Шта је оутстаффинг, његове предности и мане

Оутстаффинг - ово је један од начина контроле и управљања особљем, што је рад одређеног броја запослених који обављају своје дужности за одређеног купца, али не постоји радни или грађански закон између запослених и клијента (било које услуге су дате у овом облику ).

На примјер, одређени број запослених посебно је формализован у особљу друге компаније, али они заправо раде на истом мјесту и испуњавају своје функционалне дужности, односно не функцију друге компаније, већ одређеног броја особља.

Излазак из иностранства настао је у западним земљама седамдесетих година прошлог века, наша земља је почела да ужива у популарности током периода економских криза у 1998. години.

Главни циљеви и циљеви:

  • смањење терета на одељењу људских ресурса компаније и његовом рачунском одељењу;
  • побољшање модела функционисања предузећа у економским и тржишним условима;
  • у одсуству сопственог броја особља - да унапреди управљање људским ресурсима;
  • унапређење пословних процеса уопште и рада кадровског одељења;
  • ризици осигурања и непредвиђене ситуације радника знатно су смањени;
  • смањење броја запослених;
  • смањити појаву радних спорова са запосленима;
  • Смањење административног и финансијског терета у предузећу и истовремено задржавање менаџерских функција;
  • поједностављење система менаџмента радника: стварни радни опсег одговара броју радника.

Како то утиче на смањење трошкова кадровске службе организације. Менаџмент радне снаге је процес који захтијева пуно времена и труда, захтијева одабир високо квалификованог особља, са одређеним вјештинама и знањем (како би се избјегли извесни радни ризици и, с тим, одржали радне компетенције). Оутстаффинг значајно смањује радно оптерећење у процесу управљања кадровима, трошкови и ризици су понекад смањени, директно везани за рад кадрова.

Оптимизација пореза са поједностављеним пореским системом. Примена модела који пружа екстатузију помаже у одржавању статуса малих предузећа без проширења свог радног особља. И сходно томе, није неопходно платити велику количину пореза, социјалних исплата радницима и другим врстама плаћања. Компанија је наведена као мало предузеће, а обим посла је много више него што је могуће са радом мале компаније и то омогућава примену поједностављеног система плаћања пореза.

Како повећати инвестициону атрактивност. Уз ниске трошкове задржавања особља, кључни финансијски индикатори компаније се значајно побољшавају (у смислу рачуноводственог извјештавања) и ово служи као одлично средство за привлачење екстерних инвестиција. С обзиром на то да потенцијални инвеститори првенствено желе остварити профит, а сарадња са успешним компанијама гарант јој је пријем.

Како изгледа модел рада? Између клијентске компаније (компаније која користи модел за екстензију) и компаније за пружање услуга (компанија - званични послодавац), закључује се одговарајући уговор за пружање услуга посредовања од особља по специфичним условима предвиђеним у уговорним тачкама унапријед. Компанија пружаоца је у потпуности одговорна за обрачун и исплату зарада, плаћа порезе према законској основи и врши друге кадровске послове са особљем. Обавезни анекс закљученог уговора су листе запослених који се приказују (индицирају се њихови лични подаци, функције и надокнаде које добијају приликом регистрације код провајдера).

Класификација. Према специфичностима рада предузећа за пружање услуга екстерне услуге, могу се подијелити на сљедеће параметре:

  1. Услуге за особље које се баве екстремним радом (избор и управљање радним особљем);
  2. Рачуноводствене услуге (рачуноводство и ревизија, управљање особљем изван државе);
  3. Правне услуге извођења радова (различита правна подршка компаније);
  4. Консултације за пружање услуга извођења радова (савјетовање у различитим областима активности, обука, примјена аутсорсинга у различитим пословним процесима итд.);
  5. Директно пружање услуга извођења радова (компаније раде директно у овој области активности).

Руско тржиште и оутстаффинг. Упркос популарности ове услуге, број компанија које пружају ове услуге није толико сјајно, пошто је међу иностраним компанијама на руском тржишту више него потреба за екстензијом. Важна карактеристика руског тржишта је неки раскорак законодавне базе (агенцијама и фирмама које су одговорне за запосленог), за многе запослене на тржишту рада, оутстаффинг - чудно "психолошки" феномен - ради на истом месту, а број потпуно другачије. Многи запослени су навикли да раде годинама на истом радном месту. Међутим, тржишни односи постају снажнији, а екстанци су у већој популарности, посебно у области кадровских, рачуноводствених и саветодавних услуга.

Оутстаффинг: предности и слабости

Предности укључују следеће факторе:

  • попуњавање "непопуларних" слободних радних мјеста;
  • смањење одговорности за правно и правно особље;
  • оптимизација особља;
  • повећати инвестициону атрактивност организације;
  • избјегавање кадровских контрола од стране различитих јавних служби итд.

Следеће се могу класификовати као негативне:

  • тешко контролисати и мотивисати особље;
  • непостојање контроле квалитета запослених (често повезаних са честом променом менаџера у компанији која пружа услуге);
  • не постоје гаранције за испуњење задатих задатака;
  • нелојални став запослених у овај систем у раду.

Посебности израде споразума. Уговор се склапа између странака, а његови главни услови су: обезбеђивање и избор особља. Следећи услов је нужно прописан у уговору: изостанак није предвиђен важећим законодавством земље (али такви уговори нису забрањени према Грађанском законику земље). Уговор се закључује се у писаном облику, а купци могу бити само послодавац (СП организације, итд) Додатна документа могу да укључују: акти прихватању радова, рачун (фактура), уговор о служби, друга исплата документе.

Када је неопходно да напустите особље

Уколико се жели, повећање инвестиционе атрактивности компаније да спроведе једну време или краткорочни пројекат (ширење основне делатности и неспремности да се прошири број запослених) ако је потребно радити одређени број радника на специфичан (не трајна) временском периоду се најчешће користи оутстаффинг.

