феед. Веома је важно да се ослоните на одговарајућу презентацију, пронађете потпорне статистике на примеру другог предузећа и све у истом духу. Покушајте да се понашате и причате као да кажете очигледне ствари. Говорите све јасно, тако да ће чак и дете схватити. Инвеститори могу бити виши и паметнији од вас, а покушаји да се сакрију иза паметних ријечи показаће неизвесност и недостатак искуства у послу. Људи треба да разумеју и разумеју дух пословне идеје.

Поштујући ова правила, имат ћете много бољу шансу да привучете пажњу значајног капитала због вашег пословног планирања.

Иначе, како добити кредит за пословни план за отварање и развој вашег пословања - детаљно је описан у нашој издавној публикацији.

Циљ # 2. Израда пословног плана за себе

У овом случају, пословни план је написан искључиво као водич за акцију за вас. Неопходно је израчунати све што је неопходно и, почев од сопствених могућности, почети дјеловати.

Овај план треба да буде што ближе вашој стварној ситуацији у којој ћете отворити посао.

Изгледа овако: Морате купити намештај за организацију канцеларије. Ово укључује 15 столица до 1500 рубаља, 5 табела за 7000 рубаља и 2 плакари за папире, који су за 4 хиљаде сви. Резултат је уредна сума. Међутим, ли се сећате да сте у гаражи је иверица од којих можете саставити потребне предмете, отац лежи око додатних пет столица и један сто сте спремни да жртвују друге на добротворни основи. Као резултат, буџет за канцеларијски уређај "је изгубио тежину" испред очију.

Такве уштеде, посебно у првим фазама, су категорично важне за било који посао. Ово ће утврдити колико ће се брзо и ефикасно развијати.

Које грешке овде могу направити?

Често постоји мешавина ова два плана, када особа уместо да јасно објасни инвеститору шта ће тачно његов новац отићи, покушава да их спаси унапред. Ако за квалитетан рад требају вам 10 курира са фиксном платом, тако да је потребно написати.

Реците да ваша тројица пријатеља могу да се покрену када нису на главном послу, само је Федја често болесна, а Лесха има једногодишњег сина, ни у ком случају. Инвеститор очекује јасну процјену од вас, додјељивање новца за који жели гаранције, а не изговоре.

Пре креирања пословног плана, морате јасно разумјети за кога га пишете. Ако још нисте одлучили о томе, највероватније ће ваш рад бити бескористан.

1.3. Правимо пословни план!

Како исправно направити пословни план? Да бисте то урадили, морате јасно разумјети ситуацију у којој сте сада. Анализа тренутне ситуације је основа за будући рад на акцијама. Да бисте то спровели, морате мобилисати све информације које имате.

Ако нешто није јасно, постоје беле тачке или вам нешто није јасно - јасно је да ће у будућности то много решити.

Не можеш да се носиш са собом? Ово је прилика да се нађе специјалиста за проблем. Испробана и тестирана технологија за спровођење анализе је прилично једноставна, али ефикасна СВОТ анализа.

1.4. Примјењујемо нову алатку - СВОТ-анализу

Шта је СВОТ -анализа? Име методе дословно садржи само своје опште значење:

  • С снаге - предности;
  • В еакнесс - недостатке;
  • О могућности - могућности (које могу дати);
  • Т хвата - претње (ризици).

Идеја је управо процјена свих наведених фактора, како унутар компаније тако и спољашњег утицаја. Требало би бити што објективније и дати најактивнију слику почетних позиција.

Ово би требало да изгледа овако:

Предности (+) таква одлука:

  • Трошкови производње су прилично ниски;
  • У тим ће бити само стручњаци;
  • У суштини идеје постоји иновација;
  • Паковање ће бити атрактивно, услуга ће бити карактера.

Недостаци (-) идеје:

  • Не постоји лични простор за продају;
  • Бренд има лошу стопу признавања.

Обично ставке могућности и претње удружите се и поделите после два нивоа. Први подразумева спољне факторе, којима сама фирма, њени менаџери, па чак и инвеститори нису повезани и не могу утицати.

Ова улога је погодна:

  • Политичка и економска ситуација у вашој земљи, земљи или уопште у свету;
  • Карактеристике природе становништва вашег региона, његова способност куповине;
  • Колико је развијена технолошка страна у области ваше акције;
  • Каква је демографска ситуација и тако даље.

Након проучавања ових фактора, они се удаљавају од макро трендова и приступа стварности везаним за саму идеју. Обично се добијају од глобалних појава.

Карактеристике:

  • Ако технологије у вашем региону нису добро развијене, можете донијети одређене иновације и сами стећи значајан тржишни удео;
  • Рачунати на додатне инвестиције од стране државе или других инвеститора;
  • Узмите у обзир локални укус у организацији оглашавања и дизајна и повећајте продају кроз то.

Претње:

  • Велике накнаде на царини за увоз сировина:
  • Велика конкуренција у развијеној области пословања.

Оваква СВОТ анализа се изводи веома лако и брзо, али је боље, поготово по први пут да не жури и да размишља о сваком ставу што је превиднији.

Пошто сте припремили солидно подручје за писање квалитетног пословног плана, можете почети да проучавате и напишете своје одјељке.

2. Структура и садржај пословног плана - главне секције

Пошто се бавила онима којима је писано бизнис план, за коју сврху је урађено и како варира у зависности од оријентације и другим нијансама, можете почети да проучавају делове и поглавља документа.

2.1. Све почиње насловном страницом

Припремити праву насловну страницу није ништа важније од било којег другог дијела плана. Да би то добро урадили, неопходно је укључити информације као што су:

  • пуно име пројекта који се развија;
  • Назив организације за коју је развијена документација;
  • локација организације - држава и град морају бити назначени;
  • сви телефонски бројеви потребни за комуникацију;
  • податке организације домаћина и самог оригинатора саме документације;
  • датум у којем је документ креиран.

Осим тога, ова страница се може поставити и неке информације од финансијске природе. То се ради како би се одмах интересовали инвеститори или повјериоци.

У овом одељку насловне странице, потребно је одредити вријеме за који се пројекат повлачи, који је очекивани приход након што се идеја реализује, која је потреба за добивање инвеститора и колико ће им требати.

Након наведеног наведеног, потребно је размотрити и оне информације које ће дозволити или не проучити документ трећим странама. Обично је то формализовано као једноставан предлог да не можете приказивати папире никоме другом.

2.2. Наставите писати

Ово је први информативни дио рада, што је најважније. Чудно како то звучи, али на првим страницама је већина инвеститора и повјерилаца направила своју прву и, како показује искуство, често посљедње мишљење.

Чињеница је то резиме - ово је кондензована информација о цјелокупном раду, о сваком од његових дијелова, о закључцима који су донесени у њима.

Непотребно је рећи, све ово би требало изгледати што атрактивније, али не претеруј. Већина инвеститора савршено разумеју шта је стварно и шта није баш тако да боју треба додати у разумну границу.

Овај одељак је написан када су сви други завршени, све калкулације и друге неопходне информације су спремне. У резимеу ћете открити задатке и суштину читавог пројекта, стога треба да постоје ставови о:

  • пре свега, непосредни циљеви пројекта, њени задаци;
  • ресурси који се планирају за трошење;
  • методе за спровођење плана;
  • колико је среће могуће у овом предузећу, а опис мора узети у обзир новост и релевантност за циљну публику;
  • износ који власник пројекта жели да позајми, јер он нема такве фондове;
  • све податке о томе како и када ће се враћени ресурси од инвеститора и повериоца;
  • кратке, концизне информације о показатељима учинка.

У резимеу, не бисте требали лепо сликати. Овдје, сигурни подаци и јасни подаци требају говорити за вас.

Поента је да овај део треба да буде кратак - једну и по - две странице и "шок", како би се инспирисале особе које могу да вам дају новац. Покажите да су заинтересовани и за реализацију овог пројекта.

2.3. Постављање јасних циљева

Овај део пословног плана посвећен је ономе што желите постићи. Ово ће бити или одређена активност, или производи или услуге које се креирају. Веома је важно одредити такве тренутке:

  1. Неопходно је поменути технолошке процесе које намјеравате користити. У том случају, не улазите у све детаље и наведите све детаље. Да би то урадили, боље је развити засебну апликацију која ће садржати све конзистентне и детаљне информације у вези са целокупном технологијом извођења циља.
  2. Јасно формулирати, одабрати и сакупити базу доказа за бенефиције које ће потрошачи добити;
  3. Такође вреди доказати да ће оно што ћете радити јединствено. Шта тачно није толико важно. То може бити најнижи трошкови производње на тржишту, које бисте могли постићи због најјефтинијих добављача или посебних услова уговора са њима или стварања посебне технологије коју никога није поновио;
  4. Одмах након тога, морате навести да се нећете ту зауставити, али намеравате даље развијати посао. Покажите могуће начине развоја исте технологије или повећања производње саме, привлачења нових добављача или развијања нових метода за постизање циља;
  5. Такође, ако имате јединствене патенте или ауторска права, то мора бити назначено како бисте створили повјерење инвеститора у оригиналност предлога.

Добро осмишљене и испуњене ставке овог одјељка ће помоћи уверити кредиторе да ће ваша будућа идеја остати на планети, а не бити апсорбована од стране конкурената.

2.4. Анализирајте индустрију у коју идеја припада

Овај одељак је важан и веома корисан освојите поверење инвеститора, ако то буде искрено и најситније.

Прва ствар коју треба да урадите је да анализирате тржиште на коме ћете радити. Важно је рећи какво је његово стање, шта добро продаје, а шта није, колико је технички опремљен и шта је иза тога. Што су нове и релевантне информације, то је боље.

Пишући све ово, добићете позадину за увођење ваше идеје. Овде можете да нам кажете какву ће нишу урадити ваш пројекат и какве ће бити његове перспективе за развој.

Поред унутрашњег стања тржишта, неопходно је описати вањске факторе, на пример, општа криза или недостатак обученог рада у региону. Све што може утицати на ефективност ваше идеје.

Што више детаља разматрате, наћи одговоре и рјешења на њима, то ће импресивнији пројекат изгледати у очима инвеститора и повјерилаца. То ће повећати конкурентност вашег предузећа и дати власнику готове алгоритме за рјешавање многих предвиђених проблема унапријед.

Не можете игнорисати своје такмичаре у овој области. Ако ваш пројекат није апсолутно јединствен (на примјер, у овом региону нико не продаје цвијеће или књиге), затим наводе своје производе, његове предности, могућности њиховог пословања, само ће повећати поверење инвеститора у вас. Наравно, ваша идеја би требала издвојите се против ове позадине.

Такође, одличан додатак би био да направите портрет типичног купца вашег производа или услуге. Идентификујте циљну публику, изговор за који ће вам требати, разлози због којих ће особа доћи до вас.

Није потребно сликати куп различитих ситуација. Направите и организујте заједничку слику која ће садржати главну идеју ваших производа. Највероватније ће бити колективна, али није страшна. Па, ако ће се саставити сазнањем о барем елементарним принципима психологије или било којој статистици.

2.4. Процена способности компаније у оквиру индустрије

Ово је једна од најважнијих ствари, јер он уствари демонстрира оно на шта сте ви и ваша идеја способни.

У овом одељку уврстите следеће информације:

  • услуге и производе који ће ваша организација продати, своје активности;
  • сви административни и правни подаци: када је организација створена, колико запослених има, колико су партнера, ко су, каква је општа структура, ко је тачно власник, информације о организационом правном облику;
  • Економски и финансијски показатељи организације, без детаља, у општем облику;
  • Информације о личном власништву организације, његовој физичкој локацији, адреси његових просторија, уопште, свему што се може видети на мапи;
  • Детаљи о одабраним активностима, на примјер, ако је то пољопривреда, сезонска дјелатност или ако је пијана достава домовима, онда је то ноћни начин рада и тако даље.

Посебну пажњу треба посветити овој тачки у случају отварања новог случаја. У овом случају, опис сваке ставке треба да буде детаљнији, а детаљније разрађивање. Такође ће се додати нове ставке о вјероватноћи успјешног развоја и подацима о способностима и вјештинама власника.

Овај одељак је основни, пошто је његов главни задатак убедити инвеститоре и повјериоце да ће цела идеја заиста функционирати, поуздана и обећавајућа.

2.5. Пуна информација о томе шта ћете продати

Овде морате навести све информације о роби која се подносе у смислу ко ће га купити, односно потрошача. Биће одлична идеја да се овој секцији прикаже квалитетна и лепа фотографија. Биће неопходно написати јасан опис и техничке параметре.

Ово треба навести у следећем редоследу:

  • Назив производа;
  • Како можете да га користите, за шта је то?
  • Опис важних карактеристика, попис секундарних;
  • Расподјела предности, нагласак на њеној конкурентности;
  • Ако постоје ауторска права или патенти за производ у целости или за било који његов детаљ - забиљежите ово;
  • Ако требате добити лиценцу, право на производњу или продају - обавезно укључите ово;
  • Сертификати који потврдјују квалитет робе такође морају бити укључени у ову листу;
  • Утицај на здравље људи и животну средину;
  • Комплетна информација о залихама, изглед пакета;
  • Које су гаранције за робу, где и како добити услугу;
  • Подаци о карактеристикама перформанси производа;
  • Како можете да одложите робу након што је период њеног рада завршен.

Узимајући у обзир све тачке, добићете квалитативни опис.

2.6. План маркетинга и његова припрема

Кад једном схватите процену индустрије, производа и његовог мјеста на овом тржишту, вриједи директно водити стратегију своје промоције. Да бисте то урадили, потребно је израчунати количину потрошње и потенцијалне купце. Поред тога, мораћете да опишете полугу на захтев, који могу укључити флуктуације цена, лансирање рекламне компаније, побољшање квалитета робе и све у истом духу.

Такође ћете морати да пријавите начин на који ћете продати производ, колико ће то коштати, која ће бити рекламна политика и друге промоције.

Сећајући се сећи се о купцима, навести како ће купити робу, велепродаја или у малопродаји, да ли ћете радити за крајњег корисника или за препродају, статус купаца, било да ће то бити проста популација или правна, физичка лица.

Мораћете да процените параметре производа у погледу његовог изгледа, трошкова, које задатке ће обављати, животни век, рок трајања, безбедност у раду и здравље људи и животна средина.

За ово морате пратити овај план:

  • Студирати и анализирати будуће потрошаче;
  • Утврдити конкурентску способност производа или услуге;
  • Које су могућности њихове имплементације;
  • Све робе од почетка производње до руке крајњег купца:
  1. Опис спољне шкољке;
  2. Локације за складиштење;
  3. Начини складиштења;
  4. Сервис након куповине;
  5. У ком облику да продате;
  • Методе привлачења потрошачке публике:
  1. Рекламне компаније и акције;
  2. Слободна дистрибуција производа за тестирање;
  3. Разне изложбе и тако даље.

Важно је да је веза између три параметра јасно видљива: цена, профитабилност и квалитет.

Стварање ове ставке пословног плана захтеваће много напора. Требало би узети у обзир механизме и факторе који се односе на понашање публике, методе оглашавања, отвореног и прикривеног, одређивање специфичне интересе циљне публике, стварају прогнозе, и многе друге, прилично сложене манипулације.

2.7. Креирање производног плана

Овај одељак је посвећен искључиво фазама производње роба, пратећи ове техничке процесе. Ово треба да садржи информације о расположивим средствима у вашој имовини просторије, техничке опреме, обученог и квалификованог особља, који ће или ће радити под вашим навођењем. Такође, овде треба описати методе, помоћу којих можете, ако је потребно, повећати или смањити количину материјала који се ствара.

Ако у свом раду кажете како намеравате да прилагодите ток посла и целокупну производњу у целини, треба га описати цео производни ланац. То морате учинити из трошкова сировина и елемената и завршити паковањем готових производа. Овде морате да узмете у обзир све, чак и најмањих детаља.

Ако имате партнера који преузима неке од обавеза, морају се приказати сви његови детаљи, износи које проведе на њему и износи које обавља. Такође треба објаснити зашто је закључен уговор са овом компанијом, његовим предностима на овом тржишту, све такве информације.