Разлике у оутсоурцингу особља од радне снаге. Оутсоурцинг је пренос основних функција једне компаније у другу (партнерска компанија). Примери оутсоурцинга: рад цалл центара, организација које се баве техничким услугама, пружање правних, рачуноводствених услуга итд. Оутстаффинг није пренос функција већ радног особља. Ово је главна разлика између ових управљачких метода.

Оутстаффинг као алат за запошљавање радника миграната. Применом овог шему у запошљавању радника, компанија не само да се чува од односа са запосленим и уштеде на платама, али и избегава инспекцију миграције сервиса, посебно смањење ризика (као миграције законима Руске Федерације захтева да се придржавају строгих правила у запошљавању миграната).

"Питфаллс"

Скривени ризици су: закључивање уговора о неповољним условима за компанију-купца или често уговор садржи предмете који су у супротности са законом. И у овом случају, уговор се може прогласити неважећим према одлуци суда, а компанија-купац може се довести у правну одговорност и плаћати казне.
Због тога, приликом закључивања уговора, унапред проучавате правне аспекте, можете се консултовати са искусним адвокатима у области радних односа и грађанскоправних односа.

У којим случајевима је забрањено радно особље. Према нормама закона Руске Федерације, ова врста активности не може се пружити предузећима и приватним предузетницима који не испуњавају критеријуме за одређену количину одобреног капитала или искуство и вештине менаџера нису довољне за пружање ове врсте услуга.
Закон федерација забрањује употребу служби за ванбродске услуге приликом запошљавања особља за пловила на мору; заменити раднике који учествују у различитим штрајковима; запослени да раде у неугодним радним условима за људско тело.

У другим случајевима можете сигурно применити ову врсту услуга како бисте оптимизовали рад особља, привукли инвестиције и решили стратешке проблеме компаније.

Примјер кориштења оутстаффинга. Грађевинске фирме често захтевају раднике у прољеће-љетном периоду. Да региструје запослене у кратком временском периоду, а затим пуцати: скупо и захтева значајан рад кадровског одељења. Са извођењем предмета много је лакше управљати грађевинским пројектом, користећи услуге рада у одређеном периоду (оутстаффинг), без додатних плаћања пореза, како би се уштедело радно вријеме особља организације. Сва забринутост и одговорност за радну снагу биће у компанији која пружа услуге, са којом је уговорна компанија унапред закључила уговор.

Оутстаффинг

Оутстаффинг (Енг. оут - "оут" + енглески. особље - "особље") је начин управљања кадровима који подразумијева пружање услуга у виду пружања одређеног броја запослених на располагању потрошачу који не улазе у никакве правне односе (грађанско право, рад) директно, већ пружају одређене услуге у име извођача радова (рад) на локацији купца.

Излазак из иностранства настао је у западним земљама седамдесетих година у време економске кризе. У Русији је потражња настала после кризе из 1998. године [1].

Понекад су појмови "оутсоурцинг" и "оутстаффинг" збуњени. Оутсоурцинг - је пренос претходно самостално спроводи од стране компаније карактерише изван компаније Екецутиве, специјализована за примену ових функција (на пример, Цалл Центар услуге, предузећа која се баве чишћење објеката, правним и рачуноводствене фирме, предузећа у ручкове припреме и доставе у канцеларији, и тако даље..). Оутстаффинг подразумијева преношење не функција, већ специфични запослени који раде у предузећу. Истовремено, ови запослени су регистровани у особљу треће организације, али заправо раде на истом мјесту и обављају исте функције.

Садржај

Предности екстатифа [уреди]

Главне користи укључују смањење оптерећења кадровске службе, смањење трошкова запослених, оптимизацију пореза, минимизирање ризика и преношење одговорности.

Смањење терета за људске ресурсе и смањење трошкова њиховог одржавања [уреди]

Неке компаније преносе све запослене, изузев генералног директора и главног рачуновођа. У овом случају не постоји потреба за одржавање кадровске документације, попуњавања временских листова, књига радне књиге и многих докумената и процедура везаних за управљање кадровским подацима. Инспекција рада, служба за миграције и друга инспекцијска тела неће моћи да кажњавају компанију због кршења људских, миграционих и пореских питања која се односе на особље. Додатне предности се такође приписују одсуству привремених и финансијских трошкова за запошљавање - ову функцију пружа компанија која пружа услуге пружања услуга.

Делегација одговорности [уреди]

Одржавање управљања кадровским документима је комплексан и дуготрајан процес, који захтијева високу компетентност и квалификацију кадровских услуга, што је повезано са високим трошковима и ризицима. У случају кршења које је утврдио Инспекторат за рад или Служба за миграцију (ако постоје страни држављани у држави), одговорност сноси не само службеник, већ и руководство предузећа. Чак и при мањим кршењима, за правно лице могу се изрећи значајне казне (у случају страног особља - до милион рубаља за сваког запосленог); Новчане казне су наметнуте и лидерима и званичницима организације. При коришћењу екстерне организације, организација и њено управљање потпуно су изузети од одговорности не само пред инспекцијским органима, већ иу случајевима радних спорова.

Повећати број запослених без отказивања УСН-а [уреди]

Ако организација ради под поједностављеним системом опорезивања, онда број запослених не може бити већи од 100 људи (у трговини на велико - 50 људи, у малопродаји и потрошачким услугама - до 30 људи приликом примењивања УТИИ). У супротном, неопходно је пребацити на општи систем пореза, који је повезан са значајним трошковима. Када се користи екстерни број, остаје могуће остати у статусу малих предузећа, уз повећање броја запослених који су заправо запослени.