Ако пратилац обезбеђује ваше пословање потребним сировинама или опремом, онда сваки производ или бренд опреме треба описати одвојено. Такође рачунајте колико вас кошта и колико је профитабилно.

Овде је неопходно израчунати колико ће трошак производа бити. Наведите све варијабилне трошкове који се могу разликовати у зависности од количине купљених сировина или сличних фактора и фиксних трошкова који се не мењају под било којим околностима.

За исправно и комплетно писање ове секције следите ове тачке:

  • Колико се производња развија, која су оригинална или иновативна инжењерска решења, колико је развијен систем транспорта, колико су добри ресурси, које су квалитете;
  • Детаљан опис кориштене технологије, укључујући објективне разлоге за овај избор;
  • Да ли постоји потреба за куповином или закупом додатних просторија;
  • Какво особље је потребно за вашу идеју, његове карактеристике, образовање, радно искуство, број неопходних запослених, додатне информације;
  • Биће неопходно доказати чињенице да је производ који производите безбедан за широку употребу и неће штетити ни људе нити свијет око вас;
  • Пријавите потребну количину производних капацитета, описујући оно што је већ доступно, уколико је доступно;
  • Реците које додатне ресурсе или сировине ће вам требати и колико;
  • Опис свих подизвођача, добављача материјала, уговора треће стране и њихових услова;
  • Сваки произведени производ или услуга мора имати свој обрачунски трошак;
  • Требало би да постоји процјена у којој треба поменути текуће трошкове;
  • Стварање анализе у којој ће се разматрати структура трошкова производње.

2.8. Организациони план

У овом одељку неопходно је споменути или навести изводе из законодавних или регулаторних аката који регулишу активности одабране индустрије у држави.

Такође, требало би детаљно описати јасан временски распоред за реализацију пројекта. Овде је неопходно детаљно описати све неопходне термине.

2.9. Финансијски план

Овај део пословног плана ће бити савршено уоквирен, ако ставите овде информације о следећим редоследима:

  • Планирати приходе и трошкове неколико година унапред;
  • Колико дуго планирате да схватите идеју, истовремено напишите прву годину што је више могуће, по могућности месечно;
  • План за кретање имовине и новца;
  • Опште, приближне равнотеже, за прву годину плана;
  • Анализирати пробој, у којој се морају проучавати изгледи, распоред финансијске активности и откривање тачака прелома.

Такође, морате описати вероватну инвестициону инвестицију, на пример, лизинг. Детаљније о томе шта смо такав лизинг рекли једноставним речима у једном од наших чланака.

Потребно је пажљиво размотрити могућности финансирања, шансе за пријем новца, израчунати колико ће бити профитабилна њихова употреба, такође обавезно опишите како намеравате да отплатите све ове дугове.

На крају овог дела треба да дате анализу ефикасности читавог посла. Можете предузети било који метод за потребне манипулације, на пример, анализа финансијске и економске активности. Ово је учињено како би се утврдила профитабилност, финансијска стабилност читавог пројекта и многи други индикатори.

Вриједно је имати такву структуру овог одјељка:

  • Годишње извјештавање о добити и отпаду;
  • Структура пореских плаћања;
  • План описивања динамике финансирања у првој години;
  • Планирана равнотежа за прву годину имплементације бизнис плана;
  • Колико је инвестиција потребна;
  • Отпад који ће пратити кориштење изнајмљених новчаних средстава;
  • Уз помоћ одређене методологије, анализира се сва документација пословног плана.

2.10. Испитивање и анализа могућих ризика

Сваки случај сложености има пуно проблема на свом путу. Исто важи за спровођење било ког пословног плана. Зато је овај одељак толико важан. Надлежни аутор ће посветити што више пажње овом делу.

Важно је израчунати све могуће ризике и правилно размислити о ефикасним начинима за њихово спречавање или рјешавање.

Ту је да треба успоставити стратегије за рјешавање свих наводних потешкоћа. Ово ће бити одличан подстицај за инвеститоре и практично средство за власника идеје, јер он већ има готове догађаје за уклањање многих невоља.

Утврдите степен сваког ризика и поуздано, са чињеницама, оправдајте их. Разумјети проблем је један од најважнијих корака на путу за његово решење.

Било би благовремено стварање алтернативних акција за покривање губитака, компензација евентуалних губитака. Што више очекујете на почетку, мање ћете морати задржати главу у будућности. Користите за ову већ познату СВОТ анализу или квалитативну студију.

Ако говоримо о последњој опцији, онда овде можете израчунати не само могуће ризике, већ и могуће губитке. Овде ће бити релевантне разне методе, од експерата до статистике.

Детаљно разматрање ризика, спремни алгоритми за њихово решење привуче партнерке и инвестиције на вашу страну.

Ево најважнијих решења:

  • Добијање подршке и гаранција од стране власти различитих нивоа;
  • Осигурање;
  • Стварање колатерала;
  • Банкарске гаранције;
  • Способност преноса права;
  • Гаранције готових производа.

2.11. Шта треба укључити у апликације

Можда постоје различити подаци, јер је то уобичајена "архива" документације која се користи у главним одељцима плана.

Ово може укључивати:

  • Копије службених уговора и лиценци;
  • Потврда истинитости декларисаних карактеристика;
  • Цене и каталоги од потенцијалних добављача;
  • Табеле са финансијским изјавама, уклоњене из главног текста, како би се олакшала перцепција читаоца.

Ово је општи облик израде пословног плана. Према вашој служби или производу, морате га променити за себе, можда негде да додате и где то смањује информације. Ако добро разумете шта ћете радити, онда неће бити тешко направити такав пројекат.

Могуће тешкоће у маркетингу, али овде можете контактирати стручњака из ове области.

Ако сте далеко од теме, контактирајте професионалце и на основу свог рада проучите своју идеју детаљно, или ћете почети да савладате и разумеју тему.

Ово је једини начин да се постигну високи пословни резултати.

3. Типичне грешке у припреми пословног плана

При креирању бизнис плана, као иу сваком другом менталном раду без одговарајућег искуства, лако је направити грешку. Чак и да све потребне делове детаљно разради, пратећи савете стручњака и узимајући готове опције као основу, лако је поставити стопало на погрешан пут. Које су типичне грешке у овом случају?

Постоји три главне врсте грешака, којима је потребно обратити пажњу:

  1. Техничке грешке, на који се лоше обрађени подаци, колекција нетачних чињеница, не храни правилно ни поуздане брисати података и грешке у прорачунима, не писани налаз и закључке, недостатак смерница о изворима информација;
  2. Концептуалне грешке појављују се због недостатка образовања у послу, недостатка разумијевања продаје технологије, имплементације одабране технологије и тако даље;
  3. Методичко, који, чак и уз добар пословни план, могу да вам дају гадан изненађење, што је посебно увредљиво.

Последња верзија је детаљније описана у наставку.

Грешка број 1. Покретање проблема од болесне главе до здравог

Креирање властитог пословног пројекта, његов аутор је обично изузетно инспирисан његовом идејом, сматра јединственим и идеалним за имплементацију. Дакле, можда је врло добро, међутим, чак и са савршеним дизајном пројекта, можете добити одбијање од финансирања, ако не желите да улажете у свој новац.

Инвеститори обично разумеју ситуацију и прилично су вољни да инвестирају 70% из свих планираних. Међутим, за њих је важно схватити да сте таконе финансијски заинтересовани за то, спремни да дају свој новац за рад, уложите све напоре да квалитетно имплементирате пројекат.

Чак и ако га немате 30% - Потражите партнера, од кога их можете добити, другим могућим прилозима. Само на тај начин можете бити сигурни да ће добро осмишљен пројекат пажљиво проучити и узети у обзир. Таква сурова методолошка грешка закопала је многе обећавајуће идеје.

Још горе, када поред свега кажете инвеститорима да ћете платити новац, само намеравате да се пројекат реализује и почиње да остварује профит. Тако да то неће успети точно. Покажите повјеритељима да сте спремни да инвестирате у свој пројекат, и они ће вјеровати у вас.