Повећати привлачност инвестиције компаније [уреди]

Са формално малим бројем и релативно ниским трошковима запослених, побољшава се финансијски учинак по запосленом (профит, продаја, итд.). Ово се може користити као средство за повећање инвестиционе вредности компаније.

Правни основ изостајања [уреди]

1. Са становишта грађанског права, уговор о преступу је споразум о служби (Одлука Федералног арбитражног суда у сјеверозападном округу од 12. априла 2004. године Н А56-20964 / 03). У том погледу, то би требало регулисати одредбама Поглавља 39 Грађанског кодекса Руске Федерације о пружању плаћених услуга; стога, у уговору би требало навести, нарочито, услуге које пружалац (компанија која пружа услугу) треба да обезбеди од стране снага свог запосленог. У уговору дозвољено је навести име, име и презиме запосленог, чије ће снаге бити пружене услуге (ово одговара члану 778 Цивилног законика Руске Федерације).

Према уговору о грађанском закону о пружању особља, компанија која се бави пружањем услуга обавезује се да кориснику обезбеди одређену професију и квалификацију за коришћење свог рада у свом производном процесу за накнаду. Истовремено, између добављача и запосленог је уговор о раду, у коме понуђач делује као послодавац. У овом случају, запосленик, према уговору о раду, мора обављати функцију рада другог привредног субјекта - клијента - по упутству добављача (његовог послодавца).

Извођење уговора за пружање особља потврдјују се актима које провајдер и клијент периодично документују у којима се евидентира чињеница о обезбеђивању (пријему и трансферу) запослених и радним сатима током извјештајног периода. Између клијента и запосленог не издаје се никаква правна документа, пошто је стварни послодавац пружалац услуга.

Законитост ове врсте уговора признају арбитражни судови, а ризик од његове примене односи се само на потврђивање ваљаности трошкова за ову операцију у пореске сврхе.

2. Са становишта закона о раду у Руској Федерацији оутстаффинг концепт се спроводи на такав начин да је радник уговор о раду подразумева појаву међусобних права и обавеза компаније запослених и провајдера услуга, али не на запосленог и купца. Чинећи оутстаффинг грађанским уговором лишава гаранције и накнаде запослених предвиђених Законом о раду, право на плаћени годишњи одмор, и тако даље. Н. Истовремено, на основу члана 57. Закона о раду у уговору о раду запослени треба дати место свог стварног рада (тј. адреса компаније-купца). У супротном, запослени има ризик од отпуштања у вези са одсуством на радном месту (тј, на локацији мрежног), и-мреже провајдера - ризици примене њиховим односима са радницима правила на пословним путовањима или путују природе посла ( трошкови путовања, трошкови изнајмљивања стана, дневне или теренске услуге итд.).

3. Са становишта пореског закона, према стр. 19 стр. 1 тбсп. 264 Пореске законика на друге трошкове у вези са производњом и продајом може приписати "... о трошковима пружања услуга радника (техничко и руководеће особље) од стране спољних организација...", тако да остаје само да задовољи захтеве става. 1, чл. 252 Закона о порезу Руске Федерације: ови трошкови требају бити економски оправдани и документовани.

Образложено оправдање за кореспонденцију изласка на цивилно и радно законодавство објавио је Савезни арбитражни суд у сјеверозападном округу (Резолуција број А56-20964 / 03 од 12.04.2004). Суд је изјавио да предмет споразума "... нису радници сами (појединци), него услуге стране компаније за пружање особља". Одсуство радних односа између купца и запослених ФАС СЗО-а поткријепљено је сљедеће: "Аргументи пореског органа су неусаглашени да привлачени стручњаци постану запослени у предузећу. У складу са чл. 16 Закона о раду Руске Федерације, радни односи настају између запосленог и послодавца на основу уговора о раду. "

Треба имати на уму да, због потребе да се у уговору о раду назначи место рада компаније која пружа услуге, можда постоји потреба за регистрацијом одвојене јединице на адресу купца, јер на основу члана 11 Пореског закона Руске Федерације, стварање стационарног радног места за више од једног мјесеца заправо је стварање одвојене подјеле.

4. Покушаји правне критике. Противници оутстаффинг-а наводе сљедеће разлоге: "Према чл. 16 Закона о раду Руске Федерације, настају радни односи и у недостатку прописно извршеног уговора о раду - довољно је то омогућити запосленом да врши радне дужности у име послодавца. Неплаћање плата је кршење дужности послодавца, а не доказ о одсуству радног односа. "

Међутим, ова изјава би била тачна ако запослени није формализовао радне односе са послодавцем. Оваква изјава у ситуацији када је запослени повезан са добављачем званично је службеник провајдера и врши своје функције у оквиру услуга које пружа провајдер купцу је неадекватан.

Стога, Закон о раду РС-а не регулише и не утиче на однос између клијента и запосленог, с обзиром на то да су радни односи запосленог регулисани радним законодавством само између запосленог и његовог непосредног послодавца, односно пружаоца услуга. Чл. 16 ЛЦ РФ према описаној ситуацији у односу између клијента и запосленог даваоца услуга се не примењује, стога, према уговору о престанку радног односа кршење радне или пореске регулативе није видјено.

Легализација [уреди]

5. мај, 2014, потписан председник Русија закон № 116-ФЗ, забрањује агенција рад (од члана 18.1 Закона 19. априла, 1991 Н 1032-1 "О запошљавању у Руској Федерацији" и 56.1 Закона о раду Руске Федерације), са изузетком 2 случаја:

- организација пошаље привремене раднике на лице које је повезано са организацијом која шаље пошиљку или ако се између странака склапа споразум о акционарима;

- Организација је акредитована и делује као приватна агенција за запошљавање.