Грешка број 2. Инвеститор треба да покаже више независности

На дубоко жаљење многих пројектних ствараоца, инвеститор никоме не дугује ништа и једноставно не намерава да вам да праву суму.

Особа која руководи или посједује новац пре свега мисли на свој профит, што је врло логично. Због тога, пошто је добио понуду у којој не види јасно колико му је потребан новац и када се враћају њему, природно ће ценити пројекат неколико пута ниже, чак и по најатрактивнијим другим критеријумима. Зашто?

Одговор је једноставан, морате, као заинтересована особа, убедите инвеститора, дати гаранцију да ће му се новац вратити и он ће зарадити довољно да би га вредело.

Ако сте у пројекту нису навели потребну количину, али једноставно описати начин реализације пројекта што недостају ту и тамо, нису били баш речено када ће новац вратити, под којим проценат ви очекујете да да, онда инвеститор неће разумети ништа својих идеја. Испоставља се да га тражите да заврши свој пословни план за вас и да онда да вам пружи новац.

Поправљање оваквог надзора је сасвим реално. Да бисте то урадили, треба да јасно сликам оно преноси вам је потребно, у ком временском периоду желите да их, нека тачан датум када планирате да се вратите средства, која су спремна да пружи гаранције за финансирање издата и тако даље.

Ако мислите да не можете да се носите са овим - обратите се специјалисту, он ће јасно одредити ваше жеље у складу са предлогом тржишта.

Грешка број 3. Организациони и правни оквир је безнадежно заборављен

Инвеститор - особа која жели максималне гаранције, што није чудно, јер планира да вам да новац. Због тога су нејасноће и небуласи са правном основом, на пример, званични документи који потврдјују власништво над производним објектима и складиштима или сличним "суптилностима" алармирају га и присиљавају га да се држи даље од таквог пројекта.

Нарочито се случај озбиљно претвара у случају учешћа у заједничком финансирању предузећа. Нерегулирано најважније питање продаје вашег удела инвеститору за профитом довести ће особу на ужас ваше идеје. Ако не видимо могући профит, он добија само све врсте ризика. Није изненађујуће што ће покушати побјећи од таквог пројекта.

Овај део плана треба да развије специјалиста. Чињеница је да морате знати све суптилности законодавне организације производње и учешћа у овом процесу инвестирања и зајмова, тако да овај дио документа одговара стварности.

Ако одлучите да то урадите сами, спремите се за сат времена рада на проучавању законодавног и регулаторног оквира.

Грешка број 4. Као и увек, заборавио сам на стручњаке

Независни рад на пројекту је позитиван феномен, јер аутор на крају разуме више у ситуацији од аутсајдера. Међутим, постоји подводни раке. Стручњак за ово питање ће написати много тачнији, пажљивији и атрактивнији план за инвеститора.

Ово је једна од најчешћих методолошких грешака, пошто особа покушава да уштеди новац на овај начин, и на крају доведе целу идеју, чак и добро, на тоталну безвредност.

Ако не осетите снагу да испуни све неопходне услове и проучите потребне процесе - боље је контактирати специјалисте, новац који се троши ће се нужно исплатити.

Грешка број 5. Неплаћени трошкови

Често се постиже једна методолошка невоља, у којој компилатор пословног плана заборавља на неке трошкове. Ово је због непотпуног схватања производног процеса, непажње, брзине и многих других, потпуно људских фактора. Такви недостаци могу довести до прилично озбиљних посљедица.

Најчешћи заборављени трошкови су:

  • Истовар или утовар робе;
  • Неплаћање новца од стране клијента;
  • Губитак одређеног процента производње због брака;
  • Провизије, порези, ПДВ и друга плаћања;
  • Губитак приликом чувања робе;
  • Инсталација производа;
  • Обука запослених са специфичним вештинама итд.

Ако нисте сигурни у своје способности, консултујте стручњака из изабране индустрије и искусног финансијера. Они ће вам рећи који губитак нисте направили на вашој листи.

Грешка број 6. Неважни став према проучавању ризика

За сваког инвеститора веома важно, тако да му се сав новац вратио. Због тога, инвестирајући новац у пројекат, жели да зна о свим могућим ризицима.

Обавезна тачка плана који садржи ове информације је посљедња, али то је један од најважнијих дијелова који се прво морају израдити.

Прва грешка у оквиру ове методолошке грешке је проналажење инвеститора будала. Особа са великим новцем најмање жели од вас непоштовање и немар, па ако пишете да је све у реду, ризици су минимални у неколико редова и ово завршава одјељак - Не чекајте за инвестирање.

Инвеститор у таквој ситуацији ће одмах схватити колико је важна квалитативна имплементација пројекта за вас. Други надзор није да балансира високе ризике уз добар профит. Ако не, онда и ви, највероватније, неће добити новац.

Одјељак о ризицима треба пажљиво и пажљиво разрадити. Инвеститор мора имати поверење да чак и са најнижим ризицима имате алгоритам акције који ће превладати проблеме са минималним губицима. У овој ситуацији, ове информације ће учинити цео пројекат атрактивнијим због искрености, поузданости и способности да се боре за интересе инвеститора.

Биће још боље ако опишете главне ризике ван ваше контроле, на пример, оштар пад валуте или економску кризу.

Подаци 6 методолошке грешке прилично су типични и особа која је први пут седела за израду пословног плана неће знати зашто је његов рад осуђен на пропаст. Међутим, све се може исправити, довољно је добити све потребне информације и узимајући у обзир очекивање позитивног резултата.

4. Готови пример пословног плана кафеа - узорак са калкулацијама

Кафићи се налазе на сваком углу и потражња за њима никад не пада. У таквим институцијама иде из различитих разлога, стога је ово један од најчешће развијених пословних планова. Дакле, размотримо како написати пословни план - пример је кафић.

Процењени месечни приход такве институције је приближно 200 хиљада рубаља, а укупан почетни капитал ће бити потребан у износу 2 милиона. Међутим, ваша прва акција треба да буде израда пословног плана.

4.1. Анализа тржишта

Приликом избора места организовања новог кафића, вредно је пажљиво проћи кроз четврт и квартал да би пронашли такмичаре.

Велики број пекара, летње школе, ресторани, посластичарнице и кафићима ће створити неповољну средину, јер су сви имају одређене сталан клијентелу, која ће у почетку бити "јести" парче пите.

Затим морате изабрати формат вашег кафића. Изаберете такве идеје као:

  • Мини-оснивање са храном из серије брзе хране;
  • Кафе, што значи самопослуживање;
  • Место брзе услуге;
  • Кафе, који је затворен за испоруку сопствених производа.

Такође морате одлучити шта ћете кувати. Може бити институција са широким спектром посуђа, а може се специјализирати за рекреацију за дјецу, суши или италијанске кухиње.

У наредним одељцима следи прорачуни и информације о открићу како би се наведио пример. пицерије.

4.2. Главне исправности менија

Пица је спремна довољно дуго, па би била добра идеја да пажњу купца узмете уз лагане грицкалице и салате које се брзо могу ставити на сто. Такође, правовремено би се створили брзи италијански десерти, који би одмах задовољили посјетитељу на крају оброка.

Не губите поглед на широк спектар пића. Ово може укључивати и чајеве различитих врста, кафе, све врсте сокова, воде, пива без алкохола.

У домету главног менија можете укључити не само све стандардне типове пице, већ и оригиналне. Ово може бити Воћни производ направљен од теста, вегетаријанска варијанта, необична комбинација слатких и сланих тонова укуса и све у истом духу.

Поред тога, можете дозволити посетиоцима да самостално "играју са пуњењем" и креирају сопствену пицу. Основа може бити:

  • Све врсте сирева и кобасица;
  • Различите врсте и начини кухања печурки;
  • Сјећати поврће и зеленило;
  • Морски плодови, шкампи и инчуни;
  • Лука након маринаде, маслине разних боја;
  • Месо различитих врста и метода припреме, сланина;
  • Маринирано поврће, воће;
  • Сокови различитих нијанси укуса.

4.3. Регистрација случаја

Прва ствар коју треба да урадите да региструјете своје пословање је да одлучите о пласману. Без овога, овај поступак је немогућ. Одлучујући фактор ће бити осветљење, подручје територије и локација пицерије.

Обрати пажњу! Ако сте изабрали посебну зграду, морат ћете имати много више докумената. Међутим, ако изнајмите собу у тржном центру, значајно ће смањити папирну црвену траку. То је због чињенице да је администрација зграде већ издате документе у СЕС, договорено трговински простор у ватрогасну службу и дуго је одобрено архитектонски пројекат.

После уклањања просторија у тржном центру, мораћете да изда у закуп, да региструју своју компанију и да обавести руководство града да отвори нову установу.

Одлична опција била би да региструјете ЛЛЦ предузеће. Према овом облику регистрације, моћи ћете да плаћате порез на поједностављен систем пореза (УСН) или 6тх% укупног прихода пицерије, или 15тх% "прихода минус трошкова".

Ако је износ који захтева трговачки центар (ТЦ) изгледа превисок, довољно је извршити обрачуне како би се осигурало враћање предузећа.

Поред тога, таква сарадња са трговачким центром има низ предности:

  • Број посетилаца ће бити константан, пошто је тржни центар популарно место где гомиле људи који ту проводе много времена шетају около, једу апетит и испод мирисних мириса пице лутају у вашу установу;
  • Циљна публика је прилично профитабилна, пошто тржни центри обично иду са одређеном количином новца, који су спремни потрошити, једноставно нису одлучили гдје;
  • Испоставља се одлична самопромоција, због сопствених ресурса трговачког центра, који вам омогућава да уштедите на маркетиншким активностима.

Довољно је израчунати какав сте биланс добићете сваког месеца уз добар и стабилан рад институције.

Изнајмите собу 60 квадратних метара м. коштаће 130 хиљада. рубле месечно. Радним данима ће вам донијети око 50 људи дневно, а викенд ће вас молити и 100 посетилаца у просјеку. Коначни ток клијента ће бити приближно 1700 људи. Просјечан ред у пицерији је око 530 рубље по особи, а ово је уобичајено у 250-300% доносите 900 - 915 хиљада рубаља месечно.

4.4. Финансијски план

Да би започели посао сопствена пицерија требаце ти најмање 2 милиона рубаља. Такве цифре су оправдане почетним трошковима.

Оне се састоје од следећих ставки:

  1. Изнајмити неопходну квадратуру просторија у трговачком центру, који ће се требати дати за два мјесеца све док се не поправи, отвори и дође до прве добити - 260 000 р. (можете, случајно, сагласити се о почетку закупа од датума покретања ваше институције и тиме смањити почетне трошкове);
  2. Регистровање свих потребних докумената за изнајмљивање простора, правних услуга и трошкова за организационе задатке ће бити 100 000 р.;
  3. Израда дизајна самог пицерије, плаћање материјала и квалитетних завршних радова - 460 000 р.;
  4. Трошкови оглашавања и популаризације установе за 2 месеца коштају 130 000 р.;
  5. Куповина опреме и инвентара за стварање квалитетне и брзе пице - 940 000 р.;
  6. Креирање дизајна и развој менија са текстом - 40 000 р.;
  7. Формирање залиха производа - 70 000 р.;

На крају, добијамо исто 2 милиона, о чему су говорили на почетку. Највећа и најскупља ставка потрошње је опрема. На овоме не можете штедјети, јер ће ваши купци доћи за укусно и брзо пиззу, а не дивити се унутрашњости или једноставно прочитати мени.

Важно! Ако немате довољно новца, само на опреми.

За добру пицерију потребна је следећа опрема: гљиве, брашна сифтер, делитељ теста, аутоматика за кретање теста жељене величине, притисните и професионална рерна.

И даље је потребна опрема за брзо припремање састојака - Сир сируп, апарат за сечење поврћа, слицер.

Последња ставка у овом одељку биће намјештај и хлађење: витрина, ормара, као и кухињских столова и регала.

Нудимо вам да преузмете бесплатан узорак пословног плана за пицерију са калкулацијама.

4.5. Маркетинг стратегија

Град, у којем има више од пола милиона становника, имаће значајну конкуренцију на лицу места. Зато је то сасвим оправдано створити велику рекламну компанију која ће потрошачу упознати са новом услугом.

За квалитетно оглашавање, неколико важне ствари:

  • Категорија старости, која ће се углавном састојати од младих публике и нихати од 16 до 45 година;
  • Постоји изврсна прилика за оглашавање унутар граница тржног центра;
  • Активан утицај на циљну публику интернетских ресурса који могу утицати, мами купце.

Пре отварања пицерије, покушајте следеће методе упознавања становништва са вашом институцијом:

  • Креирање и дистрибуција реклама летака, летака;
  • Спољно оглашавање, које је видљиво великом броју људи, постављање банера и банера на места великих гомила;
  • Организовање пројекта за промоцију услуге на Интернету, а нарочито у друштвеним мрежама;
  • Представити идеју отварања као празника, на којој ће бити бесплатних јела, промоција и многих других пријатних изненађења.

На дан када већ држите отварање кафеа, вреди размислити о могућности одржавања таквих догађаја као што су:

  • Инсталирање крупне билборде, који ће показати заводне производе вашег кафића у комбинацији са врло лојалним ценама и промоцијама за одређене групе купаца;
  • У самом центру мора периодично звучати најава дивне, мирисне пице, што ће изгледати још укусније за уморне купце различитих продавница са купом куповине;
  • Поставите спољно оглашавање око подручја, тако да најближи канцеларијски радници и ученици стижу у част открића и ниских цена вашој институцији - на суђењу.

Наредних дана рада, вреди обратити пажњу на који од маркетиншких метода дала је највећи резултат, у најмању количину. Затим следи одбиј од непрофитних рекламних решења и фокусирање на највредније.

Не смемо заборавити да се бизнис не ограничава на број клијената. Важно је одржати пристојан ниво услуга и, што је најважније, одличан квалитет пице.

Морате посветити довољно пажње редовним купцима, припремити за њих акције и попусте. Што је више задовољна атмосфера у установи, то ће вам више људи допрети.

4.6. Распоред припрема за отварање

Минимални период који желите откриће и дизајн заправо кафић - око два месеца. Све зависи од тога колико брзо тражите особље, колико брзо ћете поправити и унети одговарајућу врсту простора, колико ће времена трајати да бисте довршили све документе за регистрацију.

Када сматрате да отворите храну на територији тржног центра, који већ има неколико дозвола и папира, можете рачунати на следећи распоред рада:

Први месец:

  1. Регистрација организације у државним институцијама. Израда свих релевантних докумената;
  2. Комуникација и усаглашавање докумената са ватрогасном службом и СЕС;
  3. Креирање унутрашњег дизајна;
  4. Куповина свих потребних материјала за планирану поправку;
  5. Почетак промотивних активности;

Други месец:

  1. Поправка просторије, његова декорација;
  2. Ангажовање запослених, ако је потребно њихова обука;
  3. Куповина и уградња машина;
  4. Инсталација расвете;
  5. Наставак рекламне кампање;
  6. Куповина основних састојака.

Трећи месец: отварање кафића.

4.7. Процена нивоа прихода

Да би се израчунао профитабилност датог предузећа, потребно је узети у обзир све трошкове, како основне тако и месечне.

Први већ знамо, други сада ћемо цитирати:

  • Плаћање рада особља - 213 500 р.;
  • Изнајмљивање простора у тржном центру - 130 000 р.;
  • Комунални трошкови - 24 000 р.;
  • Промоција установе, оглашавање - 30 000 р.;
  • Транспортние услуги - 20 000 р.;
  • Рачуноводствене услуге - 8 000 р.;
  • Исплате фонду осигурања - 64 500 р.;
  • Неочекивани отпад - 15 000 р.;
  • Куповина производа, сировина - 160 000 р.

Сматрамо све у суми и на крају излази 665, 5 хиљада рубаља. У овој ситуацији, најскупља ставка је зарада запослених. Ово је израчунато узимајући у обзир запошљавање запослених као:

  • Главни кухар;
  • Пет чиновника;
  • Администратор институције;
  • Чистачи;
  • Три машине за прање посуђа;
  • 4 особе за улогу конобара или испоручитеља;
  • Плаћање за услуге рачуноводства.