Амандмани ступају на снагу 1. јануара 2016. године. [2] [3]

Оутстаффинг - шта је то једноставним речима. Оутстаффинг и оутсоурцинг, у којој је разлози?

Здраво, драги читаоци! Последњих година руски језик је преплављен страним речима. Оутстаффинг шта је то? (сазнајте да не гледате Википедиа). Историја оутстаффинга започела је попуњавањем нашег тржишта од стране компанија из иностранства, који су настојали да промовишу своје производе. Ове фирме званично су биле представљене као представници, те стога нису имали права на трговину. Због тога је било неопходно формализовати запосленог у другој фирми или правном лицу које је имало право продаје у Русији.

У почетку су запослени регистровани у фирмама које се тргују у Русији. Али то није била савршена опција. Постепено, у Русији је развијен посао у оутстаффингу, пошто су многе фирме, које желе да снизе трошкове пореза, схватиле његове заслуге. Раније, такве речи као што су оутстаффинг и оутсоурцинг нису познати менаџерима, али данас се ове области сматрају обећавајућим за посао. Оба ова концепта означавају удаљени посао.

Шта је Оутстаффинг?

Посао запошљава запослене који стално раде на радном месту, али од другог послодавца. А то значи да су запослени уписани у особље компаније-купца, али заправо обављати посао у компанији-провајдеру. Оутстаффинг шта је то?

Оутстаффинг је коришћење особља изван државе, што значи могућност запошљавања радне снаге од стране друге организације. Овај концепт подразумева запошљавање запослених у компанији за софтвер ради рад на пројекту под контролом власника предузећа.

Ово је нови феномен у Русији.

  • раде по уговору;
  • сарадња са доказаном фирмом;
  • контрола над радом;
  • висока продуктивност рада;
  • флексибилност особља;
  • ефикасан начин препознавања професионалаца и праваца њихових активности;
  • уштеде на порезе;
  • флексибилност у способности повећања и смањења броја ангажованих стручњака;
  • уштеде на садржају кадровског одељења и рекламе за проналазак запослених.

Ако се послодавац пријављује за агенцију која пружа услуге за пружање услуга екстерне услуге, онда је у опасности. После закључења уговора, радници пролазе под одговорношћу особе која ради на терену, која мора формализовати запослене у држави, платити порезе, водити кадровску евиденцију, погледати документацију. Овде послодавац може да стигне у фронт компанију која незаконито пружа услуге.

Оутстаффинг услуге

У свакој компанији постоји потреба за привлачењем запослених без уписа у државу. Оутстаффинг шта је то? Оутстаффинг је идеално решење за компаније које оптимизују запослене, смањују трошкове и максимизирају фокус на решавању стратешких задатака.

Предузеће за пружање услуга је у потпуности ангажовано у запосленом:

  • обезбеђивање докумената;
  • банкарске картице и пренос плата;
  • управљање кадровима;
  • обезбеђивање пореског извештавања;
  • регистрација осигурања запослених;
  • замена радника за период болести;
  • пружање корпоративних комуникација и образаца.

Предузећа представљају електричаре, утовариваче, као и дизајнере, инжењере, програмере који раде на пословима треће стране предузећа. Генерално, особље које је пребачено на особље ради на удаљеном послу и стално се придружује тиму.

Разлике у изласку из оутсоурцинга

Основна разлика лежи у чињеници да оутстаффинг карактеристичан краткоће и запошљавање радника који ће обављати одређене послове, а Оутсоурцинг је комплекс подршку пројекта, што је окарактерисано дугорочно и професионалаца. Изваностављање шта је то једноставним речима?

Изваностављање је све о запошљавању запослених по уговору и његовим потребама. Оутсоурцинг је у основи предаја објекта, функције или активности трећој страни која има сва средства за обављање послова као што су квалификовани кадар и опрема.

Стварни задатак оутсоурцинг-а није уштедјети новац, него ослободити ресурсе и фокусирати се на нове области професионалне дјелатности, или развијати оне којима је потребна додатна пажња. Оутсоурцинг је разумно решење како би се контролисао буџет, како би се избегле непотребне трошкове, искључује потребу за обучавањем запослених и обезбеђује рад на даљину у било ком делу света.

  1. Смањење трошкова зарада и куповине.
  2. Више одговорности делегира ваш извођач.
  3. Извођач радова запошљава стручњаке и има потребну опрему за развој, тако да добијете лак начин за приступ државној технологији и висококвалитетним стручњацима.
  4. Извођач радова управља и допуњује пројектну документацију коју ћете добити на крају развоја заједно са изворним кодом и распоређеним производом.
  5. Постоји могућност отпуштања интерних ресурса за главну активност.
  1. Недостаци укључују повећану количину времена за комуникацију: разматрање детаља, разјашњавање захтева и тако даље.
  2. Извођач се прилагоди пословном окружењу и очекивањима.

Ове две опције могу обезбедити високу ефикасност у случају акутне потребе. Избор методе зависи од ситуације. Изнајмљивање специјализованог специјалисте има смисла ако сте спремни водити свој посао и преузети више одговорности.

И, уколико вам је потребна одређена количина радне снаге коју немате у то вријеме, радници који раде у ванредним ситуацијама могу бити средство за добијање. Ако сте упознати са радницима и задовољни својим радом, онда можете ангажирати ове специјалисте.

На пример, редовно одржавајте и проверите сајт. Ако имате пројекат, онда је разумно и повољно за то да ово питање повери стручним стручњацима. Чак и ако немате искуства са оффсхоре софтверском компанијом, то јест, слободне размене које пружају одређени ниво транспарентности и неразјашњавања ради заштите ваших поверљивих пословних информација.

Оутсоурцинг је више него само партнерство. Ово је када пословање и софтвер компаније расту плодно заједно кроз јаке пословне односе.

Стварање споразума

Закључивање уговора за услуге пружања услуга екстерне службе представља економску корист и искључује ризик од непожељних питања од представника контролних органа. Према томе, треба обратити пажњу на овај документ.

Уговор би требало да обухвати специфичне и детаљне информације о правима и обавезама странака, границе својих овлашћења, услови за интеракцију и услуга, које су прописане у детаље, указујући на активности спроводе поједини стручњаци у интересу странака.

Извођач се обавезује да ће сносити трошкове пружања социјалних гаранција, плаћања пореза, премије осигурања, зарада запосленима, као и учествовати у поштовању грађанских права, рјешавању радних спорова и неслагања. Оутстаффинг шта је то?

Тренутно, уговор о преквалификацији није јасно регулисан законом. Дакле, порез може да се примени на суд са захтевом за признавање ове трансакције, обавезан да смањи порез. и стога се сматра неважећим.

Данас се још увијек развија екстраназија, што значи да компаније које пружају купце треба пажљиво да изаберу добављача. У супротном, можеш доћи до проблема и добити проблеме.

Оутстаффинг: шта је то? Разлике од аутсорсинга, предности и недостатака употребе

Конзистентни развој менаџмента неизбјежно изазива појављивање све новијих и иновативних пословних рјешења, могућности за њихову организацију и практичну употребу.

На примјер, уз појаву лизинга и оутсоурцинга особља, постало је могуће значајно поједноставити процес управљања кадровском политиком.

Друга, не мање ефикасна технологија последњег пута је особље.

Говорећи о обустави једноставним речима, може се рећи да је ово прилика да компанија пренесе своје запослене у друге фирме.

Оутстаффинг - шта је то једноставним речима

У дословном преводу, изостајање је могућност коришћења особља другог предузећа.

Сама по себи, предузеће за посредовање не улази у никакав правни однос са запосленима у другој компанији.

Међутим, ангажовани радници се обавезују да испуне све захтеве и радове прописане уговором. Другим ријечима, компанија која ради на ванредним мјестима ставља своје запослене на располагање другој компанији одређени временски период.

Укупан износ потребног посла, мјесто и вријеме њиховог спровођења прописује компанија купца у билатералном споразуму. Формално, запослени су наведени у држави једног предузећа, али заправо они обављају посао за другу фирму.

Разлике од оутсоурцинга

Оутсоурцинг и оутстаффинг - шта је то? Која је разлика између оутсоурцинга и оутстаффинга? Хајде да схватимо.

Говорећи о разликама између оутстаффинг и оутсоурцинг, требало би да буде разликовати да је први термин подразумева пренос радног капитала предузећа купцу, који се обавезује да изврши одређену листу активности за одређено време у уговору.

Оутсоурцинг такође значи да се трећа компанија обавезује да обавља више производних функција и неусловних пословних процеса, које је компанија клијента раније имплементирала.

У случају прекорачења модела сарадње, специјалиста компаније добија место за рад, школовање и радну плату.

Наручилац (за разлику од извођача радова) никако није укључен у особље клијентске компаније. Плате се врше стриктно на чињеницу извршеног посла, а распоред карактерише флексибилност. Сумирајући све наведено, можемо сумирати разлике између екстерног особља и оутсоурцинга.

  • Метод обрачуна. Сарадник добија плату на основу чињенице о обављеном послу, особа која има ван функције има сталну радну плату.
  • Запошљавање. У случају оутсоурцинга је једноставан уговорни уговор, док је у оутстаффингу радна снага запослена у особљу клијентске компаније.
  • Принцип организације радног тока. Оутсоурцинг нуди рад у пуној радној снази, док оутстаффинг има привремену природу, строго прописану у склопу уговора.

Пример уговора

Свака операција у оквиру сарадње преко екстерне сарадње се врши на основу закљученог билатералног споразума.

У таквом споразуму назначено је презиме и име специјалисте, као и вријеме одређено за извршење пројекта, износ плата и попис потребних радова.

Са стране компаније која се бави пружањем услуга обезбеђује се пакет информација о специјалности и квалификацијама радника.

У процесу спровођења рада по склопљеном споразуму, стране могу израдити извјештаје о напретку и резултатима обављеног рада. Они прописују време које је радио специјалиста и количина извршеног посла. Вриједно је напоменути да запослени радник, као и компанија клијента, нису документовани и не чине никакве документе који имају правну снагу. Садашњи Закон о раду Руске Федерације не спроводи никакве прописе у вези односа између уговорне компаније и оутсерера.

Ако сте шеф фирме, тада главна документација пролази кроз вас. Али понекад се дешава да је директор на пословном путовању, а потписивање докумената је неопходно у његовом одсуству. У таквим случајевима потписано је пуномоћје за право потписивања докумената. Како то учинити, коме и за који документ се издаје, пажљиво прочитајте.

О томе шта је ПДВ и како се овај порез обрачунава, прочитајте овде.

ИС - да ли је то правно или физичко лице? Конфузија у овим концептима стално се појављује. У овом чланку ћете наћи хттп://бусинессмонстер.ру/терминии/ип-ето-физицхеское-или-иуридицхеское-литсо.хтмл детаљан одговор на ово питање, као и сазнати шта се разликује од ИП ЛЛЦ.

Пример:

Случај у овом случају је испорука терета у складишта.

Ако је географска локација сувише далеко, а терет не долази често, нема потребе за одржавањем читавог особља газдарима и покретачима.

Најсварнији у овом случају је коришћење услуга екстерног особља, који је у потребном тренутку у могућности да обезбеди потребан број утоваривача.

Други, не мање популаран примјер оутстаффинга је кориштење радника у периодичним и сезонским пројектима. На примјер, за успјешно лансирање новог производа на тржишту, потребни су представници продаје, чије би дужности биле промовисање нових производа крајњем кориснику. У овом случају нема разлога да ангажујете нове запослене у време промоције и након отпуштања целог особља.