Као резултат, из прихода (~ 915 000 рубаља), израчунато горе, одузимамо месечну потрошња (~ 665 500 рублеј) и получить ~ 249 000 руб, и ако одузмете неопходне 15тх% пореза од 249.000 рубаља (ово је ~ 37.500 рубаља), онда ће нето добит бити ~ 211.500 рублес.

После лансирања и стабилности 16 месечни рад институција ће платити за себе, а временом ће профит порасти због појављивања све више и више нових купаца, привучених оглашавањем или гласинама о вашој најромантичнији пиззи у граду.

П.С. Када користите УСН "приход" по стопи од 6тх%, нето добит ће бити једнака ~ 194 000 рубаља (249 000 - 54 900). Тако, примена УСН "приход минус трошкови" по стопи од 15тх%, профитабилнијег и сходно томе, период отплате институције ће бити мањи.

5. Пословни планови за мала предузећа - можете бесплатно преузети бесплатне примере

У овом дијелу нашег чланка можете се упознати са различитим плановима пословања организација које се баве малим бизнисом.

Ако одлучите да направите сопствени план, онда ће вам бити изузетно корисно прочитати готове догађаје и анализирати их.

Из ове информације можете преузети Занимљиво и духовит идеје, неочекивано су ушли у обавијест грешке, обратите пажњу на заједничке концепте.

Ако одлучите да наручите писање пословног плана специјалисту, припремљени примјери ће вам помоћи да процијените предности и разумијете ризике и добитак могућих опција малих предузећа. Ово је одлична прилика да стекнете искуство и знање о нечијем другом раду и грешкама.

5.1. Кафе бизнис план

Цафе - ово је једна од најпопуларнијих јавних институција у било ком граду. Чињеница је да скоро свакодневно отварају нове фирме, ученици иду у школу, банке и правне канцеларије и сви они морају негдје да једу. Дакле, кафић расте као печурке након кише, али нису сви успешни. Да би се узеле у обзир све нијансе уређења такве институције, потребно је детаљно разрадити све основне информације које су на располагању.

Имамо готови пример пословног плана кафеа, одакле ти визуелне информације о томе како да читају такмичаре, шта да радимо са маркетинг плана, створи податке о ризицима и много других занимљивих информација које ће вам помоћи да напиши своје успешан пројекат, који ће освојити љубав и популарност било публике.

Преузмите бесплатни пословни план кафе (.зип 632 КБ)

5.2. Пословни план пословног центра

Пословни центар у граду Је концентрација економског и правног живота. Свакодневно доносе хиљаде људи различитих намена, канцеларије, канцеларије, банке отворене и затварају.

Заправо, ова зграда, која се гради за развој пословања. Требало би да се налази на погодном, приступачном и видљивом месту, да буде пријатан у дизајну, да има сопствене паркирне просторе, лифтове - уопште, све што ће клијенту помоћи да дође до жељене канцеларије.

Због тога је отварање таквог посла веома отпорно на кризе и разне проблеме. Међутим, то захтијева велико почетно улагање - око 5 милиона долара, и исплатити само за 5-6 година. То ће такође захтевати пуно енергије од творца и многих и многих невоља.

Да би се спречили могући ризици и израчунали све могућности и перспективе, вредно је размишљати о квалитетном пословном плану. Пример пословног плана за пословни центар и водич за акцију доступан је на линку испод.

Преузмите бесплатни пословни план пословни центар (.зип 532 КБ)

5.3. Пословни план за салон лепоте

Отварање новог козметичког салона то је увек актуелно и популарно решење. Ствар је у томе, не много људи иду за услугом у другом округу или чак ни у једном кварталу. Изузетно је погодно када је ваш фризерски салон на вашој страни и можете се кандидирати за маникир за пет минута.

Сви ови фактори доприносе чињеници да се такав посао отвара прилично често, међутим, само сваки четврти салон има нормалан профит и не захтијева константне додатне утицаје споља. Ситуација се развија на овај начин, јер то обично обављају жене и ради то због досаде или зато што муж дао новац и рекао да не остане код куће.

Профитабилни козметички салон, ово је прилично сложен посао, који ће од домаћина захтијевати да организују своју организацију.

Квалитет пружених услуга, стално ширење клијентске базе, отпуштање дјевојчица и запошљавање професионалаца на њиховом мјесту - то је оно што треба бити у институцији која ће донијети новац.

Да би размишљали о свим овим корацима, пружили ризике и замке на путу, израчунали конкуренцију и ријешили све проблеме при регистрацији институције, неопходно је израдити јасан пословни план у којем ће наведене ставке бити детаљне. Пример планираног козметичког салона можете преузети испод.

Преузмите бесплатни пословни план козметички салон (.доц 966 КБ)

5.4. Пословни план за ресторан

Стварање ресторана захтева разумевање посебних особина организације прехрамбене институције. Овде има много различитих нијанси, на пример, атмосферу или осветљење, што ће директно утицати на број посетилаца у установи.

Потребно је разумјети, шта треба ставити на коју групу становништва ће се израчунати политика цена, која ће се кухиња представити у менију, како унајмити професионалне и љубазне конобаре и још много тога.

Пословни план овог пројекта треба да узме у обзир почетне инвестиције и време отплате за две до три године. Поред тога, у случају ресторана, посебно је важна маркетиншка страна развоја, која ће продавати вашу услугу, чинећи вашу установу посебним и атрактивним.

На нашем сајту можете преузмите готови пример пословног плана ресторана, што ће вам дати јасну идеју како направити такав документ за добијање средстава.

Преузмите бесплатни пословни план ресторана (.доц 219 КБ)

5.5. Интернет продавница пословног плана

Откривање нове територије за пословање, морате разумјети своја правила. Економска активност на Интернету има своје карактеристике, иако не захтијева велике почетне трошкове.

Да бисте креирали сопствену онлине продавницу, потребно је да проучите конкуренцију у том подручју, начине промовисања вашег ресурса, могућности за стварање и попуњавање, а ово још увек не узима у обзир физичку страну проблема - куповину и складиштење производа. Да вам олакшамо ствари, припремили смо чланак за вас "Како направити онлине продавницу бесплатно - корак по корак инструкције", у којем ћете наћи одговоре на многа питања о овој теми.

За почетно оптимално функционисање, како не би допуштали непотребне трошкове, створити тачно оно што желите, да успешно продате производ, неопходно је осмишљен пословни план узимајући у обзир рад у Интернет простору.

Ако желите, можете преузмите завршени рад пословног плана онлине продавнице на нашој веб страници на линку испод и узми га као пример сопственог развоја. Врло је тешко пронаћи квалитетне објашњавајуће информације на Интернету, али ће бити лако урадити све у складу са примјером.

Преузмите бесплатну бизнис план онлине трговину (.доц 503 КБ)

5.6. Пословни план за прање аутомобила

Отварање властите ауто прање - ово је лак посао који не захтева посебне вештине и способности. Толико људи мисли. Због тога је веома популарна међу онима који желе да отворе мали бизнис.

Да би ауто перионица почела да функционише, потребно је изнајмити или купити земљиште, изградити кутију, купити готову опрему, детерџенте и може зарадити.

Међутим, осим свега овога, морате да одлучите које прање возила желите да отворите, колико новца требате потрошити, који запослени треба ангажовати, који износ ће бити потребан за почетак и колико ће се исплатити.

Да бисте разумели и погрешно израчунали сва ова питања, потребно је стварање компетентног пословног плана, који ће се фазно фазирати како би разговарали о сваком дијелу будућег прања возила. Такав план је важан за израчунавање ризика и промишљену маркетиншку стратегију.

Можете да преузмете пример пословног плана за прање аутомобила на нашем веб сајту на линку испод. Ове информације ће бити одлична основа за ваше пословање.

Преузмите бесплатни бизнис план за аутоматско прање (.ртф 461 КБ)

5.7. Пословни план кафе куће

Ова прехрамбена установа на први поглед не представља ништа посебно, али само помислите, зашто вам се свиђају такве установе? За атмосферу, укусна кафа, специјалне колаче, стара сећања и ова серија се може наставити на неодређено време.