Употреба виза у овом случају је једноставно неопходна. За време трајања пројекта промовисања нових производа, оутсидер може да обезбеди бројне представнике продаје који имају релевантно радно искуство и информативни савет.

Предности и мане коришћења оутстаффинга

Оутстаффинг има широк спектар предности и недостатака, који увек вреднују памћења.

Прос:

  • Ефикасно решење проблема попуњавања "непопуларног" слободног места.
  • Значајно смањење отпада компаније на администрирање кадровских евиденција. Нема потребе да израчунате порезе за сваког запосленог појединачно.
  • Могућност имплементације пројекта без ангажовања новог особља, као и обуке.
  • Смањење трошкова проналажења високо квалифицираних запослених.
  • Одсуство проблема "обрта" особља.
  • Раст привлачности компаније у инвестиционом спектру.
  • Доступност 100% оптимизације особља.
  • Смањење правне и законске одговорности за запослене.

Недостаци:

  • Вероватноћа нелојалног односа ангажованих радника на предузеће.
  • Одсуство максималне гаранције за почетак и завршетак пројекта који се спроводи у строго одређеном року.
  • Немогућност спровођења јасног праћења резултата активности теренског особља и побољшање његових квалификација.

Поред свега наведеног, постоје и предности и мане за запослене који се понашају као плаћеници. Према најновијим студијама Високе школе економије, предности испоставе су пружање социјалних гаранција, формално запошљавање, могућност замене радног места без независне тражње послодавца. Међутим, они који раде на пољу екстационирања напомињу да ова врста активности за сам запослене нема предности.

Сваки предузетник зна да се подаци о просјечном броју запослених требају давати годишњим порезима. Просјечан број запослених: како израчунати? Формула и пример рачунања.

Формула за тренутни однос ликвидности налази се у овом материјалу.

Карактеристике: шта тражити

Као што је већ поменуто, прекорачење каријере представља уговорни уговор, према којем се извршилац обавезује да одређено вријеме пренесе специјализоване раднике који ће морати извршити одређену количину посла.

Овај споразум може предвидјети више додатних обавеза извршитеља. Ово може бити главна контрадикција.

Практична имплементација истразивања може се повезати са следећим ризицима:

  • повреда у пореским поступцима;
  • оспоравање одређеног броја одредаба закљученог уговора;
  • неиспуњавање услова радног законодавства.

Руководство компаније која се бави пружањем услуга клијената која делује као порески обвезник треба да разуме новину такве пословне одлуке у Русији и, као посљедицу, одсуство стриктно регулисаног законодавства. Посебно, порезне власти користе ванваздушћу као пореску евазију.

Заузврат, за раднике у области опорезивања, низак степен сигурности у коришћењу плата као инструмента за утају пореза је изузетно очигледан. Али, као што је пракса показује, оутстаффинг има велику виталност, што доказује свестраност судске праксе, чији је исход у већини случајева одређује осим у оутстаффинг уговора акценте.

ХР Бизнис: Компанија за изостанке

Смањење трошкова савременог управљања пословањем је важан и сложен процес. Савремени методи указују на уштеду где се чини да је то по дефиницији немогуће. Једна од ових области је уштеда код особља, која се неко вријеме позајмљује од треће компаније, али није формализована. Ова пракса се назива "екстерним особљем", "ван државе" и подразумева рад у друштву особа које су регистроване у другом, а то је пружалац услуга.

Активности изостајања су близу радној агенцији за запошљавање. Међутим, ако је ово само трагање за људе који су спремни за рад, а затим потенцијални послодавци смањују потенцијалном послодавцу, тада територија делује нешто другачије и лукаво.

У овој области се могу бавити три области. Ово је оутсоурцинг особља, лизинга особља и стварног изласка. На први поглед нема разлике између ових активности, али у сваком од њих постоје суптилности. До неке мере можемо рећи да се радикално разликују, имајући само општу идеју - да пруже особље. У зависности од тога, у процесу регистрације пословног субјекта може бити живот наведено кодове (ЈЕЦФА 2) 78.20 Услуге које пружа агенција за привремено запошљавање (ЈЕЦФА 2) 78.30 Услуге за људске ресурсе пружања услуга других или (ЈЕЦФА 2) 78.10 Услуге које пружа агенције за запошљавање.

Понуде франшиза и добављача

Оутсоурцинг особља је уобичајена услуга за набавку пословних процеса друге компаније, прихваћени су само они задаци који се директно односе на пружање особља на терену изван фирме. Добар примјер је сфера трговине, гдје запослени у продаји раде на вриједносним папирима за оутсоурцерс, али обављају рад многих фирми у једној утичници. На пример, представник продаје може ући у трансакције са различитим продавницама, истовремено заступајући интересе многих фирми које се не међусобно супротстављају. Овде се постижу уштеде због чињенице да једна особа обавља исту врсту посла, али у великим количинама. Ако би свака фирма ангажовала свог продајног представника, онда би, уколико је имао неоправдано високу плату, обавио врло малу количину посла. Исто важи и за трговце, шпедитере и супервизоре - сви они могу истовремено радити за неколико компанија, јер сваки од њих ради исту врсту посла.

Нешто другачија ситуација је са закупом особља. Овај појам уопште не може се назвати правилним (и то чак ни у етичкој компоненти) - особа по закону не може бити предмет рентабилних односа. Међутим, лизинг особља је пракса када компанија узима запослене од провајдера за обављање сезонског, привременог или непредвиђеног посла. Истовремено, запослени имају тенденцију да живе од случајних "налога" или да раде у главној компанији на својим позицијама и раде за спољне компаније када главни послодавац може приуштити привремени одсуство запосленог. Постоје, међутим, оне компаније које пружају лизинг особља као своју главну делатност, једноставно кроз особље специјалиста који, по потреби, ради за многе компаније. Посебна карактеристика лизинга од стране оутсоурцинг-а и оутстаффинга је временски ограничен или понављајући, али не и трајни уговор о запошљавању.