Издавач кафе кућа ће морати да узме у обзир све - конкурентно тржиште, друге прехрамбене установе у округу, погодну локацију, доступност брза поруџбина за раднике у канцеларијама или студенте и многе друге нијансе.

У овом случају, веома је важно пажљиво размотрити план прије почетка акције, према којем ћете се преселити у свој сан. Такође, креирање квалитетног пословног плана ће вам омогућити да примате недостајуће финансирање, што вам може помоћи да започнете посао много брже него што сте очекивали.

Као основ, можете поднети доле готови пример пословног плана за стварање кафе куће, који ће стварно узети у обзир све нијансе. На основу тога, моћи ћете да напишете сопствени систем акције и брзо и ефикасно имплементирате план.

Преузмите бесплатни бизнис план за кафанске куће (.доц 228 КБ)

5.8. Пословни план за фризера са калкулацијама

Добар фризерски салон Да ли је поуздан мали бизнис који доноси сигуран приход. Да би се отворила квалитетна институција ове природе, неопходно је одступити од традиција које смо прихватили, да је то "чисто женско пословање" и да "не треба посебна пажња".

Радите на таквој идеји, брзо можете опоравити инвестиције и почети зарађивати новац, што ће вам омогућити да развијете, проширите и пружите све нове услуге током времена. Међутим, у развоју је вредно узети у обзир пуно нијансе које су далеко од тога да буду на површини.

Фризерски салон је способан да зарађује озбиљан приход, може се брзо развијати, узимајући у обзир учешће професионалних мајстора и љубазних служби. Такође је неопходно доставити оригиналне и квалитетне материјале, разне козметичке производе и друге нијансе на функционисање оваквог предузећа.

Да бисте пажљиво размишљали кроз цео пројекат, требат ћете пословни план фризера, који ће узети у обзир конкуренцију, могућности и оригиналне услуге ваше институције, типични потрошачки и трошкови оглашавања. Такође је вредно саставити финансијски план који ће помоћи при израчунавању и балансирању добити и почетних трошкова. Пример доброг пројекта може се наћи испод.

Преузмите бесплатни бизнис план за фризере (.ртф 192 КБ)

5.9. Пословни план за пољопривреду

Стварање фарме Ово је комплексан и дуготрајан процес који ће захтијевати одређене инвестиције. Истовремено, уз значајну државну подршку, ова врста пословања постаје све атрактивнија сваке године. Предности и додатно финансирање ће вам помоћи да добијете потребан износ за реализацију вашег пројекта.

Молимо да кажете инвеститоре да створите добар пословни план који јасно објашњава ваше циљеве, показује могућности и идеје, показује потребу за одређеним монетарним утицајима. Такође ће помоћи убедити званичника да ће ваша идеја бити одржива пре ризика и да ће се моћи развити под вашим осјетљивим смјерницама.

Готови пример таквог бизнис плана за фарму може се преузети испод. То ће постати добро осмишљена основа за креирање вашег пројекта и помоћи вам да израчунате потребне количине и акције.

Преузмите бесплатни пословни план за фарму (.доц 182 КБ)

5.10. Пословни план хотела

Да би створили добар и профитабилан хотел, морате знати пуно нијанси: сезона терена, броја посјетилаца, начина њиховог кретања, квалитетне услуге, удобних соба са лојалном, али профитабилном цјеновном политиком. Поред тога, потребно је узети у обзир и промоцију вашег пројекта, који ће бити изражен у стратегији маркетинга.

Одредите са свим детаљима, одлучите коју величину установе ове природе можете себи да приуштите, колико сте спремни да инвестирате и колико новца инвеститор треба да помогне премишљеном пословном плану хотела.

Такође, требало би да садржи праве документе, израчунати ризике и начине за њихово спречавање или превазилажење. Одлична основа за ово је пројекат који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни хотелски план пословања (.доц 153 КБ)

5.11. Пословни план теретане

Недавно је постало све модније да води здрав животни стил. Зашто не би помогли људима да постигну свој циљ и не зарађују новац за ово. (У нашем чланку "Шта радити за зараду" наћи ћете најбоље начине да зарадите новац). У такве сврхе ће бити одлична идеја отворите теретану.

Важно је разумјети, које инвестиције треба да купите или изнајмите собу, купите сву неопходну опрему у довољној количини, запослите и одржавате особље квалификованих радника. Такође је потребно израчунати конкуренцију у грађевинској зони и предности ваше дворане.

Да бисте извршили све калкулације потребно је да се окренете стварању висококвалитетни пословни план за теретану, што ће помоћи у структурирању свих ваших акција и креирати стварно ефикасан план, према којем ће се ваша идеја исплатити, донијети профит и развити. Одличан пример је завршени рад, који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни пословни план за теретану (.пдф 295 КБ)

5.12. Пословни план инвестиционог пројекта

Направи свој пројекат за привлачење инвестиција довољно комплексан догађај, што ће захтевати да имате солидно знање економија, Добро и маркетинг.

Како би убедили особу да вам дам свој новац, неопходно је да се осигура да су ризици минимални, а могуће невоље увек можете управљати пројектом, а инвеститор ће увек исплати, не само да ће вратити новац, али и да зараде.

Морате представити главну идеју тако да ваш противник ухваћена ватра схватила је да је у вама да улажете новац.

За те сврхе, једноставно је потребно креирати детаљно и квалитативно пословни план који ће вас увјерити по тачкама, приједлозима и подацима о којима понујате вриједну идеју која ће у потпуности надокнадити инвеститора за све његове бриге, бриге и главна ствар - готовина.

Пример таквог рада налази се на линку испод. На основу тога, можете створити стварно добар пројекат.

Преузмите бесплатни пословни план за инвестициони пројекат (.ртф 501 КБ)

5.13. Пословни план за цвећаре

Отварање малог бизниса обично не захтева велике инвестиције на почетку, али је неопходан одговоран и пажљив приступ. Да бисте опремили сопствену цвећаре, морате узети у обзир факторе као што је одабир профитабилне локације за малопродајни простор. Ово би требало да буде пресвучено место у којем стотине људи пролазе сваки дан, само на тај начин можете се побринути за купце с прекрасном излогом, што је врло важно за цвјетни посао.

Поред тога, треба обратити пажњу на уређење просторија. Ово значајно утиче на потрошача. Укусно створен комерцијални простор, у којем нема додатних детаља помоцности, у коме се наглашава искључиво за цветне аранжмане, значајно утиче на утисак клијента.

Узмите у обзир све могуће фактори, ризике и могућности развој ће помоћи добро направљеном пословном плану. Добра основа за мала предузећа јесте тачно и темељно планирање, што није превише популарно у нашој земљи.

Ово ствара тако велику слику ризика и честих одбијања кредитора и инвеститора. Добро осмишљен, квалитативни план ће вам омогућити да се осјећате сигурни у своје акције, имате спремљен и осмишљен алгоритам дјеловања у случају овог или оног проблема и помогнете уверите инвеститоре да улажу новац у свој пројекат.

Пример квалитетног писаног пословног плана можете наћи на линку испод. То ће бити одлична основа за ваш сопствени пројекат.

Преузмите бесплатни цвјетни пословни план (.доц 232 КБ)

5.14. Пословни план центра за негу аутомобила

Широм свијета, потражња за аутомобилима расте. Сада у породици покушавају да купе више од једног гвозденог коња, и два или чак три. Ово ствара изузетно повољну основу за развој пословања, који би се бавио сервисирањем аутомобила. Ово је профитабилна идеја, која је мало вероватно да ће икада оставити свог власника без профита. При креирању аутомобила важно је узети у обзир доста информација.

На пример, шта ће тачно бити профил установе, где ће се налазити, како би се наишло на случајно пролазно возило, који износ је потребно уложити у њега за почетак и колико ће се таква улагања исплатити.

Да бисте узели у обзир све што је потребно, не морате да запишете предмете на папиру. За добро планирање, потребан вам је пословни план систематски разјашњава све детаље, расподијелити идеју на полице, израчунати све врсте ризика и нагласити прави закључак - да ли је вриједно спровести такву идеју или не.