На крају, директно оутстаффинг - особље је одржавање и управљање одговарајуће правне, рачуноводствене, особље и друга питања су и сами радници заправо запослена на трајној основи у особља Цомпани-дужника. Ова пракса се често користи ако је непрофитабилна да се други обавезно држе друге под документима ових запослених из било ког разлога. Ово се првенствено односи на могућност рада на поједностављеном систему пореза, јер када је особље више од 100 људи, овај систем се не може користити (за трговину и услуге, ограничења су још строжа).

Компанија-зајмопримац особља наставља да ради без елиминације УСН-а, преносећи неке своје запослене у особље треће стране организације. Она, заузврат, такође подразумијева све оптерећење везано за одржавање кадровске службе, као и трошкове одржавања особља. Потрошачка компанија се ослободи одговорности у случају питања из инспекције рада или службе за миграције. Испоставља се да је изостанак легитимно одлагање многих "непријатних" проблема за компанију.

Наравно, физички предузетник при регистрацији предузећа која се бави одласком не пријављује праву пореску активност на коју ће бити ангажована. Обично су такве компаније регистроване као агенције за запошљавање. Концепт изостанка у руском законодавству се не појављује, али његова суштина спада у дефиницију пружања контигентног рада. Од 2016. године ће се забранити контингентни рад у Руској Федерацији, што значајно отежава процес пословања са екстензивним особама. Ако још увек имате да маскирају као агенција регрутовања, у будућности ће сигурно бити више контроле и изазови у дизајну, али такве услуге су још увек веома тражена, а подршка надлежног адвоката ће омогућити легално баве таквим активностима - главна ствар у реду да учи људе из регулаторних органа. Због тога је на самом почетку неопходно имати врло компетентног адвоката који савршено познаје законодавство и све своје "беле тачке".

Али, ипак, да би се избегли проблеми, предузећа која се баве преквалификацијом морају преиспитати своје принципе рада и преклапати се за компанију са нешто другачијом шемом активности у току једне године. Најлакши начин је постати обичан оутсоурцер, који је спреман за обављање пословних процеса фирми различитог фокуса рукама сопствених стручњака.

У сваком случају, на располагању пословања тамо за годину дана, током којих можете у потпуности истражити све функције ове активности је почео да уради нешто слично, али ипак легитимно од 1. јануара 2016. године. Перспективе у овом правцу су довољно озбиљне да почну да разматрају изостајање као неку врсту занимања чак и под условима предстојећих ограничења.

Дакле, да бисте отворили своју компанију, која пружа особље другим компанијама, потребно је да потражите собу након регистрације. Можда је мало, али како би се слика компаније одржала најбоље у пословној четврти града. Будући партнери ће и даље бити упознати са организацијом која се налази у центру, а не негде на периферији. Као нека врста агенције за запошљавање, можете изнајмити собу од 30 м 2, плаћајући је од 30 хиљада рубаља месечно. Овај простор ће постати радно место за особље, које води читав рад организације. Канцеларијска опрема такође не захтева значајна улагања, неопходно је намјештај и једноставна канцеларијска опрема. Заједно са могућом поправком, све ово кошта не више од 100 хиљада рубаља. Када се реши ово важно питање, можете почети да тражите праве људе.

У овој врсти активности оптимално је ако је предузетник искусни стручњак из области рачуноводства, порезног консалтинга, судске праксе или управљања људима. Још боље, ако се све ове дужности могу дистрибуирати међу партнерима који заједно отварају такав случај, јер је много сигурније имати поуздан тим него да регрутују људе са улице. Али и даље најважнији и одлучујући фактор у пријему на све ове позиције је висок ниво професионализма.

Понуде франшиза и добављача

Порески саветник. Мора знати све што се тиче опорезивања, без обзира на то од које врсте предузетништва се користи - од сељачке фарме до неупућеног де фацто друштва са додатном одговорношћу. Он ће он ријешити сва питања која се односе на опорезивање како фирме за излијечење тако и партнерских фирми за које ће постати консултант. То ће помоћи не само да спроводи легитимне активности, већ и да одабере оптималне шеме пореза - да смањи трошкове.

Рачуновођа. Рад са бројним компанијама, са људима из различитих професија и великим количинама извештавања - све ово треба да се уради квалитативно, било која грешка може бити веома скупа. Овде је вероватније више не за једног главног рачуновођа, већ за читав тим рачуновођа-специјалиста. Најбоље је пронаћи наручитеља који ће обављати рачуноводствено извјештавање, али мора бити провјерени партнер.

Адвокат. Лифебуои за цијелу организацију, јер ће радити са људима различитих контигената, а овдје је посебно важно знати да слово закона није само добро, већ савршено. Сви спорови и потраживања од регулаторних органа требају бити одлучени у њихову корист, а врло је лако пронаћи грешку или кршење. Без подршке надлежног познаваоца у области права, изостајање је неопходно.

Менаџер за људске ресурсе. Људи треба да изаберете веома пажљиво, као што је планирано, остављајући људским ресурсима не треба само задовољити захтеве потрошача, али и да буду лојални обе компаније, међу којима је уговор од особља. За лице које ради у једној компанији и трансфер особља на остале је више од минус него плус у односу на конвенционални запошљавање (смањена за безбедност и гарантује права и користи од безбедности).

Понуде франшиза и добављача

У суштини, то ће бити целокупно особље које ради директно на запосленима у оутсоурцинг компанијама. У будућности ће им сигурно бити потребни помоћници, али у почетку можете сами управљати. Рад неће бити много у првим месецима, иако није познато колико ће бити срећа са купцима - понекад потреба за таквом услугом може бити веома велика. Одређени проценат компанија чак и не размишља о овој могућности, а нуде им то значи да добијете клијента који ће бити срећан да реши многе своје проблеме пребацујући своје рјешење на погрешне руке.

Ова врста активности подразумијева активно укључивање оснивача, који дјелују и као директори, као запослени, и као менаџери продаје за своје услуге. Прво, морате процијенити потенцијалне купце, провјерити све фирме и започети преговоре са свим обећавајућим организацијама. Мало је вероватно да постану партнери предузетници, позитиван одговор ће углавном долазе из земаља у развоју и да су у порасту фирми, мада се не може искључити оне који само желе да смање своје трошкове само због високих губитака у области кадрова. Са компетентним радом не би требало да постоји недостатак потрошача, јер изостанак штеди новац, што ниједан предузетник неће одбити.

У том процесу, постаје јасно каква је ситуација боље да се не понуди преко оутстаффинг (јер може да повећа промет особља и опште незадовољство запослених), а који је, напротив, веома је погодан за ову сврху. Комплексности се могу појавити, на пример, са "бијелим коларама", јер запослени у канцеларијама најбоље могу да раде управо у случају регистрације код директног послодавца.

Али у случају имиграната испоставља се да је и клијентска компанија срећна - нема потребе да решава правна питања са миграционом службом; и запослени - за њега главна ствар је рад без обзира на радно законодавство неке стране државе; а он је сам новац за њега. Радити само са једном компанијом не може бити, јер су порески органи су свакако заинтересовани за њега и могу да препознају аутстаффера и придружених предузећа на купца, а самим тим инкриминише фиктивне послове оба ентитета. То је потпуно другачије ако је успостављена сарадња са великим бројем предузећа - већ овде аутстаффер легитимно организацију која помаже другима у кадровска питања.

Понуде франшиза и добављача

Шема предузећа која се бави екстраназијом је изузетно једноставна. На њену адресу (или особу која је ван мјеста) налази се - будући дужник особља. Овдје постоје двије опције - или купац тражи особље, или жели пренијети своје запослене у особље провајдера. На даљи рад није под снажним утицајем, аутстаффер преузима раду запослених, припрема уговора о раду, који описује услове дефинисане од стране клијента је, а преноси личне послове сваког од запослених до купца.

Људи иду на посао да усмери послодавца и аутстаффер преузима одговорност кадровске администрације, плате и бонусе, комуникација са синдикатима, пореских пријава и финансијских извјештаја, и све остало. Давалац ради сав посао, а на крају резултата месец извештавања на купца и рачуна, где поред социјалних доприноса и износа прописаног за директних услуга.

Плаћање се врши у већини случајева, у зависности од зарада сваког појединог запосленог или општег платног списка. Проценат је постављен на пет процената, али може бити мање, одлучујући фактор је сложеност администрације. Дакле, са гостима из других земаља постоји много више бирократских потешкоћа, а стопа на њих је више, али у случају популарних позиција у неопасним индустријама то неће бити тако сјајно.

Осим рјешавања важних правних питања и осигурања законитости својих активности, не треба заборавити на њихову репутацију и њихове партнере. Биће тешко да новајлија стекне самопоуздање, у почетку ће их контактирати тачно са тим компанијама, од којих је особно питање постало озбиљан проблем. У будућности, након добијања доброг имена, можете очекивати да ће и друге организације озбиљно почети размишљати о контакту с провајдером.

Суппорт се у почетку није тешко отворити једва потребно више од 200 хиљада рубаља, а имајући у виду бацкуп медије по први пут, у најгорем сценарију не узима више од пола милиона. Иначе, и учествовати у таквим активностима, то није вредно.

Ако се фирма обавља и све главне позиције обављају партнери, онда плата за своје запослене може да иде само ако постоји рачуноводствено одељење или ангажовани помоћници. Ако радите сами, можете подијелити сву добит између оснивача.

Профитабилност расте сваког запосленог преноси на купца, генерално имају мање од 100 људи апсолутно није одговарајућа, као озбиљна добит може очекивати пренос неколико стотина људи (не један, наравно, али другачији).

Велике компаније за екстензију имају у свом особљу више од хиљаду запослених који раде у организацијама потрошача. Дакле, ако узмете просечну плату запосленог од 20 хиљада рубаља, онда од 100 људи, приход за оутсерфу (при израчунавању 3% од сваке плате) износи 60 хиљада рубаља. Са пет стотина људи, ова бројка ће достици већ три стотине хиљада рубаља. Истовремено, значајни трошкови чак и уз прогресивно повећање броја запослених не повећавају се, а повећани обим извештавања се лако преносе на један или два додатна лица. Али у овом предузећу неће бити могуће користити поједностављени систем опорезивања, а потребно је дати 20% свог прихода према стопи пореза на добит организације.

матхиас laudanum
(ц) ввв.опенбусинесс.ру - портал пословних планова и смјерница за отварање малог бизниса

Брзи израчун профитабилности предузећа ове сфере

Израчунајте добит, исплату, профитабилност сваког посла за 10 секунди.

Унесите почетне прилоге
Следећи пут

Да бисте започели рачунање, унесите почетни капитал, кликните на дугме испод и пратите даље инструкције.

Нето добит (месечно):

Желите да направите детаљну финансијску обрачун за пословни план? Користите нашу бесплатну мобилну апликацију "Пословне прорачуне" за Андроид на Гоогле Плаи-у или наручите професионални пословни план од нашег стручњака за пословно планирање.