Одличан пример пословног плана центра за негу аутомобила је на линку испод. То ће бити одлична основа за проучавање основа планирања у овом послу.

Преузмите бесплатни бизнис план службе (.доц 195 КБ)

5.15. Пословни план апотеке

Здравље људи је највећа вриједност живота, као резултат тога, потреба за лијековима и, као последица тога, у апотекама никада неће нестати, стога лекарски посао бити један од најпрофитабилнијих у сваком тренутку.

Готови пример фармацеутског пословног плана можете преузети испод у референци.

Преузмите бесплатни фармацеутски пословни план (.зип 81 КБ)

Употребом информација у овом чланку покушајте формулисати у вашој глави тачнију слику ваше идеје. Ово ће помоћи у независном стварању пословног плана и у случају упућивања на специјалисте. Велики број података је одличан терен за размишљање и трагање за истинским узроцима.

Осим тога, на основу проучавања различитих варијанти различитих пројеката, можете добити непроцењиво искуство које су ту људи уложили. Добијање таквих података искуством коштаће пуно времена и новца, укључујући и чињеницу да је потребно неко правно, економско или оглашивачко образовање за креирање одређених прорачуна и акционих алгоритама.

Немојте креирати свој пословни план копирањем текста прочитати буквално. Ефикасност планирања је управо за израчунавање свих могућих ризика и могућности тачно у вашим условима.

Ово је једини начин стварања ефикасног и добро осмишљеног система који на крају неће довести до банкрота. Овде ће вам бити од помоћи психолошка инфузија у окружењу изабраног посла.

Покушајте да се упознате и комуницирају са људима који су покушали или раде исте, подсећају на њихове институције, узимају у обзир њихове недостатке и предности, а на основу тога закључите своју универзалну формулу. Бизнис - ово је активност у којој је боље учити од грешака других људи, а не израдити сопствену.

6. Често постављана питања

Питање број 1. У којим случајевима је неопходан пословни план и какву врсту студије изводљивости?

Постоји значајна разлика између пословног плана и студије изводљивости. Чињеница је то други документ (Студија изводљивости - Студија изводљивости) прилично једноставан и дизајниран за формалне, једноставне процедуре. На пример, уз њу можете увјерити инвеститоре да ће проширење простора за куповину бити релевантно за вас и ваше пословање.

Пословни план је написана за пројекте у којима постоје већи ризици. Нарочито се односи на ситуације када активност вашег предузећа доноси нека врста иновација или новина. Инвеститори треба да виде који ризици и користи ће добити на крају.

Како бисте прецизно схватили који документ морате креирати, можете преузети листу докумената потребних за подношење пријаве организацији која ће дјеловати као инвеститор.

Питање број 2. Колико кошта да наручите пословни план?

Трошкови рада сасвим логично зависе од количине самог посла и процењеног износа улагања. Ако су прилози не достићи 20 милиона, информације нису потребне за претрагу и нема много продате робе, можете добити свој план за износ од 20 или 30 хиљада рубаља.

У овом случају, ако износ на који рачунате, достиже до 300 милиона и требате квалитетне услове за маркетинг, накнада се може повећати до 100 хиљада. Све у свему, све зависи од сложености самог задатка.

Питање број 3. Колико је потребно за израду бизнис плана?

Све зависи од улазних података. Ако су написали стручњаци који имају све потребне информације, поступак ће трајати око 10 дана. Ако нема довољно података, све се може проширити и до 20 дана. Због тога, у интересу купца да обезбеди максималан број потребних веала одједном.

Ако планирате сами написати план, онда га процес стварања у потпуности зависи од ваших вјештина и жеља.

Питање број 4. Зашто контактирати консултантску компанију за израду бизнис плана, ако то могу сам учинити?

Овде цела ствар је у вашем знању и искуству. Чак и ако никада нисте направили такве планове, али имате солидно искуство у овој области, знате и можете водити маркетиншко истраживање, онда сте прилично способни да саставите потребан документ.

Чињеница је да инвеститори, банке, повериоци озбиљно узму своју понуду само по први пут. Остатак презентације ће изгледати као узбуђење и "уклапање бројева". Зато је ваша идеја да пуцате и "убијате" публику одједном.

Ако нисте сигурни да ћете креирати такав пројекат, потврдите је са свим потребним истраживањем, статистикама и другим подацима, боље консултујте професионалце. Ово ће омогућити да се идеја реализује, а да се не лежи у леђном кутији све до бољих времена.

Питање број 5. Које су карактеристике пословног плана за добијање субвенција за развој бизниса?

Добијање субвенција, помоћ државе, захтева нека подешавања. Пошто је инвеститор у овом случају држава. буџет, вреди да напише све трошкове у највећој мери тако да одговорни званичници могу донети одлуку, тачно замишљајући где ће новац ићи.

Такође морате доказати прекид вашег пословања, минимални ризици. Ово ће вам у великој мери донијети вагу. Поред тога, морате да се интересујете за своју идеју, уложите свој максимум у њега.

Што више новца трошите, то ће вам више дати држава.

Број створених радних места такође ће бити важан. Ако развијете приоритет у области индустрије, онда ће се ваше шансе повећати за још једну тачку.

Питање број 6. Ако је планирање тако важно, зашто не запишете бизнис план за многе?

Ова изјава није у потпуности тачна. Скоро све велике компаније започињу било какву нову активност уз креирање пословног плана. Ово је због чињенице да сваки глава импресивног капитала разуме који ризици и могућности постоје у бизнису, што је понекад боље да се обезбеди него након збуњеног клапања руку.

Мало предузеће у Русији је потпуно супротно од концепта израде бизнис плана, док дјелује на своју властиту опасност. Ово је због чињенице да је пракса таквог предузетништва релативно млада у земљи, а култура планирања још није спроведена на довољном нивоу.

Истовремено, већ постоји тенденција за све већи развој пословног планирања, пошто није имао времена за почетак пословања, предузетник ће проучити затварање ЛЛЦ или ИП.

Ако имате било каквих питања, можда ћете на видео снимку наћи одговоре: "Како направити пословни план (за себе и инвеститоре)."

7. Закључак

За сваког предузетника који жели да се развије и развије свој бизнис, пословни план је веома важан. Он врши многе одговорне функције које нико не може учинити на други начин.

Уз помоћ, можете осигурати финансијску подршку и отворити, развити своје пословање много раније него што можете прикупити знатан износ за посао.

У добром, измишљеном пословном плану без грешака, инвеститори реагују позитивно већином, јер на то виде начин мирне зараде са свим измишљеним и описаним проблемима.

Поред тога, чак и прије отварања установе видите шта вас чека. Који ризици су могући, који алгоритми одлучивања бит ће релевантни у овој или оној ситуацији. Ово није само повољна информација за инвеститора, већ и неопходни план, ако се сами увалите у хаос. На крају крајева, ако се обрачун ризика испостави превише застрашујућим, можете мало прерадити, трансформисати општу идеју како бисте их смањили.

Стварање доброг пословног плана - ово је одлично решење за тражење инвестиција и развој властитих алгоритама деловања чак иу најтежим ситуацијама, које у послу више него довољно.

Због тога, поред сопствених напора, вреди користити и "ванземаљце". Пословни план укључује многе одељке и калкулације, истраживања и знања, само уз успешан рад, који може постићи успех.

Идеална опција била би да сами проучите све аспекте. Да би то учинили, мало је седети и читати релевантну литературу. Потребно је променити круг комуникације, окренути се курсевима и обукама, пронаћи стручњаке за консултације о одређеним питањима. Само на овај начин можете стварно разумем у ситуацији и разријешити све своје сумње и погрешне схватања.

Бизнис план вреди писати из више разлога, али кући Ово је јасан алгоритам акција, према коме можете брзо добити тачке А (ваш тренутни положај, препун нада и страха) на тачку Б (у којој ћете већ имати сопствено успјешно пословање стабилно и редовно доносе приход). Ово је први корак ка остварењу сна и самопоуздању статуса средње класе.

На овоме имамо све. Желимо Вам сву срећу у послу! Такође ћемо Вам бити захвални на коментарима на овај чланак, подијелити своје мишљење, постављати питања о теми објављивања.